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Cubeiro analiza en EAE el triunfo de la Selección en la Eurocopa desde el punto de vista de Management

Mar, 05/19/2009 - 00:00

Una de las primeras claves deléxito, según Cubeiro, ha sido la puesta en valor del talento de la Selección:“Valor es ser exigente, respetuoso, fiable, sorprender positivamente y tener capacidad para involucrar”.

 

“En un país como el nuestro con un importante absentismo emocional, en _La Roja_ se produce el efecto contrario por el grado de energía y compromiso del equipo”, explicóCubeiro. Para el autor,“el compromiso se obtiene a través de un proyecto ilusionante y la credibilidad estáen lanzar mensajes positivos. Si no se produce el compromiso, se produce el drenaje de talento, esto es, talento exhausto, descentrado, desanimado o anómico (el que tiene ausencia de valores)”, explicóCubeiro.

 

Sin embargo, una de las claves del talento de nuestra selección fue saberlo equilibrar porque“el talento equilibrado otorga más opciones al equipo”, analizóCubeiro.“Nos sorprendióque los dos principales jugadores de España (Casillas y Torres) en términos de valor suponían el 30% del valor del conjunto. En el resto de selecciones, los principales jugadores tenían más peso sobre el conjunto. En Portugal, por ejemplo, Ronaldo era el 40% del valor del conjunto”, explicóel autor.

 

Durante el encuentro, el profesor también hizo especial hincapiéen el cambio estratégico de la Selección:“Hay dos teorías, la teoría del autobús en la que el seleccionador elige a la gente con valor y luego veráel sistema de juego y donde lo ubico en el campo”, analizóCubeiro.“Y luego estála utilizada por la Selección que optópor diseñar un estilo y un esquema y buscar a los más adecuados para el diseño. No llevo a los mejores sino a los que más se ajustan”.

 

Este punto fue corroborado por el portavoz de la RFEF, Oscar Callejo y presente en el Desayuno de Management de EAE Business School:“Fue el cambio de esquema de la teoría del autobús. Antes se llevaban más hombres que nombres. Ahora se llevan a los hombres. El 80% de los jugadores de la absoluta ha pasado por las categorías inferiores. A veces, los líderes mediáticos rompen un grupo y hemos tratado de evitar esto”.

 

Enúltimo lugar, Cubeiro hizo un paralelismo entre nuestro modelo empresarial y la Selección:“Nuestro modelo de empresa tiene que ver con la improvisación más que con la estrategia; mas que en los valores nos fijamos en el asunto. El jefe no lidera. La transacción: yo te pago y tu trabajas. En la medida en que tengamos empresas y no“negocietes”, nos irámejor”.

 

“Un equipo de verdad hace un bien diagnostico de la situación, tiene valores compartidos, tiene que haber diversidad en el equipo pero con confianza y reglas compartidas”.

 

¿Tenemos definido el talento que se necesita?¿Genera su talento equipo?¿Hasta que punto tenemos enfocado el talento?¿Tenemos reputación como reclutadores?¿Desarrolla eficazmente el talento?”.

 

Cubeiro, durante el desayuno, también adelantóla posible candidatura a la presidencia del Futbol Club Barcelona de Ferran Soriano, Ex Vicepresidente y director General del FCB.

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