La irrupción de lo inesperado, el triunfo de la creatividad y la simplicidad, es la primera lección empresarial de Brawn GP, según el autor. “Tener una estrategia ganadora que prime las ideas frente a la fuerza”, es la segunda de las lecciones. Para Gutiérrrez-Rubí, el poder no depende del presupuesto ni de la jerarquía sino del talento.  El tercer acierto del equipo de Brawn GP se basa en la combinación de experiencia y juventud. Es la primera vez en un Mundial GP donde la distancia de edad entre el numero uno y dos del equipo es mayor.

La cuarta fórmula se centra en saber que el líder es el equipo y en él reside la fortaleza. Para Gutiérrez- Rubí, otra de las claves se encuentra en la ambición calculada del equipo de F1 “que ha sabido gestionar la publicidad y patrocinio en el límite”. La sexta lección, la definió como “la rapidez como actitud colectiva”. Para el autor, supieron formar un equipo en tres semanas, entre otros logros. “Lo breve y rápido gana la batalla lo denso y lento”, resumió.

En séptimo lugar, Gutiérrez – Rubí elogió a Brawn GP por su capacidad para desafiar lo establecido. Una nueva escudería frente a los clásicos a las que supera por su desafío colectivo. “Un nuevo poder descentralizado, abierto y compartido, basado en el mérito y la creación, se abre paso con fuerza en las organizaciones y en todas las áreas de la actividad”. Para el autor, “la jerarquía nunca había estado tan seriamente cuestionada por la libertad y la inteligencia. Este es el desafío definitivo: la innovación liberadora frente al privilegio que da la posición dominante.” “Si lo piensas no llegas, pero si lo crees es posible”, razonó el autor frente a los ejemplos de otros deportistas como Nadal.

El caos es una oportunidad porque los grandes se suelen adaptar mal al desconcierto, según Gutiérrez-Rubí. Mientras Brawn innovaba, el resto de escuderías discutían sobre qué hacer. “El primer momento de desconcierto es decisivo para ganar la ventaja”, subrayó.  

La penúltima lección, el autor la ligó a la audacia de Brawn GP de comprar Honda en un momento de incertidumbre. En último lugar, Gutiérrez – Rubí destacó el triunfo del trabajo bien hecho debido a la cultura de trabajo diario implantada en el equipo. “Los equipos deben estar compuestos por personas con talento y deben transmitir ese talento en redes”. “A nadie le importa como estamos organizados sino como funcionamos”,  culminó el autor para cerrar el encuentro.