La evoluciĆ³n de las competencias directivas en el entorno VUCA y digitalizado
09 de Diciembre de 2016
09 de Diciembre de 2016
El viernes 2 de diciembre, el aula magna del Campus de Barcelona de EAE Business School ha reunido a profesionales headhunters en un Panel Talent para tratar temas relacionados con el entorno VUCA: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y AmbigĆ¼edad. Javier Crespo, director de programas Full Time y Weekend de Recursos Humanos en EAE, ha dado la bienvenida y ha moderado las ponencias de MarĆa Guardans, general manager de AdQualis; Ignasi Rafel, socio, fundador y director de Talman Group; y Jordi PlĆ , socio director en Pla & Asociats.
Los tres profesionales han dado respuesta a cuestiones como las tendencias futuras de trabajo en las empresas, los nuevos estilos de liderazgo y las competencias que necesitarĆ”n los directivos del futuro. El entorno VUCA supone cambios y adaptabilidad a un marco lleno de fluctuaciones continuas. MarĆa Guardans ha explicado que nos hallamos ante un contexto disruptivo y ello motiva la apariciĆ³n de nuevas posiciones de trabajo: desde el CTO, el director de tecnologĆa; al CM, community manager; o el CRO, jefe de riesgos. TambiĆ©n ha puesto de ejemplo la figura de Dan Price, CEO de Gravity Payments, al que apodan "el mejor jefe del mundo", quien hizo que sus trabajadores (y Ć©l mismo) pasaran a cobrar lo mismo. Ha destacado las competencias que debe tener y tendrĆ” en el futuro un buen lĆder. "ComunicaciĆ³n verbal, planificaciĆ³n y control, trabajar en equipo, persuasiĆ³nā¦", indica.
Mientras que Jordi PlĆ ha centrado su ponencia en el valor y talento de los profesionales que se van a necesitar a partir de ahora. "Deben saber gestionar la incertidumbre, gente emocional, que sepan tomar decisiones desde un entorno complejoā¦". Para Jordi, los lĆderes actuales son muy distintos a los de hace aƱos, algo autoritarios y poco conciliadores, pues ahora son visibles, forman parte de los fracasos y las victorias, y estĆ”n focalizados en las personas. Entonces, se buscan personas que empaticen con los demĆ”s, que tengan capacidad de aprender y evolucionar.
Ignasi Rafel reconoce que el entorno VUCA afecta, actualmente, a las organizaciones, personas y formaciĆ³n, y lo que tendrĆ” mĆ”s valor serĆ” el talento. Por ello, las organizaciones del futuro estarĆ”n centradas en las personas, "serĆ”n globales, digitales, sin ubicaciĆ³n fĆsica ni horarios, serĆ”n mĆ”s transparentes, por el valor de la reputaciĆ³n, y tendrĆ”n las responsabilidad social", analiza Ignasi. A su vez, se ha destacado cĆ³mo serĆ” el trabajo del futuro, enfocado, sobre todo al envejecimiento, las Smart cities y el ocio y servicios. El profesional del futuro necesitarĆ” movilidad, "trabajarĆ” en red a travĆ©s del networking, en un entorno distinto, tanto en casa como en lugares de coworking". El headhunter ha afirmado que se trabajarĆ” por proyectos, se darĆ” prioridad al valor del espacio personal y habrĆ” un plan de carrera en pareja. Todo ello generarĆ” tambiĆ©n una seria de retos y amenazas en la organizaciĆ³n y en el propio trabajador. SegĆŗn Ignasi, lo mĆ”s destacado es valorar cĆ³mo se retribuirĆ” el trabajo ante este nuevo marco, cĆ³mo buscar talento, y el riesgo al aislamiento profesional y el enganche al trabajo.Ā