El Máster en Dirección Contable y Control de Gestión se estructura de forma modular a través de dos posgrados diferentes: el Posgrado en Dirección Contable y el Posgrado en Control de Gestión.

A la hora de dirigir una organización dentro del ecosistema empresarial actual, con una economía globalizada y cada vez más competitiva, la información se ha convertido en unos de los factores básicos dentro del proceso de toma de decisiones. Para que este proceso pueda desarrollarse de forma eficiente es indispensable que la información que lo sustenta refleje, con total exactitud, la realidad empresarial a la que nos enfrentamos.

La contabilidad se presenta como la mejor herramienta para captar toda esta información económico-financiera, además de ser un pilar básico a la hora de plantear las estrategias de futuro de la organización. El directivo necesita disponer de información veraz y útil para la toma de decisiones, y para ello la contabilidad debe estar organizada de forma que sea el eje de la información y gestión de la empresa.

Con el Máster en Dirección Contable y Control de Gestión se pretende que los participantes puedan diseñar, implementar y hacer el seguimiento de las herramientas contables de que dispone la empresa, además de estructurar y dirigir un sistema de control de gestión que se adapte a las necesidades de la organización.

Está diseñado para alcanzar los siguientes objetivos:

• Dominar las herramientas e instrumentos de planificación y elaboración de presupuestos que apoyan el proceso de toma de decisiones.
• Conocer el nuevo plan general contable y sus consecuencias fiscales.
• Tener una visión global del proceso control de gestión.
• Diseñar e implementar sistemas de control que permitan anticipar los movimientos económicos de la empresa.
• Potenciar las acciones correctoras necesarias a través del control y seguimiento de las desviaciones presupuestarias.
• Profundizar en el Cuadro de Mando Integral y evaluar los resultados que proporciona.
• Fijar las técnicas y procedimientos de auditoría y control interno.
• Profundizar en el proceso presupuestario como instrumento de ahorro y de reducción de costes.
• Planificar escenarios y organizar los recursos.
• Evaluar los riesgos inherentes al negocio y al entorno de la empresa.