1. ¿Qué opción considera que prefiere hoy el directivo de la empresa para plantear el disfrute de sus vacaciones anuales?
El 87% de los encuestados considera que el directivo de la empresa prefiere plantear el disfrute de sus vacaciones divididas en fracciones a lo largo del año, mientras que solamente el 13% considera que los directivos prefieren un período de 30 días continuados.

2. ¿Qué época considera que prefiere hoy el directivo de la empresa para plantear el disfrute de sus vacaciones anuales?
El 52,20% opina que el directivo actual prefiere disfrutar de la mitad de sus vacaciones en verano y el resto repartido entre Navidad y Semana Santa. No obstante, también un porcentaje importante, un 39,10%, considera que los directivos prefieren disfrutar de la mitad de sus vacaciones en verano y el resto, fraccionado en el año sin importar la época. Por último, tan sólo un 8,70% de los encuestados considera que los directivos actuales prefieren disfrutar la totalidad de sus vacaciones en el período estival.

3. ¿Qué opción para el disfrute de las vacaciones anuales del directivo considera que perjudica menos el normal desarrollo de las actividades de la empresa?

El 78,30% de los encuestados considera que el disfrute de las vacaciones divididas en fracciones a lo largo del año es la opción que menos perjudica, mientras que el 17,40% considera que disfrutar de los 30 días de vacaciones de forma continuada es la opción que menos afecta al normal desarrollo de las actividades de la empresa. Únicamente un 4,30% de los encuestados considera que es indiferente el perjuicio de las vacaciones para la actividad de la empresa si se disfrutan de una manera continuada o divididas en fracciones a lo largo del año.

4. ¿Qué época/s para el disfrute de las vacaciones anuales del directivo considera que perjudica menos el normal desarrollo de las actividades de la empresa?
El 60,90% de los encuestados opina que distorsiona menos si se distribuyen la mitad de las vacaciones en verano y el resto repartidas entre el período de Navidad y el de Semana Santa. Sin embargo, el 21,70% considera que es mejor distribuir la mitad de las vacaciones en verano y la otra mitad fraccionado en el resto del año, sin importar la época. Finalmente, el 17,40% de los encuestados opinan que, para la empresa, es mejor concentrar la totalidad de las vacaciones.

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Al acto de Graduación, que coincide con la celebración del Cincuenta Aniversario de EAE, también asistirán el Presidente de la Universidad, Felipe Segovia; la directora de la Institución Educativa SEK, Nieves Segovia; Enrique Fernández, vicerrector de la Universidad Camilo José Cela; y Antonio Díaz, director general de Formación Planeta DeAgostini, división a la pertenece EAE. Por su parte, el delegado del MBA, Martin Eccius, será el encargado de ofrecer el discurso en representación de los alumnos de posgrado.

La ceremonia será transmitida en tiempo real desde la web de EAE (www.eae.es).

La segunda promoción de Masters Oficiales Universitarios de EAE está integrada por un centenar de alumnos procedentes de 21 países diferentes, con 27 años de edad media, tres años de media profesional. El 63% de los alumnos son mujeres.

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Algunas de las intervenciones más importantes del congreso serán: Sustaining the MBA, a cargo de Andrew Crisp, Director de Carrington Crisp en UK; Explorar diferentes maneras de aumentar la diversidad en las empresas, a cargo de Marina Noforos, Gender Diversity Director en INSEAD, la principal escuela de negocios de Francia y una de las principales de Europa; Cómo crear un MBA sostenible, a cargo de la consultora independiente, Giselle Weybrecht.

La EFMD (European Foundation for Management Development) es una organización internacional formada por más de 650 empresas del sector académico, empresarial, servicio público y consultoría que provienen de 75 países diferentes. Esta red internacional, a la que forman parte más de 450 escuelas de negocios, proporciona un único foro de información, investigación, red de contactos y debate sobre la innovación y la práctica de la gestión empresarial. Entre sus objetivos destacan: Ser un puente entre los líderes de las escuelas de negocios y las compañías; crear y difundir conocimiento sobre casos de éxito y tendencias e influir en gobiernos internacionales y ONGD a través de abogados y grupos de presión. 

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Whisbi es un canal de comunicación online único en el mundo (www.whisbi.com). Es la metodología más eficiente para acelerar el proceso de venta online. El funcionamiento de Whisbi se basa en la tecnología de vídeollamada que permite poner en contacto a los clientes potenciales con el servicio de atención al cliente de cualquier portal de internet.

Fuente: Whisbi

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La Investigación analiza también el comportamiento de compra de empresas con más de diez empleados. España es de los pocos países que muestra un crecimiento significativo del 15% en los últimos cinco años cuando la media europea se ha reducido en dos puntos porcentuales. (Tabla 2. Página 9).

Baleares (23,3%), Madrid (21,7%) y Navarra (21,1%) son las comunidades que concentran a un mayor número de compradores por internet (Tabla 5. Página 17). De hecho, una de cada cuatro personas de estas comunidades ha comprado productos y servicios a través de internet en los últimos tres meses. Sin duda, estas tres comunidades son el motor del crecimiento para la penetración de internet como canal de compra en la población española. Por el contrario, Murcia (9,8%), Extremadura (10,8%), Canarias (11,3%) y Andalucía (11,5%) son las comunidades con menor penetración de internet como canal de compra.

Llama la atención el caso de Castilla-La Mancha que en 2004 era la comunidad con menor penetración con un 3,2% y en 2009 alcanza los 14,1%, muy cerca de la media nacional situada en 15,7%.

¿QUIÉNES COMPRAN Y QUÉ SE COMPRA POR INTERNET EN ESPAÑA?

Los hombres de entre 25 y 34 años con niveles de educación de Formación Profesional, Grado Superior o más altos son el colectivo más propenso a comprar por Internet (Tabla 4. Página 15). Sin embargo, las mujeres han conseguido un mayor aumento en el uso del canal de compra por internet.

Cuanto mayor es el nivel de estudios terminados, mayor es el porcentaje de personas que utilizan internet como canal de compra. En cuanto a la nacionalidad de la población, los extranjeros tienen propensión a comprar por internet ligeramente inferior a la de los españoles (cuatro puntos porcentuales).

El 57,5% de los que compramos por internet son servicios relacionados con viajes (alojamiento, billetes de transportes, alquiler de coches…). La segunda categoría mas demandada es la de Entradas para Espectáculos (36,4%).

Los hombres son el doble de propensos que las mujeres a adquirir software, equipamiento informático y electrónico a través de internet. Los jóvenes (16-24 años y 25-34 años) son los propensos que el resto de la población a comprar ropa y material deportivo a través de internet. Por su parte, las personas de entre 45 y 64 años suelen contratar viajes y servicios relacionados con ellos.

Los extranjeros son más propensos que los españoles a comprar medicamentos y películas/música. Los españoles prefieren adquirir productos alimenticios, bienes para el hogar, ropa y equipamiento electrónico, acciones o servicios financieros y servicios vacacionales.

¿POR QUÉ NO COMPRAMOS POR INTERNET?

España es el séptimo país de la UE con mayor porcentaje de personas que prefieren comprar de forma tradicional a hacerlo a través de internet. La segunda razón se debe a seguridad en el pago. Los españoles (18%) son el doble de propensos que el promedio europeo (9%) a no comprar por internet por temor a no recibir el producto o servicio.

Sin embargo, “únicamente el 5,7% de las personas que realizaron compras a través de internet en el último año reconoce haber tenido problemas en la compra”, explica Mario González, director del Strategic Research Center de EAE. En cuanto a los aspectos positivos de adquirir productos a través de internet, los compradores destacan los precios, el tiempo ahorrado y la posibilidad de adquirir productos y servicios en cualquier momento del día.

Conclusiones generales:

§  En España, la penetración de internet como canal de compra se ha multiplicado por tres en cinco años.  

§  La propensión de empresas españolas, con más de diez empleados, a comprar productos por internet se ha multiplicado por seis en los últimos cinco años.

§  Una de las razones más comunes por la que la población no compra a través de internet es porque prefiere hacerlo de forma tradicional (comprar directamente en los establecimientos).

§  Los hombres de entre 25 y 34 años y con niveles de educación de FP, Grado Superior o más alto, son el colectivo más propenso a comprar por internet.

§  Baleares, Madrid y Navarra son las comunidades con mayor penetración de internet como medio para comprar.

§  La contratación de alojamientos vacacionales, servicios para viajes y entradas para espectáculos son las categorías de productos más vendidas por internet.

Solicita el informe completo: comunicacion@eae.es

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Las Directrices del GRI son el marco más utilizado y aceptado para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad y el control interno de la Responsabilidad Social Empresarial. Ayudan a medir, comprender y mejorar el desempeño social, económico y medioambiental de las organizaciones de forma sistemática.

El próximo curso certificado sobre las Directrices del Global Reporting Initiative se realizará en EAE Business School en Madrid, el 27 y 28 de abril 2010.

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Almeida cuenta con un perfil profesional que combina tanto el mundo práctico como el académico. Por un lado, es socia fundadora de la agencia BlaNZ Marketing y Comunicación S.L., donde ha gestionado campañas de comunicación de empresas multinacionales y personajes de la vida pública. Por el otro es profesora de EAE Business School y de la Escuela de Comercio Exterior de Paris.

La toma de poderes se realizó a principios de enero de 2010. Rafaela ha destacado que los tres objetivos fundamentales de su mandato serán:
1. Incrementar la visibilidad de la JCI de Barcelona para incrementar el número de socios.
2. Fomentar los programas de formación gratuita.
3. Dar una correcta continuidad a las actividades que ya se están gestionando.

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Así, Entrenamiento Emocional en el Trabajo hace un repaso, teórico y práctico, de lo que significa nuestra inteligencia emocional y de cómo, junto a las capacidades que de ella se deslindan, influye en nuestra conducta y nuestros resultados, y por tanto,  en nuestro desempeño. Basado en el análisis de competencias como el autoconocimiento, el autocontrol, la empatía y la automotivación, la profesora Casado reflexiona sobre quiénes somos y qué podemos lograr al interior de la organización, cómo expresar las emociones adecuadas para cada situación, la manera de ponernos en el lugar de los demás para entender su forma de pensar y actuar, pero también los componentes internos que nos llevan a cumplir los objetivos y metas trazadas

Cristina Casado  además de impartir clases,  es consultora y coach y cuenta con más de 50 publicaciones científicas en revistas y congresos tanto nacionales como internacionales.

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El proyecto llega en buen momento ya que el próximo año 2011 se celebra el Año Internacional de la Investigación en la Enfermedad del Alzheimer (EA) y otras enfermedades neurodegenerativas y además se cumplen 20 años de creación de la Fundación. Según las previsiones del INE, España tendrá uno de los mayores porcentajes de mayores de 65 años de la UE y cabe esperar que los casos diagnosticados con esta enfermedad se multiplicarán exponencialmente. En la actualidad, se estima  que el censo de españoles afectados por la enfermedad está en torno a los 600.000. Las acciones propuestas en dicho plan buscarán un único objetivo: un mayor y mejor conocimiento de la enfermedad y de sus consecuencias sobre el núcleo familiar.

El Master en Dirección de Comunicación de EAE, con quince años de antigüedad, es uno de los más longevos del sector y está considerado el tercer mejor master de España y el primero de Cataluña (Ranking EL MUNDO 2009).

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La nueva generación Multimedia se relaciona con su entorno personal, profesional y empresarial a través de comunidades virtuales que atesoran millones de usuarios y donde se concentran nuevos consumidores que exigen nuevas relaciones con las marcas y productos. Los alumnos del programa aprenderán a relacionarse con clientes y con los principales stakeholders y serán capaces de crear valor para la organización desde su posición.  

El Comunity Manager es una figura empresarial de reciente aparición, debido al impacto de los Social Media y ha adquirido relevancia en los últimos meses por la posición estratégica que ocupa. Es el responsable de todos los aspectos que afectan a la  Comunidad Virtual, y debe comprender los fundamentos básicos, teóricos y prácticos de la gestión de comunidades.

El programa está dirigido por Ignacio Somalo, miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Comercio Electrónico (AECEM) y por Guillermo de Haro, Socio Director de Expansión Internacional, AvanGroup Business Solutions. Además, cuenta en su claustro con los principales expertos en el área.

Guillermo de Haro, director del programa explica que “el posgrado nace de la demanda existente en empresas de profesionales expertos en la gestión de comunidades y está diseñado para aprender lo necesario en seis meses y empezar a trabajar como Community Manager, el product manager del siglo XXI”.

Este programa es el quinto creado por OBS relacionado con la gestión de marketing y comunicación en entornos digitales. El primero, el Posgrado en Marketing Online, nació en 2008. La fuerte demanda de candidatos interesados en este programa, la necesidad de profesionales formados en estas áreas que el mercado estaba demandando y la satisfacción de los alumnos hicieron crear el posgrado en Comercio Electrónico, posteriormente el primer Master en Marketing Online y Comercio Electrónico y en 2009 el posgrado en Search & Social Media Marketing. En total, más de trescientos alumnos han cursado alguno de estos programas especializados en entornos digitales.

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La inmigración en datos

Durante el Desayuno, el Strategic Research Center de EAE presentó algunos datos para analizar la situación actual de inmigración en España. Según EAE, mientras que en 1996 había un poco más de medio millón de extranjeros residiendo en España, actualmente son casi 5,6 millones los que integran este contingente, un crecimiento de 932,37% en 13 años. Por tanto, en 2009, aproximadamente una de cada ocho personas en España es extranjera.

La investigación también destaca que la inmigración recibida recientemente por España es básicamente responde a cuestiones exclusivamente económicas o laborales. De hecho, en España, "la inmigración económica ha crecido considerablemente en los diez últimos años, de manera tal que mientras que en 1998 ésta representaba aproximadamente el 0,9% de la población total, actualmente supone más del 10%"", explicó Mario V. González, director del Strategic Research Center de EAE.

La investigación también destaca que más de la mitad (57,9%) de la inmigración económica nacional está concentrada en las Comunidades de Madrid, Cataluña y Valencia. "Si añadimos Andalucía, la concentración de este colectivo en estas comunidades asciende a 68,4%", explicó González que también analizó la procedencia de los extranjeros que emigran a España por motivos económicos: más de la mitad son latinoamericanos (50,9%), le siguen el grupo procedente de países fuera de la UE-15 y Norte de África - Argelia, Egipto, Libia, Marruecos y Túnez- de donde proceden uno de cada seis inmigrantes económicos.

La sociedad del siglo XXI

Los flujos migratorios que se están produciendo a nivel mundial están dibujando un nuevo panorama social. Esto unido a la importante crisis económica que están viviendo los países desarrollados y en consecuencia, los países del tercer mundo, hacen que la situación sea cada vez más difícil de resolver. Por este motivo, resulta vital que las empresas revisen sus actuales modelos estratégicos y estudien las nuevas necesidades de sus clientes, entre los que están cada vez más presentes, el colectivo inmigrante.

Por otro lado, el potencial profesional que la diversidad aporta a los equipos de trabajo es un aspecto que cada vez va teniendo mayor protagonismo en los proyectos de expansión. Tanto la Fundación Alares®, como EAE Business School opinan que en un mundo global es esencial contar con empresas cuya filosofía sea apostar por la movilidad y la inclusión de la inmigración entre su plantilla.

Según explicó Agustín Torres, "muchos países y muchos de sus avances se han construido gracias a la ayuda de los flujos migratorios".

El pasado mes de diciembre comenzó el Ciclo de Conferencias dedicado a la Competitividad Empresarial y a la Calidad Social con el que la Fundación Alares® y EAE Business School han tratado de poner sobre la mesa cuestiones como la gestión del capital humano frente a la estrategia empresarial de los próximos años. Los nuevos valores sociales como la inmigración, la educación, la dependencia, la integración sociolaboral de personas con discapacidad y la sostenibilidad.... Durante las sesiones también se presentarán estudios investigación ad hoc sobre el tema de central de cada sesión. Las Jornadas tendrán una periodicidad mensual y se celebrarán alternativamente en Madrid y Barcelona.

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Según la Agenda de Lisboa, la otra medida que permite conocer la dimensión innovadora de un país depende de la contribución del sector privado en la inversión en I+D+i y que debe ser del 66%. En el caso de España, el objetivo se revisó a la baja, se situó en el 55% y actualmente es del 54,81%, lejos de UE-27 (64,74%) y de países como Alemania (69,96%), Finlandia (74,73%), Reino Unido (66,49%) o Irlanda (65,03%) con grandes porcentajes gracias a la innovación de sectores de alto componente tecnológico. En España, el sector industrial es el más innovador.

I+D+i EN LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS

En 2008, una de cada cinco empresas, con más de diez empleados, de España es Innovadora (20,6%). Existen 47.756 empresas EIN (empresas innovadoras en el periodo 2006-2008) en nuestro país y el 60% de ellas se concentran en Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana y Madrid.

Las empresas de País Vasco, Navarra y Castilla y León son las que presentan mejor Intensidad en Innovación (importancia relativa del gasto realizado en actividades innovadoras en la cifra de negocios) con niveles de intensidad superiores a la media nacional (0,95%). En el caso vasco, alcanza el 1,55% el gasto en I+D+i de las empresas sobre la cifra de su negocio. En el extremo inferior, las empresas de Baleares (0,25%), Canarias (0,5%) y Murcia (0,57%). (Página 18 del Informe, tabla 4)

La Investigación también analiza el gasto de las Comunidades Autónomas en I+D+i y destaca como Madrid, Navarra y País Vasco son las tres comunidades autónomas que han conseguido que el gasto en I+D+i represente el 2% de su PIB. Les sigue de cerca Cataluña que ha pasado de tener un esfuerzo innovador de 1,06% de su PIB en el año 2000 a 1,61% en 2008. Al otro lado de la clasificación, Baleares, Canarias, Castilla-La Mancha, Extremadura y Murcia con niveles inferiores al 1%.

En España, hay una mayor propensión a innovaciones de tipo no tecnológico, “de hecho, las mayores innovaciones empresariales son de tipo organizativas relacionadas con nuevas prácticas en la organización de las tareas y métodos en los lugares de trabajo e innovaciones de marketing o comercialización, correspondientes sobre todo a actividades de promoción y publicidad de productos y servicios”, explica Mario González, director del Strategic Research Center de EAE y autor de la Investigación.

Conclusiones generales:

§  España ha recortado la distancia que le separa de sus vecinos europeos en I+D+i entre 1998 y 2008 aunque continua sin alcanzar los objetivos de la Agenda de Lisboa.

§  La aportación del sector privado al esfuerzo innovador en España es una asignatura pendiente (aunque se hayan alcanzado los niveles del programa INGENIO 2010).

§  Una quinta parte de las empresas en el sector servicios son innovadoras.

§  Los grandes contribuidores a la mejora en el esfuerzo innovador que nuestro país ha experimentado en la última década son las comunidades de Cantabria, Castilla y León, Cataluña, Galicia, Madrid, Navarra, País Vasco y La Rioja.

§  El tipo de actividad innovadora más común entre las empresas en España es la no tecnológica y las modalidades más destacadas, la organizativa y la de marketing.

Solicita el informe completo: comunicacion@eae.es

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Desean canalizar esta colaboración a través de dos instituciones:

Unicef donde se pueden ingresar donativos a partir de un euro:

Cuentas bancarias:
Banesto: 0030 8301 78 0000046271
La Caixa: 2100 5731 70 0200005001

Cruz Roja Española, a través del portal del donante:
https://www.cruzroja.es/pls/portal30/portal.donante.donativo

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Para la autora, "ser emprendedor es elegir el camino más difícil porque supone asumir riesgos y seleccionar los caminos más complejos pero todo depende de la confianza que tiene una persona en sí misma y en el futuro". Para la autora, existen cuatro tipos de personas en función de la confianza en el futuro y de la confianza en uno mismo.

Los que creen en el futuro pero poco en sí mismos, son soñadores. Los que tienen confianza en sí mismos pero poca fe en el futuro los engloba en el grupo de los luchadores. Los que no creen en el futuro ni en sí mismos, son los negadores. Y aquellos que tienen confianza en el futuro y confianza en sí mismos son los emprendedores. "Saber en qué grupo nos encontramos para alcanzar la doble confianza es fundamental para empezar a producir cambios".

Bethencourt enfatizó en cómo lo más complicado es desarrollar la parte emocional: "El control de las emociones es un cuento de los últimos años y hay que entrenar las ondas emocionales".  "Lo primero que se activa en nuestro cerebro es pensar en la pérdida y hasta que el individuo no llega a la fase de aceptación de su situación no se empieza a ser productivo y construir el cambio".  Según explicó la autora, los individuos que pasan por este ciclo muchas veces, lo superan rápido de tal manera que cuando llegan a la aceptación, se les ocurren las ideas y vuelven a construir.

Más información: http://www.youtube.com/watch?v=Y7vA0DGgY-A      

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Con estas jornadas, ambas instituciones pretenden contribuir a fortalecer la competitividad empresarial mediante la aplicación de valores sociales como la inmigración, la educación, la dependencia, la integración sociolaboral de personas con discapacidad y la sostenibilidad; cuestiones que pueden aportar el valor añadido que las empresas necesitan para lograr superar con éxito la actual coyuntura económica.

Jáuregui aseguraba que

"la crisis ha provocado un cambio de paradigma y todos estamos intentando reconstruir una nueva realidad económica". Durante su intervención, el Diputado Socialista en el Parlamento Europeo ha hecho continuas referencias a cómo se está llevando a cabo las medidas para reactivar la economía en otros países. Jáuregui declaraba: "Obama a abierto las puertas y por lo tanto requiere de la respuesta de Europa".

En referencia a cómo está viviendo la sociedad esta nueva realidad económica, el Diputado comentó que desde la incorporación de la mujer al trabajo, tenemos un problema de educación evidente que debe ser resulto por las administraciones y las empresas a través de medidas como la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal. En este sentido, Jáuregui ha elogiado la labor de entidades como la Fundación

Alares® y EAE, por poner en marcha un ciclo de conferencias desde el que se pretende mejorar la Calidad de Vida de las Personas y la Competitividad de las empresas. Dos cuestiones que depende la una de la otra.

Alares®, con una amplia experiencia en Responsabilidad Social y medidas de Conciliación de la Vida Familiar y Laboral y EAE Business School, escuela de negocios que apuesta por la innovación y la sostenibilidad en los negocios, se unen para poder llevar a cabo esta ronda de desayunos que buscan aportar un nuevo enfoque empresarial que aúna competitividad y sostenibilidad.

A lo largo de estos encuentros, personalidades de primer nivel expondrán cuestiones como: oportunidades de la inmigración en el tejido económico, el futuro de los procesos educativos y su incidencia en la competitividad empresarial, las políticas de atención a la dependencia, la inclusión de las personas con discapacidad o las transformaciones socioeconómicas propiciadas por la sostenibilidad. Durante las sesiones también se presentarán estudios investigación ad hoc sobre el tema de central de cada sesión. Las Jornadas tendrán una periodicidad mensual y se celebrarán alternativamente en Madrid y Barcelona.

En este sentido, Ramón Jáuregui, Diputado Socialista en el Parlamento Europeo, ha contribuido con su ponencia marco a sentar las bases de lo que promete ser el Foro de referencia sobre sostenibilidad y economía en Barcelona y Madrid.

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La Guía Práctica para la Prevención de la Morosidad y Cobro de Impagados está compuesta por ocho capítulos que abordan las estrategias de riesgos y políticas de crédito a clientes, cómo analizar a los clientes antes de la concesión de crédito, consejos para preparar la documentación de operaciones comerciales de venta a crédito, cómo reforzar el derecho a cobrar a través de las garantías, cómo controlas las cuentas de clientes y cómo reaccionar ante los impagos empresariales para tratar de recuperar la mayor parte de la deuda.

“No sólo se ha  deteriorado las condiciones de pago a través de la mayor propensión de los efectos vencidos a convertirse en impagados, sino también el importe medio de estos efectos”, subraya Pere J.Brachfield, director del Informe.

MOROSIDAD EN ESPAÑA

Andalucía, Baleares, Canarias y Madrid son las Comunidades Autónomas que mayor tasa de impagados presentan con tasas superiores o iguales al 5%. En el extremo opuesto se encuentra Navarra con un 2,9%. Si comparamos el importe en euros de estos efectos, Baleares, Canarias, Extremadura y Murcia son las que destacan del resto por presentar niveles por encima del 5%. En el extremo inferior, se sitúan La Rioja (2,6%), Asturias (2,7%) y País Vasco (2,7%).

Canarias, Madrid y Murcia presentan las tasas de impagos más altas entre los Bancos, las entidades crediticias más afectadas en términos del número de efectos de comercio impagados. Las Cajas de Ahorro y Cooperativas de Crédito han visto incrementada su importancia relativa sobre el total de impagados durante el periodo 2002-2009 en detrimento de la importancia que exhibían los Bancos hace siete años.

Por término medio, en España, el importe de un efecto impagado asciende a casi 2.000€, (1.990 euros) sin embargo, Extremadura presenta un nivel de importe medio de sus efectos impagados de 4.347 €, y se convierte en la comunidad autónoma con mayor nivel de esta variable. Por su parte, Cataluña es la comunidad autónoma con menor importe medio de efectos impagados, apenas sobrepasa los 1.300 € (1.334€). Madrid también destaca por su importe medio de efectos impagados,  1.700 € por efecto de comercio, cantidad inferior de la media nacional.

Si quieres la Guía completa, solicítala a comunicacion@eae.es

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Los servicios de Woices (http://woices.com/) son accesibles desde su web, woices.com, y desde cualquier teléfono móvil con conexión a Internet. Además, Woices dispone de una aplicación específica para iPhone, que la empresa Apple ofrece de manera gratuita en todos sus dispositivos.

En paralelo al servicio universal de Woices, la start-up española ha lanzado un producto destinado a los sectores cultural y turístico (museos, parques naturales, Patronatos de Turismo, etc): el InfoSpot que permite personalizar un servicio de audioguías geolocalizadas para sus visitantes que pueden escucharlas de forma gratuita a través de sus teléfonos móviles. El InfoSpot se presenta como una alternativa de bajo coste a los sistemas de audioguía tradicionales e incorpora nuevas ventajas como la posibilidad de crear rutas en lugares donde antes no era posible (por ejemplo, una travesía de montaña o una ruta urbana).

Otra de las ventajas para las entidades, empresas o instituciones que se suscriben al servicio de InfoSpot es el geomarketing. Es decir, cuando un usuario se acerca físicamente al InfoSpot, Woices le alerta sobre su presencia y contenidos. La entidad, empresa o institución tiene, pues, un nuevo mecanismo de atracción de visitantes.

Este año Woices ha sido seleccionada por ACC1Ó, la Agencia de soporte a la competitividad de la empresa catalana de la Generalitat de Catalunya, como una de las tres empresas más prometedoras en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación.

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La cuarta fórmula se centra en saber que el líder es el equipo y en él reside la fortaleza. Para Gutiérrez- Rubí, otra de las claves se encuentra en la ambición calculada del equipo de F1 “que ha sabido gestionar la publicidad y patrocinio en el límite”. La sexta lección, la definió como “la rapidez como actitud colectiva”. Para el autor, supieron formar un equipo en tres semanas, entre otros logros. “Lo breve y rápido gana la batalla lo denso y lento”, resumió.

En séptimo lugar, Gutiérrez – Rubí elogió a Brawn GP por su capacidad para desafiar lo establecido. Una nueva escudería frente a los clásicos a las que supera por su desafío colectivo. “Un nuevo poder descentralizado, abierto y compartido, basado en el mérito y la creación, se abre paso con fuerza en las organizaciones y en todas las áreas de la actividad”. Para el autor, “la jerarquía nunca había estado tan seriamente cuestionada por la libertad y la inteligencia. Este es el desafío definitivo: la innovación liberadora frente al privilegio que da la posición dominante.” “Si lo piensas no llegas, pero si lo crees es posible”, razonó el autor frente a los ejemplos de otros deportistas como Nadal.

El caos es una oportunidad porque los grandes se suelen adaptar mal al desconcierto, según Gutiérrez-Rubí. Mientras Brawn innovaba, el resto de escuderías discutían sobre qué hacer. “El primer momento de desconcierto es decisivo para ganar la ventaja”, subrayó.  

La penúltima lección, el autor la ligó a la audacia de Brawn GP de comprar Honda en un momento de incertidumbre. En último lugar, Gutiérrez – Rubí destacó el triunfo del trabajo bien hecho debido a la cultura de trabajo diario implantada en el equipo. “Los equipos deben estar compuestos por personas con talento y deben transmitir ese talento en redes”. “A nadie le importa como estamos organizados sino como funcionamos”,  culminó el autor para cerrar el encuentro.

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Según el barómetro, Catalunya, La Rioja, Madrid y Navarra son las comunidades autónomas con mayor cantidad de alumnos de ambos ciclos de FP, y entre las que más centros de enseñanza presencial de FP tienen están Andalucía, Catalunya y la Comunidad Valenciana.

La mayor parte del alumnado se concentra en el ciclo de Grado Medio --donde el perfil es mayoritariamente masculino y con predominio de especialidades como Administración, Sanidad y Electrónica-Electricidad--. En el ciclo Superior hay más mujeres, que mayoritariamente cursan estudios de Administración, Sanidad e Informática.

La retribución media de los graduados en FP está entre 20.000 y 22.000 euros brutos anuales, lo que supone un 20% más que la de los graduados en Secundaria.

Según estos datos, el porcentaje de alumnos que terminan los estudios de Grado Medio de la FP se sitúa en un 32%, mientras que en el caso de Grado Superior supone un 36%. Entre los alumnos que aprueban, más del 50% son mujeres.

De hecho, la cifra de graduados del Ciclo Superior en España está un 10% por debajo del nivel de la OCDE y un 16% menos que el de la Unión Europea-19.

Además, en España uno de cada tres jóvenes entre 18 y 24 años no ha terminado la Secundaria ni cursa ningún estudio actualmente.

Para acceder al informe completo, solícitalo a comuncacion@eae.es

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Según el Estudio, el 20% del gasto público se destina al pago de nóminas en la Administración y el gasto en inversiones reales el del 9,3% de la inversión. Esto significa que el gasto en personal por habitante es 2,6 veces el gasto en inversiones reales por habitante. Valencia, Madrid y Canarias presentan ratios superiores a tres y País Vasco y Castilla y León, inferiores a dos.

En España, la masa salarial de los empleados de la Administración Pública ha crecido  en 59,2% en los últimos ocho años y los costes salariales de nuestra Administración han pasado de ser 1.608 euros por habitante español en el año 2000 a 2.560 euros en 2008. Si comparamos esta cantidad con Alemania, un país con un aparato administrativo similar al nuestro, se observa que el coste de la masa salarial de la Administración Pública en Alemania solo se ha incrementado un 3,3% y la masa salarial de su Administración Pública  ha pasado de costar 2021 euros a 2088 a cada alemán, casi quinientos euros menos que la española. En España, la masa salarial ha crecido en un 37% en los últimos ocho años, y en la UE, un 33%, cifras alejadas del crecimiento del 0,6 que presenta Alemania.

El aumento de la masa salarial española se explica por el incremento de funcionarios en el aparato autonómico y local con un crecimiento del 95,4%.

El Estudio también compara el coste salarial por empleado del sector público frente al privado y concluye que en España, por término medio, el coste salarial del sector público excede en un 20% el coste por empleado del sector privado.

GASTO PÚBLICO

La Investigación también analiza el gasto público y concluye que el gasto público por habitante ha crecido en los últimos años en España en un 58,5%, cuando en Alemania lo ha hecho en un 17,7% y en la UE-27, en un 36,2%.

El caso español vuelve a destacar y si tomamos los datos desagregados, el gasto público por habitante a nivel autonómico pasó de 1.842 euros a 3.750 euros en ocho años, un incremento del 103,6% (Páginas 13 y 14 del informe).

Algunos datos destacan que en España, el número de asalariados en el sector público creció en España entre 2005 y 2009 un 6,2% mientras que en el total de la economía este crecimiento fue del 1,9% y si tomamos únicamente al sector privado, en un 0,9%.

Llaman la atención Murcia y Extremadura, con un crecimiento en el número de asalariados en Administraciones Públicas de un 22,2% y un 15% respectivamente. El caso extremeño es especialmente relevante puesto que es la Comunidad Autónoma que exhibe mayor importancia relativa de los asalariados en el sector público en el total de la economía: el 31% de los asalariados en 2009 en Extremadura forman parte del aparato administrativo, cuando la media nacional es inferior al 18% y comunidades como Cataluña o la Comunidad Valenciana tienen datos sensiblemente inferiores.

El Estudio también demuestra como comunidades con mayor peso del funcionariado público en la economía tienden a presentar niveles más bajos de PIB per cápita (página 18 y 19 del informe), de ahí “la importancia de mantener el tamaño de los sectores públicos a raya para fomentar la productividad y la eficiencia económica”, destaca el profesor y director del estudio, Mario V. González.

El gasto en personal representa el 30% de los gastos para el total de España, sin embargo, en comunidades como Canarias o la valenciana, el gasto en personal supera el 40%, es decir, que dos de cada cinco euros del gasto público de esas comunidades se destinan al pago de nóminas y personal (Página 20, Tabla 4. Evolución del gasto público de las Administraciones Públicas por CCAA).

Conclusiones generales:

§  El gasto público en España y el tamaño del sector público ha experimentado un acelerado crecimiento durante la última década.

§  El crecimiento del sector público se debe al importante crecimiento de la Administración autonómica y local.

§  En España, el coste salarial del sector público excede en un 20% al privado

§  El principal catalizador del gasto público es el de personal.

§  En España, existe una relación inversa entre el peso del funcionariado público y la prosperidad económica de las regiones.

§  Las Comunidades Autónomas con mayor coste de Administración Pública por habitante son País Vasco, Navarra, Extremadura y Aragón.

§  Valencia, Madrid y Murcia son las comunidades con menor coste de la Administración Pública.

 Si deseas tener el informe completo, solicítalo a comunicacion@eae.es

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A lo largo de estos 50 años, más de 57.000 alumnos de 47 nacionalidades han estudiado en EAE. Algunos como Juan Antonio Samaranch, presidente de honor del Comité Olímpico Internacional (COI); Jaime Gil Aluja, presidente de la Real Academia Española de Ciencias Económicas y Financieras o Luis Bassat, presidente de Bassat Ogilvy Iberia.

50 AÑOS FORMANDO DIRECTIVOS

EAE nació en el año 1958. En aquella época se había acelerado el proceso de industrialización en toda España. Este hecho originó preocupación por la formación directiva empresarial en determinados grupos empresariales barceloneses aglutinados en torno a la patronal Fomento y a la Cámara de Comercio. En 2006, EAE entró a formar parte del Grupo Planeta, primer grupo editorial y de comunicación español de capital íntegramente familiar,  que  produce   contenidos editoriales, informativos, formativos y de entretenimiento audiovisual para los mercados de  hablas  hispana  y  francesa.  También  es líder en la generación y publicación de contenidos en el área de management. La vinculación y apoyo del Grupo Planeta ha permitido a EAE contar con una posición y proyección privilegiada entre las Escuelas de Negocios españolas e internacionales.

Entre los principales hitos de EAE destacan el haber sido la primera escuela de negocios en España en impartir el Máster en Dirección de Marketing y el Máster en Dirección de Recursos Humanos. También fue la primera Escuela de Negocios de España en obtener la Certificación Internacional de Calidad ISO 9001, que permite acreditar y garantizar el alto nivel académico de sus programas y de su profesorado. En 2006 también fue pionera en España en impartir un mayor número de Máster Oficiales Universitarios adaptados a Bolonia y el primer International MBA que se desarrolla entre Madrid y Nueva York. Es una de las escuelas de negocios más activas en las asociaciones internacionales con presencia en Cladea, AACSB, EFMD, AEEDE o ForQ, entre otras.

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También destaca este curso académico por las novedades introducidas en los programas MBA: Mayor flexibilidad en la elección de horarios, idiomas y campus, incremento del número de asignaturas optativas, mayor especialización sectorial y mejores casos y artículos.

En el claustro académico destaca la incorporación de cinco profesores doctores en las sedes de Madrid y Barcelona y de dos directores de programa: Miguel Ángel Violán, nuevo director del Master en Dirección de Comunicación y José Luis Marín, director de Executive MBA en Barcelona.

Durante este año pasarán por las aulas de EAE alumnos de 47 nacionalidades, España y Francia son las delegaciones más numerosas, el 56,7% de los alumnos son mujeres y el 44,4%, hombres. La edad media del alumno es de 30,9 años y su experiencia profesional en programas full time es de 3,75 años y en executives, de 9,42 años.

CONGRESO EUROPEO DE MBA

Entre las principales actividades del año, destaca la celebración en EAE los días, 28, 29 y 30 de marzo,  el MBA Conference organizado conjuntamente con EFMD (European Foundation Management Development) y que acogerá en Barcelona a los máximos dirigentes de programas de MBA de las escuelas de negocios europeas para debatir sobre el futuro del programa por excelencia de las escuelas de negocios.

La semana de RSC también se consolida como un punto de encuentro de empresas, alumnos y profesores que debatirán sobre las mejores prácticas de Responsabilidad Social durante una semana, asi como el Foro de Empleo que anualmente se celebra en ambas sedes.

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Las Directrices del GRI son el marco más utilizado y aceptado para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad y el control interno de la Responsabilidad Social Empresarial. Ayudan a medir, comprender y mejorar el desempeño social, económico y medioambiental de las organizaciones de forma sistemática.

Desde el año 2007, GRI desarrolla un programa internacional de certificación de organizaciones que transmitieran los conocimientos y métodos necesarios para utilizar de forma óptima las Directrices. BSD Consulting fue una de las primeras organizaciones del mundo en alcanzar esta certificación.

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Con el principio de Creative Management de fondo, el autor  introduce un nuevo enfoque sobre la gestión empresarial basada en la marca. El objetivo es generar valor a través de la gestión de marca haciendo especial hincapié en la gestión de la identidad: la conciencia que una entidad tiene de ser sí misma y de lo que la hace diferente a las demás.

Christopher R. Smith es especialista en branding. Miembro de TopTen Strategic Marketing Spain y de Lid Conferenciantes, en 2008 funda brandSmith, consultora de gestión de marcas.

Combina su trabajo de consultor estratégico con la de profesor del área de Marketing de EAE en varios programas. Es coautor del libro Beautiful Pyme, ideas prácticas de marketing y comunicación para pequeñas y medianas empresas (McGraw Hill, 2005) y colabora en el libro “Diseño y Empresa” (Límite Design, 2007).

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Su carrera directiva la compagina con la impartición de clases en EAE como profesor del área financiera en el Executive MBA del campus de Madrid.

El Jurado de los premios está integrado por 22 directivos entre los que se encuentran: José Luis Gómez Alciturri, director general del Grupo Santander; Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola en España; Monica Deza, CEO de Universal Mcann; Carlos González, presidente de Deloitte o Luis del Valle, presidente de Ferrovial.

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Si se analiza este fenómeno en las comunidades autónomas, en todas se repite esta tendencia excepto en Ceuta y Melilla donde se invierte. Llama la atención el caso asturiano, donde la diferencia entre las tasas de empleo de ambas poblaciones es de 26 puntos porcentuales, esto es, en Asturias, tres de cada cuatro extranjeros posee un empleo. Otras comunidades que presentan una amplia diferencia son Aragón, Castilla-La Mancha, Madrid, Galicia, Cantabria y Castilla y León.

El Estudio profundiza sobre el perfil de la población extranjera ocupada en España y destacan algunos rasgos: Uno de cada cinco extranjeros en España posee formación profesional universitaria (20,5%) y el 56% de la población extranjera cuenta con un nivel de formación de segundo ciclo de secundaria o superior. Comparando la formación de la población extranjera con la formación de la población española, se puede afirmar que “sus niveles de formación son altos y en línea con los datos de la población nacional”, subraya González.

Otro de los datos destacados pone el acento en el origen de la población extranjera: más de la mitad de los extranjeros que emigran a España por mo­tivos laborales y económicos son latinoamericanos (50,9%), el grupo de inmigrantes procedentes de África es el segundo grupo en importancia seguido de países europeos no comunitarios. Latinoamérica es también la región con mayor número de población ocupada en España y representa el 48% de los ocupados extranjeros de nuestro país. El informe también analiza el fenómeno inverso, y concluye que uno de cada cuatro parados en España es extranjero. 

El Informe también destaca que los trabajadores impatriados procedentes de países no comunitarios podrían llegar hasta el 20% de los extranjeros con permiso de residencia en España. Sitúa también a España a la cabeza de los países fiscalmente más atractivos para los altos directivos extranjeros.

Si deseas recibir el informe completo, solicítalo enviando un correo a: comunicacion@eae.es

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El periodista desgranó las causas del bajo espíritu emprendedor que hay en España y debatió con los asistentes sobre algunas de las preguntas que le plantearon durante el coloquio: ¿el emprededor nace o se hace?, ¿cuál es el mejor momento para emprender? o  ¿qué rasgos diferencian al emprendedor y al empresario?

Meyer lo tiene claro “el emprendedor se hace” y para ser un buen emprendedor hace falta “confianza y autoestima”.

Pedro Meyer es periodista y autor del libro Emprendedores (Alienta). Ha trabajado durante más de treinta años en RTVE presentando programas infantiles, juveniles, informativos y programas de debate. Fue Director de Programas de RNE y el creador, director y presentador del programa de Radio Cinco Emprendedores, que obtuvo la Antena de Plata en 1996. Además, Pedro Meyer ha sido galardonado con otros premios: el Ondas colectivo a Informativos de TVE en 1977, la Antena de Oro 1993 por España a las Ocho y el Ondas Internacional 2004.

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El MBA supone una dedicación de 60 créditos ECTS (European Credit Transfer System) distribuidos en 24 asignaturas que supondrán una dedicación de 1500 horas considerando tanto las horas lectivas, como las de trabajo práctico y las de estudio personal. Las áreas de Estrategia, Marketing, Económico-Financiera, Liderazgo y Habilidades Directivas son las que tienen más peso en el programa académico.

EAE mantendrá su apuesta por la flexibilidad y permitirá al alumno escoger el formato presencial, online o la combinación de ambos (blended learning). También podrá decidir  el horario que más se adapte a su vida profesional y perfil directivo - horario matinal, de tarde o fin de semana- , el idioma - castellano, íntegramente en inglés o bilingüe – y el campus – Madrid o Barcelona-. Todos los alumnos que superen el MBA obtendrán la doble titulación por EAE y por la Universitat Politècnica de Catalunya -en el caso de los alumnos que opten por estudiar en Barcelona-, la Universidad Camilo José Cela -los que estudien en Madrid- o la Universidad de Barcelona -los que decidan cursarlo online-.  Aquellos alumnos que cursen el programa íntegramente en inglés en el campus de Madrid, pueden cursar parte del programa en The Manhattan Institute of Management, en Nueva York, durante cuatro meses.

Además, en su apuesta por facilitar la conciliación de la vida familiar, profesional y académica, EAE también ha desarrollado una versión del MBA que será la única en España que combina la formación presencial y a distancia/online y permite al alumno elegir las fechas de inicio y finalización del programa, así como seguir su propio ritmo de aprendizaje.

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Cuenta con más de 10 años de experiencia en consultoría internacional, Ingeniería de software, automatización industrial e integración de sistemas IT, en importantes empresas como la Agencia Espacial Europea. También ha participado y liderado proyectos en España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Bélgica, Estados Unidos, México y Sudáfrica.

Asimismo, es colaborador de la System Dynamics Society del M.I.T y de la cátedra “Empresa y Tecnología” de la Universidad Ramón Llull.

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Una de cada seis empresas familiares europeas, es española. Si comparamos el peso de la empresa familiar española con las estadounidenses o europeas, su importancia en el tejido empresarial y en el PIB es muy superior al de otros mercados. En Estados Unidos, este tipo de empresas representa el 80% del tejido empresarial mientras que en la Unión Europea aproximadamente el 60%. Con respecto a su contribución a la actividad económica, las empresas familiares europeas representan el 65% del PIB de esta región, mientras que en Estados Unidos el 50% y en España suponen el 70%.

Casi el 80 por ciento (79,3%) de las pymes familiares españolas tienen menos de 25 empleados. Más aún, casi el 50 por ciento (46,7%) cuenta con menos de 9 empleados. “El perfil de la PYME familiar en España es el de una empresa con un número reducido de empleados en donde la gran mayoría de ellos son familiares y accionistas”, explica Mario V. González, director de la Investigación.

A pesar del peso de las pymes familiares españolas, “su nivel de internacionalización es bajo y desarrollado a través de estrategias de bajo riesgo como la exportación de productos”, según el Informe.

Dentro del tejido empresarial, hay sectores más proclives a la implantación internacional del negocio, es el caso del Industrial, seguido de Comercio y Hostelería, Servicios y Construcción.

Conclusiones del Informe:

• El grado de concentración del poder familiar en las PYMES españolas es alto.
• En la mayoría de las empresas familiares en España no se cuenta con órganos de gobierno que permitan solucionar conflictos y/o transmitir correctamente los objetivos y estrategias.
• Las empresas familiares en España muestran una clara orientación al funcionamiento a largo plazo de la organización.
• El nivel de internacionalización de las PYMES familiares españolas es bajo, desarrollado fundamentalmente a través de estrategias con poco riesgo como las exportaciones.
• La PYME familiar en España es consciente de las necesidades de formación y profesionalización que implica la puesta en marcha de estrategias de crecimiento como la internacionalización.

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El Strategic Research Center cuenta con cuatro líneas principales de investigación:

§  Observatorio de Empleabilidad cuyo objetivo es medir la evolución y el ritmo de los niveles de empleabilidad entre la población cualificada a través de múltiples indicadores y el análisis que se desprenda de ellos. De forma general, el observatorio se compone de dos áreas de inteligencia básicas: Área de Información Estadística y Área de Opinión/Inteligencia Experta.

§  Barómetro de Coyuntura Económica que pretende medir el nivel de confianza que los directivos españoles tienen sobre la internacionalización de empresas, productos y servicios, así como  identificar las regiones y sectores con más potencial de crecimiento y rentabilidad para la actividad empresarial española.

§  Monitor de Finanzas Deportivas. Un análisis de la relación entre cuentas de resultados de los clubes de futbol y  previsión de las posiciones que alcanzaran en las competiciones nacionales y europeas y análisis del Impacto económico del deporte.

§  Línea de investigación sobre la Empresa Familiar. Informe sobre la realidad y perspectivas de la empresa familiar y análisis en profundidad sobre alguno de los temas claves para el desarrollo y crecimiento de la empresa familiar.

La calidad del Strategic Research Center está supervisada por un Comité Científico que valida la calidad de las investigaciones realizadas, evalúa el valor que se desprende de su actividad y autoriza nuevas líneas de acción. Cada investigación además está avalada por un director que dirigirá los aspectos técnicos.

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En el apartado de líderes, también destaca la aparición de David Dinwoodie, director general de EAE Business School, como uno de los cien líderes más reputados en el puesto 73. Es la primera participación de Dinwoodie en el raking.

A nivel general, la compañía textil Inditex ocupó por segundo año el primer puesto de la lista de las 100 empresas con mejor reputación, seguida de Telefónica, El Corte Inglés, Santander, Repsol, 'la Caixa', Iberdrola, BBVA, Mercadona y Mapfre, que ha entrado este año en el grupo de los 10 mejores posicionados, tras desplazar a Acciona, que se sitúa en el puesto 15.

El director de Merco, Justo Villafañe, señaló que "la crisis está afectando a la reputación de la banca", y explicó las buenas posiciones cosechadas por algunas entidades afirmando que "la reputación es un valor estable" que cuesta "mucho trabajo y mucho tiempo conseguir”.

Para realizar este ranking, se consultó entre noviembre y diciembre de 2008 a un total de 15.000 directivos de empresas que eligieron a las 100 empresas entre 665. Posteriormente, cinco muestras de expertos formados por analistas, responsables de ONG, miembros de sindicatos, dirigentes de asociaciones de consumidores y líderes de opinión valoraron los resultados financieros, la RSC, la calidad laboral y de producto de las empresas.

http://www.merco.info/es/countries/4/rankings/2

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Durante la conferencia, Mª Dolores Dancausa explicó a los alumnos su trayectoria profesional, sus dificultades y sus retos: “La sociedad no nos ha ayudado mucho a las mujeres pero estamos encontrando el lugar que nos corresponde”. A todas las mujeres que decidan realizar su carrera profesional, Dancausa ofreció la receta de su éxito como consejo: “Autoexigencia, equipo, valores y humildad”. “Debemos caminar firmes y ser las mayores exigentes con nosotras mismas, estar rodeadas de un gran equipo, sin él, no eres nadie; valores y metas que estamos dispuestas a perseguir y humildad a medida que asciendes”.

Gran parte de su carrera profesional la ha desarrollado en Bankinter, “fue la empresa que me fraguó y me ayudó a entender la importancia de la estrategia y liderazgo”, subrayó. De una joint venture entre Bankinter y el Royal Bank of Scothland, nació Línea Directa que supo “revolucionar el sector asegurador con una nueva propuesta”, destacó la consejera delegada. “A partir de entonces, los clientes comenzaron a elegir su compañía aseguradora y no al revés como venía sucediendo hasta entonces”.

El éxito de Línea Directa, para Dancausa, “fue convertirnos en especialista en algo, en nuestro caso, en seguros para el coche”. El ascenso de la compañía es imparable. Con casi 700 millones de euros de facturación, más de 1.500.000 de clientes, el 40% de ellos adquiridos por recomendaciones de otros y un crecimiento del 3,3%, Dancausa explicó las claves de su gestión, basada en 5 valores: orientación a resultados, respeto a las personas, claridad, espíritu de superación e innovación.

Se graduaron alrededor de 1000 alumnos de los programas MBA, Máster y Programas Directivos Especializados de EAE Bussiness School Barcelona, casi el 51% son alumnos internacionales procedentes de 48 países diferentes.

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Al finalizar la sesión, los participantes pudieron recorrer lugares restringidos al público como la zona de prensa, paddock, zona VIP o pódium. Posteriormente, en autobús, los alumnos pudieron dar una vuelta por la pista y hacer el recorrido que los mejores pilotos del mundo de Fórmula 1 y Moto GP realizan año con año durante la celebración de los grandes premios. Fue sin duda una experiencia fascinante, en donde los alumnos pudieron experimentar de cerca el mundo del automovilismo. 

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La sesión estelar del encuentro con el Club RCD Espanyol, se llevó a cabo con el entrenador del primer equipo Mauricio Pochettino, antiguo alumno del MBA & Sports Management de EAE, quien a lo largo de dos horas explicó a los alumnos la manera en que había asumido la gestión del primer equipo y el entusiasmo e ilusión que tenía en su nueva etapa con el Club. El estratega hizo un recorrido por la situación tan complicada del vestuario cuando él tomó las riendas del equipo y las decisiones que tomó al inicio de su llegada que condicionaron el exitoso futuro. Tanto los alumnos como el Club se mostraron muy interesados a lo largo de toda la visita y valoraron este tipo de experiencias, en donde el intercambio de puntos de vista enriquecieron a ambas partes.

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HISTORIA Y RETOS

EAE nació en el año 1958. En aquella época se había acelerado el proceso de industrialización en toda España. Este hecho originó preocupación por la formación directiva empresarial en determinados grupos empresariales barceloneses aglutinados en torno a la patronal Fomento y a la Cámara de Comercio. En 2006, EAE entró a formar parte del Grupo Planeta, primer grupo de comunicación español de capital íntegramente familiar, productor de contenidos editoriales, informativos, formativos y de entretenimiento audiovisual. También es líder en la generación y publicación de contenidos en el área de management. La vinculación y apoyo del Grupo Planeta ha permitido a EAE con una posición y proyección privilegiada entre las Escuelas de Negocios Españolas e Internacionales.

Entre los principales hitos de EAE destacan el haber sido la primera escuela de negocios en España en impartir el Máster en Dirección de Marketing y el Máster en Dirección de Recursos Humanos. También fue la primera Escuela de Negocios de España en obtener la Certificación Internacional de Calidad ISO 9001, que permite acreditar y garantizar el alto nivel académico de sus programas y de su profesorado. En 2006 también fue pionera en España en impartir un mayor número de Máster Oficiales Universitarios adaptados a Bolonia y el primer International MBA que se desarrolla entre Madrid y Nueva York. Es una de las escuelas de negocios más activas en las asociaciones internacionales con presencia en Cladea, AACSB, EFMD, AEEDE o ForQ, entre otras.

Entre los próximos retos está el desarrollo metodológico en el que EAE están innovando para desarrollar la metodología más flexible de la formación directiva con formación presencial, online y blended learning, que combina formación presencial, online y a distancia, la única escuela de negocios en España que lo hace, con el objetivo de permitir al alumno formarse desde cualquier parte del mundo con la metodología que mejor se adapte a sus circunstancias profesionales y personales.

A lo largo de estos 50 años, más de 57.000 alumnos de 47 nacionalidades han estudiado en EAE. Algunos como Juan Antonio Samaranch, presidente de honor del Comité Olímpico Internacional (COI); Jaime Gil Aluja, presidente de la Real Academia Española de Ciencias Económicas y Financieras o Luis Bassat, presidente de Bassat Ogilvy Iberia.

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Dancausa, casada y con tres hijos, fue nombrada, en febrero de 2008, Consejera Delegada de Línea Directa Aseguradora, empresa líder en la venta directa de seguros, participada al 100% por Bankinter. Licenciada en Derecho por el Colegio Universitario San Pablo CEU, Máster en Recursos Humanos y Estrategia y Advance Management Programe por INSEAD y con varios programas de dirección cursados en Harvard, participó en la creación de Línea Directa Aseguradora en España en el año 1994. Desde el primer momento ocupó el cargo de Secretaria General y del Consejo de Administración, responsabilidad que mantuvo hasta su nombramiento como Consejera Delegada, además de dirigir personalmente otras áreas de la compañía, entre ellas las Líneas de Negocio de Particulares, que representan el 95% de la facturación de la compañía. Con anterioridad trabajó en Bankinter y en el Banco Exterior de España. 

Ha recibido varios galardones en reconocimiento a su trayectoria empresarial como el Premio a la Mujer Directiva del Año 2007, por la Asociación Española de Mujeres Empresarias de Madrid (ASEME) y  bajo su dirección, Línea Directa Aseguradora ha sido reconocida en dos ocasiones consecutivas (2007 y 2008) como una de las mejores empresas para trabajar en España con el Premio Best Workplaces, concedido por el Instituto Great Place to Work. En 2009, tan solo un año después de haber asumido el cargo de Consejera Delegada, ha aparecido en el ranking Merco Líderes, como uno de los 100 directivos con mejor reputación de España.

Se graduarán alrededor de mil alumnos de EAE Barcelona, casi el 51% son alumnos internacionales procedentes de 48 países diferentes. La ceremonia será transmitida en directo en tiempo real desde la web de EAE (www.eae.es).

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Según el estudio, en la actualidad el 92% de las investigaciones por fraudes a nivel corporativo contienen evidencias o pruebas electrónicas. El estudio se ha basado en las aproximadamente 4.000 investigaciones anuales que realiza a nivel nacional Grupo Paradell Consultores, líder en prevención y detección de fraude corporativo. El 27% de estas investigaciones (1.059 investigaciones) son de fraude corporativo.

Por lo que respecta a las pérdidas económicas que supone para las empresas, en el 83% de investigaciones por fraude corporativo se estimaron unas pérdidas de entre 15.000 y 300.000 euros, y en casos extremos se llegó incluso a superar el millón de euros.  Con respecto a la facturación de la empresa, en el 73% de las investigaciones el importe del fraude suponía unas pérdidas de entre el 3% y el 15% de la facturación total de la organización. A todo esto hay que añadir los daños no tangibles como el desgaste de la imagen corporativa, pérdida de competitividad, etc.  Pero lo más significativo es que en un 7% de los casos las organizaciones han tenido graves problemas de viabilidad llegando incluso, en ocasiones, a provocar el cese de la actividad.

La tipología de fraude que más ha aumentado (casi un 60% con respecto al año anterior) es el relacionado con la fuga de información de carácter confidencial.  Cerca del 80% de este tipo de fraudes es cometido por personal interno con acceso autorizado a los datos: mandos intermedios (27%), personal externo a la organización (23%), extrabajadores (17%), equipo directivo (14%), miembros Dpto. S.I. (12%) y otros colaboradores (7%).

El incremento del robo de información confidencial se asocia a la situación de crisis económica, puesto que al aumentar el número de despidos, los empleados optan a menudo por recabar información que le puede ayudar a encontrar un nuevo trabajo.

Los canales utilizados para realizar la fuga de información son mayoritariamente el correo electrónico (47%), dispositivos USB (28%), CD/DVD (13%), impresora (5%) y otros medios como FTP, P2P, etc. (7%).  El correo electrónico es el medio más utilizado, aunque resulta sorprendente apreciar que siguen existiendo fugas de información en papel físico (impresora).

A pesar de que se siguen cometiendo fraudes “a la vieja usanza”, las nuevas tecnologías influyen cada vez más en los criminales y en su modus operandi.  En la actualidad podemos hablar de cibercriminales, que utilizan las nuevas tecnologías para cometer los mismos fraudes de antaño: competencia desleal, espionaje industrial, fuga de datos o uso indebido de los sistemas informáticos.  Por ejemplo, antes los empleados que realizaban una fuga de información robaban cajas de papel fuera del horario laboral para evitar ser descubiertos, ahora roban esta información copiándola en lápices USB o a través del correo electrónico, que resulta mucho más discreto y fácil de manejar. En consecuencia, las organizaciones deben adaptarse a esta nueva forma de cometer este tipo de delito. 

La justicia ha evolucionado también en este sentido y en la actualidad la prueba electrónica es admitida en la gran mayoría de litigios. Según Grupo Paradell Consultores apenas un 5% de las pruebas electrónicas son rechazadas.  Para su admisión es fundamental que la extracción y manipulación sea realizada por un experto en pruebas digitales que asegure que durante todo el proceso se respeta la legalidad vigente. 

Así mismo la elaboración y ratificación del dictamen pericial, estudio que realiza el perito digital ante los tribunales, puede ser determinante para la favorable resolución del litigio.  Es fundamental que el perito sea capaz de hacer comprender a los no expertos los hechos encontrados y aportar luz al caso y no al contrario. 

Para prevenir y/o investigar este tipo de delitos corporativos las agencias de detectives también deben ajustarse a esta situación. Es el caso de Grupo Paradell Consultores, la primera firma de investigación privada en ofrecer servicios de investigación en entornos digitales.  Gracias a su equipo multidisciplinar (detectives privados, economistas, peritos informáticos, etc.) ofrece un servicio integral de investigación privada y consultoría de riesgos que permite obtener información y pruebas en apoyo de contenciosos judiciales. Sus servicios van desde la realización de informes pre-judiciales para probar el contenido hasta la ratificación ante los Tribunales de Justicia.

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De esta manera EAE Business School sigue participando en los foros más importantes del territorio, siempre en busca de generar propuestas en temas de actualidad y que le competen a toda la sociedad.

PROGRAMA FORO ANUAL DE INTERNACIONALIZACIÓN
Zaragoza, 18 de junio de 2009
 
 
10:00- 10:15.- Apertura: Angel Martín Acebes, Vicepresidente de ICEX
    José Luis Bozal, Director General de AEEDE
 
10:15- 11:30.- Mesa redonda: Políticas de expatriación
    
Modera: William Dávila (IE)
    Carme Gil (EADA)
    Lorenzo Muriel (EAE)
    Kenneth Dubin (IE)
    
11:30-12:30.- Grupo de discusión: Internacionalización y crisis
    
Modera: José Antonio Alonso (ICEI)
    Martin Rahe (EADA)
    Juan Antonio Esteban (EAE) (pendiente confirmación)
    Vicens Bosch (EAE)
    Rafael Pampillón (IE)
    Joan Ribas (EADA)
 
12:30- 13:00.- Conferencia: Oportunidades para el sector educativo en China
  Fernando Salazar, Consejero Económico y Comercial de España en Pekín

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En sus ocho años de vida académica, la UCJC ha realizado importantes esfuerzos en todos los ámbitos para ofrecer a sus estudiantes una educación de calidad, basada en la adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior, la formación integral de sus alumnos, la integración de las nuevas tecnologías en la experiencia de aprendizaje, y una estrecha relación con el mundo de la empresa.

Esta realidad se apoya en el modelo educativo por el que apuesta la UCJC, que pasa por hacer de la universidad una institución más horizontal, abierta y participativa gracias a la filosofía 2.0 de su recién estrenada web, que permite la interacción de toda la comunidad universitaria, situándose de este modo a la vanguardia de la universidad española.

Institución Educativa SEK

La III Edición del Premio a la Confianza de los Clientes, convocado por la Fundación Madrid por la Excelencia, y que reconoce a las mejores empresas de la Comunidad de Madrid por la Excelencia de su gestión y la confianza depositada en ellas por los clientes, ha concedido también a la Institución Educación SEK (a la que pertenece la UCJC), por sus Colegios con sede en Madrid, este Premio a la excelencia en su gestión y la confianza depositada en ella por sus clientes, en la modalidad Pymes que están en posesión de la Marca Madrid Excelente.

Los objetivos perseguidos con la concesión de los Premios Madrid Excelente son fomentar que las empresas orienten su gestión hacia los clientes para ganar su confianza, impulsar la competitividad de las empresas contribuyendo a dinamizar la economía regional, contribuir a la mejora de la satisfacción de los clientes como factor clave para garantizar la continuidad y desarrollo exitoso de las empresas radicadas en la Comunidad de Madrid y servir como elemento eficaz de prestigio y reconocimiento.

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La obra está planteada como una guía de viaje que muestra el recorrido desde que las ideas nacen hasta que se convierten en una transformación exitosa e incita a la acción.

Liderazgo transformador explica con detalle el ciclo vital organizativo y el funcionamiento de la capacidad innovadora, que son los mecanismos de la supervivencia organizativa y del cambio cultural.

El autor agrega que: “El objetivo de este libro no ha sido entrar en los dilemas existenciales del hombre. Nuestro propósito ha sido hacer una guía de supervivencia para la acción con independencia de la naturaleza última de tus objetivos personales y de tus objetivos de negocio. Hemos querido

ofrecer herramientas para aquellos que ya hayan entendido la obligatoriedad de luchar por sus sueños del tipo que sean, herramientas de gestión del cambio adaptadas para conquistar a nuevas generaciones de profesionales en nuevos entornos organizativos, porque sin estas armas todavía sería más utópico querer sobrevivir en la selva empresarial que nos espera”.

Virginio Gallardo posee una dilatada experiencia en transformación organizativa, gestión del cambio y recursos humanos. Ha trabajado en el área de consultoría en empresas como Accenture, HayGroup o Konsac Human Capital. Es licenciado en Psicología y MBA por ESADE. En la actualidad es director de Humannova, firma especializada en el liderazgo de la innovación y profesor de EAE Business School.

El Viernes 12 de junio, el autor se presentará en la Feria del Libro de Madrid de 18:00 a 21:30 hrs. en la caseta 130 de LID Editorial.

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Sin embargo, la Premier League arroja datos desalentadores: “En el futbol inglés, el patrimonio neto es negativo y su deuda es de en torno a los 4.500 millones de euros”.  “Once clubes de la Premier League están en quiebra. El panorama del futbol inglés también es desalentador”, subraya el autor del Informe. Y es que a 30 de junio de 2007, según el análisis, “la deuda total de los 20 clubes de la Premier, como se apuntaba, se aproximaba a los 3.000 millones de libras esterlinas, lo que en euros rondaría los 4.500 millones”.

Según explica la investigación del profesor de EAE, “los clubes de la Liga Española ingresaron 1.378 millones de euros en la temporada 2007-2008 y gastaron 1.617 millones de euros por tanto hay un déficit de explotación de 239 millones de euros y tiene un resultado ordinario de -300 millones de euros, es decir, en un año han perdido 300 millones de euros”.

Analizando los Activos Totales, los de la Premier League sumaban 4.131 millones de euros. Esta cifra se sitúa por encima del fútbol español, que en la misma temporada lucía unos activos globales de 3.031,5 millones de euros. “Por consiguiente, el volumen inversor del fútbol inglés con 1.100 millones de euros por encima, queda patente”, analizó el profesor de EAE. 

En España, “la mayoría de clubes están en desequilibrio y no pueden atender los pagos corrientes porque en el futbol español, por cada euro que hay, hay diez euros de deuda y la solvencia también es precaria porque prácticamente la mayoría de equipos están en una situación de suspensión de pagos”, matizó Gay de Liébana. 

Por su parte, la posición global de la Premier League al finalizar la temporada 2006/07 es, a la postre, de bancarrota. El impacto de los números rojos de varios clubes muy singulares, como son, entre otros, Chelsea, Everton, Bolton, Portsmouth, Aston Villa, Middlesbrough, Newcastle, Fulham y Sheffield United, provoca que la suma de sus patrimonios negativos sea superior a la suma positiva de los restantes clubes, analiza el Informe presentado en EAE Business School.

Manchester United, Liverpool, Arsenal, Tottenham, Blackburn Rovers, Manchester City, West Ham United,  Charlton Athletic y Watford, presentaban sus respectivos patrimonios netos con signo positivo. Por el contrario, los balances del Chelsea, Everton, Bolton Wanderers, Reading, Portsmouth, Aston Villa, Middelesbrough, Newcastle United, Fulham, Wigan Athletic y Sheffield United, se teñían de números rojos a causa de sus fondos propios hundidos por debajo de cero.

Dentro de la estructura financiera de los clubes de fútbol, uno de los datos más preocupantes del Informe es el coste del factor trabajo (gastos de personal más amortizaciones de jugadores). En España, “hay muchos clubes que gastan en personal más de lo que ingresan”, explicó el profesor de EAE. Pero la situación en la Premier es crítica. En la liga inglesa, el coste del factor trabajo ronda los 1.182 millones de libras, lo que supone el 79% de la facturación total de la Premier League. En euros, los costes salariales de la Premier ascienden a 1.356 millones €, a mucha distancia de los 780 millones € de gastos de personal de la Liga de las Estrellas en la misma temporada.

“Quizás uno de los grandes problemas a los que se enfrenta la mayoría de los clubes de la Premier venga dado por la acusada concentración de deuda a corto plazo que estrangula financieramente sus balances. La gravedad de la Premier League se constata al observar como varios clubes no generan cash flow positivo”, matizó Gay de Liébana.

Otra curiosa diferencia de la estructura financiera de ambas ligas se analiza en función de la concentración. En España, Real Madrid y FC Barcelona acumulan el gran porcentaje por facturación que, en algunos tipos de ingresos, es del orden del 60% sobre el total. La contribución de cada club al montante global facturado por la Premier League ofrece un juego mucho más equilibrado y compensado que en la Liga española, donde entre dos clubes monopolizan la obtención de ingresos.

Con 731,3 MM£ el Arsenal se constituye como el gran referente de inversión, combinando inmovilizaciones inmateriales deportivas (derechos sobre jugadores) e inmovilizaciones materiales (Emirates Stadium y proyectos inmobiliarios).

Si deseas el informe completo, solicítalo a comunicacion@eae.es

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“Aunque nos encontramos en un momento difícil debido a la crisis económica mundial, es fundamental el apoyo de las instituciones para fomentar la creación y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. De cara a los emprendedores, hemos de seguir innovando y buscando alternativas para salir reforzados. Ahora más que nunca, la excelencia, la optimización de recursos y la creatividad deben formar parte del día a día de todos los emprendedores”, afirma Rafaela Almeida.

“También es importante tener en cuenta la diversificación de servicios y productos, innovando y reinventándose cada día. Otro aspecto a destacar es la formación constante impulsada por las empresas de cara a sus empleados o la necesaria para cualquier persona que quiera encabezar una idea de negocio”, menciona Almeida.

Como asesora de nuevos emprendedores, también destaca la importancia de la utilización de las nuevas tecnologías en el proceso de promoción y comunicación, herramientas que deben estar presentes desde la fase embrionaria hasta la etapa posterior al lanzamiento de la empresa.

La web fue presentada en El día del emprendedor celebrado en el Palacio de Congresos de Catalunya los días 20-21 de este mes. Además, los videos promocionales también fueron emitidos en el Stand de Acció10 durante las jornadas mencionadas.

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Brachfield colaborará activamente con la Plataforma en la modificación de la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad en las Operaciones Comerciales, la cual se ha demostrado totalmente ineficiente para acabar con esta práctica ilegal y que comporta el cierre de muchas empresas y la pérdida de puestos de trabajo.

La Plataforma Antimorosidad, constituida en el pasado mes de enero, está formada por numerosas patronales sectoriales entre las que destacan: ADEGI, ADIME, AFEB, AFME, ANDIMAC, AMASCAL, AUTCAT, CECOT, CEPCO, CONAIF, FACEL, FENIE, FERCA, HISPALYT, PIMEC y UPM, y a las que se van sumando otras agrupaciones.

Esta Plataforma reúne a más de 800.000 empresas, pymes y autónomos de toda España que ocupan a más de 4.500.000 trabajadores y con un volumen de negocio superior a los 380.000M de euros.

Brachfield colaborará con la Plataforma, además, en la elaboración de un documento que recoja las modificaciones legales necesarias para la protección del conjunto de pymes españolas ante la creciente morosidad y en el análisis de otras legislaciones europeas en la materia.

El objetivo es suprimir las cláusulas abusivas en los contratos y establecer, por ley, un plazo máximo de pago de 30 días y, excepcionalmente en un periodo transitorio, de 60 días a partir de la fecha de factura.

Esta propuesta coincide con la reforma legal que ya ha entrado en vigor en Francia, que establece un plazo máximo de pago en operaciones comerciales de 45 días a contar desde el último día del mes o 60 días a partir de la fecha de emisión de la factura o de recepción de la mercancía o servicio prestado, plazo que será obligatorio en Francia durante un periodo de transición de 5 años, tras el cual el plazo legal será de 30 días, y que estará sujeto a un régimen sancionador cuyo principal objetivo será defender al acreedor ante un impago.

SITUACIÓN ACTUAL EN ESPAÑA

La tasa de impagados en España alcanzó el 7,10% en enero de este año, 4 puntos superior a la del mismo mes del ejercicio anterior.

De acuerdo con los últimos datos disponibles en España, el período medio de cobro de las facturas en 2008 era de 120 días (124 en el sector de la construcción, y hasta 200 días en otros sectores), que contrastan con los 55,5 días para el conjunto de Europa (65,3 en el caso del sector público) y con los 30-40 de los países nórdicos.

En estos momentos, pasar de 120 días a 60 días de cobro supondría para las pymes españolas un ahorro anual de unos 4.000M de euros en costes financieros.

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“En un país como el nuestro con un importante absentismo emocional, en La Roja se produce el efecto contrario por el grado de energía y compromiso del equipo”, explicó Cubeiro. Para el autor, “el compromiso se obtiene a través de un proyecto ilusionante y la credibilidad está en lanzar mensajes positivos. Si no se produce el compromiso, se produce el drenaje de talento, esto es, talento exhausto, descentrado, desanimado o anómico (el que tiene ausencia de valores)”, explicó Cubeiro.

Sin embargo, una de las claves del talento de nuestra selección fue saberlo equilibrar porque “el talento equilibrado otorga más opciones al equipo”, analizó Cubeiro. “Nos sorprendió que los dos principales jugadores de España (Casillas y Torres) en términos de valor suponían el 30% del valor del conjunto. En el resto de selecciones, los principales jugadores tenían más peso sobre el conjunto. En Portugal, por ejemplo, Ronaldo era el 40% del valor del conjunto”, explicó el autor.

Durante el encuentro, el profesor también hizo especial hincapié en el cambio estratégico de la Selección: “Hay dos teorías, la teoría del autobús en la que el seleccionador elige a la gente con valor y luego verá el sistema de juego y donde lo ubico en el campo”, analizó Cubeiro. “Y luego está la utilizada por la Selección que optó por diseñar un estilo y un esquema y buscar a los más adecuados para el diseño. No llevo a los mejores sino a los que más se ajustan”.

Este punto fue corroborado por el portavoz de la RFEF, Oscar Callejo y presente en el Desayuno de Management de EAE Business School: “Fue el cambio de esquema de la teoría del autobús. Antes se llevaban más hombres que nombres. Ahora se llevan a los hombres. El 80% de los jugadores de la absoluta ha pasado por las categorías inferiores. A veces, los líderes mediáticos rompen un grupo y hemos tratado de evitar esto”.

En último lugar, Cubeiro hizo un paralelismo entre nuestro modelo empresarial y la Selección: “Nuestro modelo de empresa tiene que ver con la improvisación más que con la estrategia; mas que en los valores nos fijamos en el asunto. El jefe no lidera. La transacción: yo te pago y tu trabajas. En la medida en que tengamos empresas y no “negocietes”, nos irá mejor”.

“Un equipo de verdad hace un bien diagnostico de la situación, tiene valores compartidos, tiene que haber diversidad en el equipo pero con confianza y reglas compartidas”.

¿Tenemos definido el talento que se necesita? ¿Genera su talento equipo? ¿Hasta que punto tenemos enfocado el talento? ¿Tenemos reputación como reclutadores? ¿Desarrolla eficazmente el talento?”.

Cubeiro, durante el desayuno, también adelantó la posible candidatura a la presidencia del Futbol Club Barcelona de Ferran Soriano, Ex Vicepresidente y director General del FCB.

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Desde 2006, Gregorio Panadero ocupaba el cargo de Director de Comunicación y Responsabilidad Corporativa del Grupo Ferrovial. Anteriormente fue Director Mundial de Comunicación y Reputación Corporativa de Deloitte. Previamente a su incorporación a esta firma global de servicios profesionales, desempeñó durante varios años puestos de responsabilidad en el departamento de Comunicación de Caja Madrid.

Madrileño de cuarenta años, casado y padre de dos hijas, Gregorio Panadero es licenciado en Periodismo, diplomado en Ciencias Políticas y MBA. También ha cursado el programa de Directivos en INSEAD.

Panadero lleva varios años involucrado en el mundo académico. Además de formar parte del Consejo Asesor del área de Comunicación de EAE, dirige la Cátedra de Responsabilidad, Reputación y Liderazgo de la EOI, miembro de la junta directiva de la Asociación de Directivos de Comunicación (ADC-Dircom) y Vicepresidente del Instituto de Análisis Intangibles (IAI).

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Madrid, 4 de mayo de 2009.  El Desayuno Management EAE & Deusto que ha tenido lugar en la sede EAE Business School, ha contado con la presencia de Carlota Mateos, socia fundadora de Rusticae y autora de Pioneras (Alienta), y Antonio Díaz Morales, profesor de EAE. Juntamente han desgranado uno de los casos más exitosos de iniciativa emprendedora en el sector turístico, Rusticae. Fundado por Carlota Mateos y su socia Isabel Llorens, se ha convertido en el club de calidad más reconocido del turismo rural, con más de 200 pequeños hoteles con carácter en el campo y en la ciudad. 

“Si hubiésemos hecho bien los números, nunca hubiésemos montado esta empresa. Gracias a que no teníamos ni idea y nos equivocamos pudimos emprender”, fue el punto de partida de Mateos durante el encuentro.  Los inicios no fueron fáciles para estas dos emprendedoras que comenzaron en 1996 con nueve hoteles. “Tardamos cinco años en tener más ingresos que gastos”, pero consiguieron crear el mejor club de calidad de hoteles rurales. 

Han pasado trece años desde entonces, y pese a la situación económica actual, “en el primer trimestre de 2009 hemos crecido un 12% en reservas y un 20% en la venta de tarjetas regalo respecto al mismo periodo de 2008”, anunció Mateos. Aunque también es cierto que “se ha reducido el gasto medio por cliente y noche en nuestros hoteles, y Cataluña está sufriendo más porque muchos de nuestros hoteles dependían del sector empresa”, matizó la empresaria que también se mostró alarmada por el descenso de ventas en el sector hotelero, “es una debacle pero nadie comenta nada”.

En nuestro caso, “todo depende de cuánto dure la crisis. Pero hemos sembrado durante mucho, y ahora es el momento de recoger por nuestro mismo ciclo vital. En abril de 2007 “nos reunimos porque estábamos alarmadas por la subida continua de precios de tarifa y montamos un plan para un posible enfriamiento centrado en la gestión de clientes y en el desarrollo de tecnología, así que estamos preparados”. “Como segmento hotelero tampoco debemos estar preocupadas ya que no estamos sufriendo la debacle del resto”. Sin embargo, Mateos se mostró cauta: “hace tres años que alcanzamos el punto de equilibrio, así que tenemos que ser cautelosas y no lanzar las campanas al vuelo”.

Con 225 hoteles, 180 en España y negocio en Portugal, Marruecos, Argentina, Chile y Uruguay, a los que ofrece servicios de consultoría de marketing y formación, Mateos no lo duda, “nuestra marca es nuestro gran activo y lo que mejor hemos sabido gestionar”. Ahora busca un nuevo posicionamiento de love brand conceptualizada en el eslogan Good Life.

OPORTUNIDADES DEL NEGOCIO

Carlota Mateos tenía 20 años cuando de la mano de su socia creó Rusticae, “un negocio creado con sentido común y con un crecimiento pausado y orgánico”.  Sin embargo, las dificultades fueron numerosas en los comienzos “no teníamos recursos, sólo una sociedad con un millón de pesetas, únicamente conseguimos una subvención de seiscientos euros y no queríamos endeudarnos”. Con un ordenador para ambas socias consiguieron crear la marca líder de turismo rural en España: “sólo vendíamos una filosofía a los hoteleros a los que en un principio les gustaba la idea pero no terminaban de fiarse de dos chicas jóvenes”.

“Hay que quitarse el miedo al fracaso porque el fracaso es un aprendizaje brutal. Lo de ser jóvenes y mujeres también fue un freno, sobre todo en la manera en la que nos escuchaban los hoteleros. Después, este punto se ha vuelto a nuestro favor, sobre todo porque los medios de comunicación han encontrado novedoso este tema y se han aliado con nosotros”. 

“La pasión por nuestra idea ha sido nuestro gran sustento, de manera especial en los inicios, cuando estuvimos cinco años con sequía económica”. La elección de la socia también fue fundamental en la realización de la idea inicial. “La actitud permanentemente innovadora también nos ha ayudado mucho. Tenemos dos competidores que son una réplica de Rusticae, pero tenemos que centrar nuestra energía en ser originales y ser genuinos”.

El FUTURO

“No nos hemos parado a pensar en el futuro, ni en vender, ni en el relevo generacional, ni en nada”. “Tenemos un negocio que factura 3.750.000 millones de euros y nuestra mayor preocupación es hacerlo crecer”. 

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Como coautora del libro destaca Rafaela Almeida, profesora de la escuela EAE  además de empresaria, socia y Directora de comunicación de la Agencia Blanz Marketing y Comunicación de Barcelona. Almeida analiza la repercusión de los mensajes de la Institución en Internet y destaca que existen 330.000 menciones en el megabuscador Google sobre los Debates Electorales 2008. En Youtube se pueden encontrar 625 vídeos con más de 120.000 visitas.

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Este ciclo denominado “Deja tu huella”, alumnos, profesores y profesionales de RSC debatieron sobre las tendencias en responsabilidad social corporativa, analizaron casos de éxito y bajo un denominador común: “las prácticas de RSC en las organizaciones son rentables”·.  

De lunes a viernes, el protagonismo durante la mañana fue para los alumnos de MBA y Masters que  ofrecieron investigaciones innovadoras sobre el área, análisis de mercados desde una perspectiva social hasta dinámicas de grupo. Por la tarde, las protagonistas fueron las empresas que pusieron la nota de realismo empresarial  a los diferentes temas de estudio de los alumnos.

La semana comenzó el lunes, 30 de marzo y fue inaugurada por Mª José Pérez Cejuela, Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid y David Dinwoodie, director general de EAE Business School.

El primer taller empresarial, dedicado al análisis de casos internacionales, fue protagonizado por  IBM y Walt Disney Company Iberia. La compañía de animación expuso el programa de voluntariado familiar “Voluntears” que ha desarrollado entre sus empleados y que ha tenido  un gran éxito.  IBM explicó su colaboración en programas de investigación científica de carácter mundial como  “World Community Grid” o el compromiso que mantiene con la divulgación científca gracias a su acuerdo con National Geographic.

El martes fue el día de análisis de la reputación corporativa. MRW, Bankinter y Mapfre analizaron la la importancia de  establecer códigos de conducta basados en valores éticos, para lograr satisfacer de manera eficiente todas las necesidades e inquietudes de los clientes y de la sociedad, trabajando en desarrollar la escucha activa desde las empresas hacia todos sus stakeholders. Francisco Sosa, director de Relaciones Externas de MRW destaco que “es necesario que las prácticas de responsabilidad social corporativa se integren dentro de la visión y misión de las empresas ya que estas hacen que el negocio este cada vez más saneado”.

Los temas de responsabilidad medioambiental fueron desgranados el miércoles. Cemex  desarrolló la puesta en práctica de sus prácticas de RSC a través  de programas paliativos de  los efectos que tiene su actividad en el entorno y en las comunidades cercanas. “Si no escuchamos a la sociedad ésta podría llegar a cerrar fábricas por fuerza de la opinión pública”,  plateó,  María García Villán, directora de desarrollo sostenible y soporte operativo de Cemex. Posteriormente, José María González, consultor de Medio Ambiente de Garrigues  destaco la creciente involucración y compromiso de las empresas con temas medioambientales: “cada vez buscan  asesoramiento legal para realizar sus actividades de la manera más responsable y sostenible”.

El jueves se centró en el análisis de la responsabilidad interna de las compañía a través de los programas de gestión de personas. Se contó con la presencia del sector farmacéutico  como Laboratorios Lilly y Línea Directa. Los programas de conciliación y motivación interna fueron los expuestos por ambas empresas.

La semana culminó con la participación de tres empresas pertenecientes a sectores muy diferentes como es el caso de Intermon Oxfan, Caja Navarra y TNT para analizar prácticas de Acción Social Las tres mostraron excelentes ejemplos de integración e innovación en prácticas de RSC.

TNT centró su ponencia en el desarrollo del programa de colaboración humanitaria que mantiene con el Programa Mundial de Alimentos (PMA). Por su parte, Teresa Sádaba, directora de Comunicación Internacional de Caja Navarra cerró la semana explicando el modelo de gestión de la entidad financiera basado en la transparencia y compromiso de la banca con los clientes y que en la época actual donde está siendo tan cuestionado el sector financiero le ha permitido estar unos pasos por delante de su sector

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ESC Clermont, escuela de comercio francés, celebró el pasado 16 de marzo su Semana Internacional. Esta escuela está situada en la ciudad en Clermont – Ferrand , en el centro de Francia, una de las ciudades industriales más dinámicas de Francia y sede mundial de grandes empresas.

Para la celebración de esta semana se contó con la colaboración de 40 profesores invitados de los 5 continentes, con el objetivo de impartir clases de las diversas disciplinas de management en los diferentes idiomas. Entre los profesores invitados se encontraba Miguel Morán, Director of External Relations & Business Development de la escuela de negocios EAE, quien impartio la materia de Responsabilidad Social de la Empresa y quien también participó en el Seminario Internacional de dicha escuela, foro de discusión sobre temas de investigación en el campo de la gestión y los negocios.

Más información en www.esc-clermont.fr

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“Es inconcebible que mas de la mitad de los clubes de futbol de primera división aún no hayan depositado las cuentas en el Registro”

Barcelona, 2 de abril de 2009. En Desayunos Management EAE & Deusto que ha tenido lugar esta mañana en la sede EAE Business School, ha contado con la presencia de José María Gay de Liébana, profesor de EAE Business School y coautor del libro Por la senda de la Nueva Contabilidad (Gestión 2000), una guía para conocer las consecuencias de la aplicación en sociedades del nuevo plan general contable.

Durante el encuentro, el profesor realizó varias reflexiones del Plan General Contable. “Con las NIC hemos entrado en una contabilidad creativa acusada y legal porque hay patente de corso para hacer lo que se quiera. Las NIC facilitan las cosas para realizar contabilidad creativa”. En este sentido, “no estamos acostumbrados a dar prioridad al fondo económico sobre la estructura jurídica”,  explicó Gay de Liébana. “Esto va a producir debates profundos. Es un concepto que se ha legitimado. Las cosas son lo que realmente son y no lo que las partes quieren que sean”.

Tras analizar las cuentas de Martinsa Fadesa y de Colonial, el profesor hizo un repaso al estado financiero de los clubes de futbol. José María Gay denunció que más de la mitad de los clubes de la Liga española “aún no han depositado las cuentas de resultados en el Registro Mercantil, y algunos clubes no lo hacen desde hace varios ejercicios”.  El profesor analizó la grave situación financiera por la que atraviesan: “El panorama es sombrío, la situación de los equipos es muy similar a las empresas españolas actuales: El futbol está descapitalizado y las grandes compañías también”. “Hay poco patrimonio y fondos netos y mucha deuda”.

En este contexto, José María Gay de Liébana anunció que la UEFA quiere regular la contabilidad de los clubes de futbol a partir de 2012. Para ello, la UEFA está realizando un estudio de la contabilidad de las principales ligas europeas, liderado por el profesor de EAE Business School, que será presentado en las próximas semanas y cuyo objetivo es establecer un sistema de control financiero de los clubes. “Las federaciones deberían regular la situación financiera de las entidades pero no lo hacen y no conocemos la situación real”.  “Falta control, por ejemplo en España, hay varios clubes que tiene peligro de descender a Segunda por la situación financiera”.  “Si las grandes ligas tienen modelos deficitarios, qué ocurrirá con el resto de las casi 50 federaciones menores que pertenecen a la UEFA”, subrayó el profesor.

Finalmente, explicó cómo la tendencia en la gestión deportiva es converger hacia un modelo de gestión americano: “En el futuro, el club de futbol que no tenga 100 millones de euros, morirá”.

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En este libro analiza e interpreta el Nuevo Plan General Contable. El rigor académico, ortodoxia contable y pronunciamientos profesionales se combinan con la aplicación eminentemente práctica, con una narración directa y personal de situaciones económicas y financieras, que van desmenuzando punto por punto no solo las entrañas del Nuevo Plan General de Contabilidad sino profundizando en el ideario y en los postulados de lo que se da en llamar la Nueva Contabilidad, tomando como referencia constante la fuente en la que bebe la reforma española: las Normas Internacionales de Contabilidad/Normas Internacionales de Información Financiera.

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La semana comenzó el lunes, 30 de marzo y fue inaugurada por Mª José Pérez Cejuela, Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid y David Dinwoodie, director general de EAE Business School.

Cada día está dedicado al análisis de un área concreta de la RSC. El lunes se analizarón casos internacionales, el martes, 31 estará dedicado a debatir prácticas de Ética Corporativa, el miércoles 1 a investigar casos de éxito empresarial en materia medio ambiental; el jueves, 2 de abril será el turno del análisis de la Reputación Interna - Gestión de Personas -y se clausurará el ciclo el 3 de abril con un monográfico dedicado al Cuarto Sector.

Durante la mañana, son los alumnos los que exponen investigaciones y análisis desarrollados ad hoc durante los primeros cinco meses del curso con la tutorización de profesores especializados. Por la tarde, IBM, Garrigues, The Walt Disney Company Iberia,  Cemex, Mapfre, Caja Navarra, Bankinter, Intermon Oxfam, TNT Express, Línea Directa, Laboratorios Lilly y MRW exponen las mejores prácticas empresariales desarrolladas.

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En el informe, Brachfield también destaca que en estos momentos, la morosidad en el cobro de facturas es la causa de una de cada tres quiebras en España, especialmente entre las pymes, que representan el 99,90% del tejido empresarial, suponen un 68% del PIB y concentran el 79% de los empleos. “Las consecuencias de la esta lacra afectan especialmente a las pymes, mas vulnerables a las variaciones de  cash flow al carecer de los fondos de maniobra de las grandes empresas”, explica el Director del CEM de EAE.

El Informe del Centro de Estudios de Morosidad de EAE también destaca que “se está produciendo el efecto dominó de impagos que genera una degradación general de pagos y la creación de una nefasta reacción en cadena”. “Estamos en una pandemia de morosidad que dejará pequeña la del 93”,  subraya Brachfield. Los sectores de la alimentación con 100 días de plazos de pago y la construcción con 230 son los menos cumplidores de la ley de lucha contra la morosidad. En el contexto europeo, y según el informe, España sigue ocupando uno de los primeros lugares en el raking de demoras en los cobros.

Sin embargo y a pesar de que en los últimos meses la crisis ha agudizado el problema de impagos, la morosidad no es sólo imputable a causas coyunturales, sino también estructurales y culturales.“Muchas empresas demoran intencionalmente los pagos a proveedores para obtener beneficios atípicos gracias al floal comercial obtenido mediante los flujos de efectivo retenidos”, explica Brachfield.

Por estos motivos, el Informe sobre la Ley 3/2004 de medidas contra la morosidad elaborado por el Centro de Estudios de Morosología propone doce propuestas para la mejora de la legislación antimorosidad.  Con estas propuestas se pretende erradicar sobre todo las causas estructurales de esta lacra.

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Ha aumentado el porcentaje de parados del colectivo de universitarios sin posgrado (de 5,2% a 6,7%), mientras que la tasa de paro correspondiente al colectivo con posgrado ha aumentado, aunque casi imperceptiblemente en un contexto económico claramente desfavorable.

Sin embargo, es necesario estudiarlo en su contexto evolutivo. Por su parte, la evolución de ambas tasas para el colectivo universitario con posgrado, así como su tendencia a la estabilización, “parece indicar que ha sido precisamente durante la crisis cuando este contingente ha hecho frente a este escenario adverso y parece estar consolidando su lugar en el mercado laboral español”, explica Mario V. González, director del Estudio.  

El informe incluye un análisis de las tasas de paro y nivel de educación por Comunidad Autónoma y en Estados Unidos, Reino Unido, México, Colombia y Brasil. En seis comunidades autónomas (Asturias, Castilla La Mancha, Navarra, País Vasco, La Rioja, Ceuta, Melilla) la tasa de paro para la población activa con estudios de posgrado es del 0,0% durante el último año. En el caso de Andalucía, Aragón, Cantabria, Cataluña, Comunidad  Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid y Murcia, las tasas de paro de la población activa con estudios de posgrado son sensiblemente inferiores a las tasas de paro de la población activa con estudios universitarios.

“Los datos corroboran una tendencia clara: los estudios de posgrado cada vez contribuyen más a escapar de las largas colas de las oficinas de desempleo. Por tanto, si en los últimos meses la tarea de encontrar empleo se ha dificultado, una de las soluciones para salir de las colas del paro podría estar en adquirir la formación adecuada”, subraya Mario V. González, director del Estudio. En el estudio también han colaborado dos alumnos de EAE, André Piñero del Executive MBA y Marta Santa Basilisa San Bruno del Master en Dirección de Marketing.

Las conclusiones que se desprenden de la investigación son las siguientes:

• Cuanto mayor es el nivel de formación de la fuerza laboral, mayores son sus oportunidades y mejores sus condiciones laborales.

 No sólo la opinión experta coincide en apuntar a la formación especializada y aplicada al puesto de trabajo como uno de los determinantes en las diferencias salariales y, especialmente, en la selección de personal, sino que las estadísticas muestran que las tasas de paro entre los menos educados son significativamente mayores a las que enfrentan aquellos con mayor nivel de cualificación.

• Los estudios de posgrado aportan beneficios cuantificables e importantes en el nivel de empleabilidad de las personas.

• Los beneficios que aportan los estudios de posgrado no son exclusivos de un tipo de mercados o economía sino que están presentes en diferentes países y regiones a lo largo del mundo.

La evidencia empírica presentada para los mercados laborales anglosajones (Estados Unidos y Reino Unido), así como para Latinoamérica y España corrobora la importancia de estos beneficios, aún cuando las diferencias estructurales, económicas y sociales entre estos países y regiones son claras y, en ciertos casos, notables. En otras palabras, los beneficios que aporta un posgrado en la empleabilidad de la fuerza laboral son sólidos a nivel geográfico, estructural  y socioeconómico.

• Los beneficios que aportan los estudios de posgrado se encuentran presentes aún en condiciones económicas desfavorables.

Especialmente en el caso de España y México, las diferencias en las oportunidades laborales entre los que poseen posgrado y los que no cuentan con este tipo de estudios siguen siendo significativas e importantes aún en los últimos meses cuando la crisis ha filtrado sus efectos adversos en los mercados laborales. En el caso de España, se puede apreciar y cuantificar la destrucción de empleo que ha sufrido entre sus filas el contingente con estudios de posgrado en contraste con la situación que presentan el grupo con posgrado.

·        En España, las diferencias en los niveles de tasas de ocupación y de paro entre el colectivo con estudios universitarios y el colectivo con posgrado presentan una tendencia a incrementarse en los últimos años.

El análisis de la evolución de las tasas de ocupación y paro trimestral en el periodo 2005-2008 y el cálculo de la tendencia subyacente nos muestra que en el último año, cuando las condiciones económicas se recrudecieron, las oportunidades laborales del colectivo con estudios universitarios se deterioran mientras que el contingente que cuenta con formación de posgrado se ha impuesto a este escenario y parece consolidar su lugar en el mercado.

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CESID abrió sus puertas el pasado mes de enero en Venezuela como organismo avalado al Comité Olímpico Venezolano.

Juan Carlos Guevara, director general del CESID explicó que la meta del organismo es el de convertirse en la universidad de estudios de pregrado que sirva de enlace entre el sistema deportivo y el sistema educativo. El objetivo es investigar más en áreas de ciencias y tecnologías aplicadas al deporte, la gestión y administración deportiva y la educación física y la recreación. CESID dará servicio a atletas, federativos, profesores de educación física, concejos comunales y periodistas deportivos. Para ello desarrollará programas académicos, investigativos, y de divulgación en materia deportiva, a través de la coordinación de enlaces con instituciones públicas, privadas, nacionales e internacionales.

Para llevar a cabo su función de enlace entre el sistema deportivo y el sistema educacional, CESID tiene presentes los siguientes objetivos:

- Involucrar a los entes públicos y privados, nacionales e internacionales a sumar esfuerzos en el desarrollo del deporte y la educación venezolana a través de proyectos de educación permanente, actualización, capacitación, investigación y extensión en el área deportiva.
- Generar publicaciones, impresas y audiovisuales que ofrezcan una respuesta a las necesidades del deporte venezolano.
- Planificar, organizar y desarrollar foros, congresos, seminarios, simposios, postgrados, diplomados, cursos, talleres y demás actividades conducentes y no conducentes a grado académico, mediante convenios con Instituciones de Educación Superior.

Los tres emprendedores tienen una misión muy clara en su idea de negocio y es que pretenden ser una referencia dentro del sistema deportivo venezolano como Institución autosustentable y generadora de valor. Con el objetivo de formar talento humano de alto nivel, a partir de la construcción de conocimiento e información especializada en las áreas de influencia del quehacer del mundo del deporte, a través de estudios focales de orientación e intervención en organizaciones deportivas públicas y privadas, nacionales e internacionales.

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Este nuevo convenio supondrá una mejora en la oferta formativa que las dos asociaciones empresariales ofrecen a sus empresas asociadas y por otro lado supondrá para EAE un enriquecimiento en las áreas de logística y operaciones en las que EAE cuenta con dos programas en cuestión, como son Gestión de Compras y Logística y  Master Supply Chain & Logistic. Con este convenio la Escuela podrá potenciar estos programas con nuevos casos e investigaciones del sector.

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La globalización trae consigo, cada vez más, una eliminación de fronteras para los trabajadores y las empresas, lo que ha permitido la apertura de mercados y mayores oportunidades en la  búsqueda de empleo y de negocio. Quedan muchos retos por lograr, muchas barreras migratorias que eliminar, pero quien desee evolucionar en el mercado profesional actual debe introducir en su hoja de ruta, nuevos mercados laborales que emergen y cuyas necesidades permiten mejores oportunidades de empleo para los trabajadores. ¿Estás preparado?

Carlota Muñoz Roch, responsable del Programa Internacional Cross Border de Manpower, cuyo objetivo es crear un mercado laboral global removiendo los obstáculos para la consecución de oportunidades internacionales tanto para clientes como para los profesionales. Licenciada en Derecho por la U. Carlos III de Madrid, es abogada especialista en Derecho Comunitario, Inmigración y Extranjería en el ámbito de los RRHH Internacionales. Desde hace más de 6 años, gestionando proyectos de movilidad internacional en España y en el extranjero.

El aforo será limitado. Agradecemos confirmar asistencia a través de eventos@eae.es. 

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En esta ocasión contamos con la presencia de Jaume Guixà – Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Catalunya y aspirante a la presidencia del  FC Barcelona en las próximas elecciones que se celebran en el club.

Además participarán en la sesión: José María Gay de Liébana, profesor de EAE y experto en finanzas deportivas y Rafaela Almeida, profesora de EAE Business School, empresaria y profesional especializada en comunicación digital y los canales emergentes de Internet y Miguel Ángel Violán, director del Master en Dirección de Comunicación de EAE.

El aforo será limitado. Agradeceremos confirmar asistencia a través de eventos@eae.es

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El próximo miércoles, 10 de marzo de 19.00 a 20.30 horas en la sede de EAE Business School en Barcelona (Aragon, 55) tendrá lugar la Conferencia de Management: Claves para un nuevo rumbo económico en España, a cargo de Joaquin Trigo, director ejecutivo de Foment del Treball.

¿Qué reformas son necesarias para salir de las crisis y cuándo? La educación debe volver a funcionar, ser más creativa y práctica. La Justicia debe ser más rápida y adaptada a las nuevas tecnologías. La reforma de las Administraciones es fundamental. La simplificación no puede ahogar a la economía y menos a los ciudadanos. Infraestructuras de todo tipo y potenciación de la innovación como garantía de futuro. Una legislación laboral que cree empleo, la entrada y salida debe estar perfectamente organizada. La dependencia energética, el agua, el cambio climático son temas donde el pragmatismo debe imponerse, y así otras tantas”.

Estos son algunos planteamientos que compartirá Joaquin Trigo en la conferencia. Trigo es director ejecutivo de Foment del Treball. Nacido en A Guarda (Pontevedra) en 1948, es Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona y Diplomado en Gestión de Empresas y Tecnología por el Massachussets Institute of Technology y la Universidad Politécnica de Cataluña. Es también profesor titular de Fundamentos de Análisis Económico en la Universidad de Barcelona, miembro del Consejo del Instituto de Estudios Económicos y Vicepresidente de la Societat d’Estudis Econòmics, entre otros cargos. Ha publicado 20 libros de economía y numerosos artículos en revistas técnicas y en prensa económica.

El aforo será limitado. Agradecemos confirmar asistencia a través de eventos@eae.es.  

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El próximo martes, 9 de marzo de 19.00 a 20.30 en EAE Madrid (C/Menéndez Pidal, 43. Madrid) tendrá lugar la Conferencia de Management: Los vicios de España.

Funcionarios con cargo a perpetuidad, administraciones mastondónticas que ejercen un control absoluto sobre el individuo, empresarios subvencionados… ¿Crees en el sistema público? Xavier Roig ofrecerá algunas claves para analizarlo desde una nueva perspectiva crítica y constructiva.

Xavier Roig ha sido director general de Sema Group o Schlumberger y actualmente ejerce como empresario. Es profesor de la Universidad de Barcelona, columnista y escritor. Su primer éxito le vino con la obra El Gastrónomo accidentar en Estados Unidos, premiada por el Salon du libre Gourmand. Acaba de publicar La Dictadura de la Incompetencia (Gestión 2000).

El aforo será limitado. Agradeceremos confirmar asistencia a través de eventos@eae.es

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Ricardo Fisas, fundador y presidente de la compañía analizará explicará la creación de la firma de cosméticos, la importancia de la familia en el desarrollo y continuidad de la compañía, una de los líderes del sector.

El aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de eventos@eae.es

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LOS PRÓXIMOS 30 AÑOS: Claves para rediseñar tu futuro profesional El próximo viernes, 26 de febrero de 10.00 a 11.30 en EAE Madrid (C/Menéndez Pidal, 43. Madrid) tendrá lugar el Desayuno de Management: Los próximos 30 años de nuestra vida. ¿Estás sobre-cualificado para el trabajo que realizas? ¿Tienes un mentor que te ayude a diseñar tu carrera profesional o avanzas en solitario?¿Quieres ser un asalariado toda tu carrera o prefieres convertirte en un profesional con marca personal que diseña su propio modelo de negocio? Esta sesión proporcionará algunas pistas, reflexiones y herramientas para cambiar el ritmo y el rumbo de tu vida profesional. Álvaro González-Alorda es profesor y director del Área de Innovación de ISEM Fashion Business School, profesor en varias escuelas de negocio en España y América. Es licenciado en Comunicación por la Universidad de Navarra, PDD por IESE y ha realizado una estancia de investigación en Harvard Business School. Es autor del libro "Los Próximos 30 Años" y ha colaborado con más de 60 empresas nacionales e internacionales y ha centrado su investigación en innovación y trasformación de empresas mediante el rediseño del modelo de negocio. El aforo será limitado. Agradecemos confirmar asistencia a través de eventos@eae.es

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“La Educación como factor clave para la Competitividad”.

En un mundo globalizado como el nuestro, donde diariamente se cuestionan temas como la competitividad y la educación resulta imprescindible revisar si los avances sociales inciden realmente sobre la mejora de la Calidad de Vida. En este sentido, la Fundación Alares® y EAE Business School han visto la necesidad de dedicar el III encuentro dentro del Ciclo de Desayunos Empresariales, a la educación y su potencial como elemento de gran importancia para la sociedad actual.

La cita tendrá lugar el próximo 17 de marzo a las 9:15 h. en la Sede de Barcelona de EAE Business School, C. Aragó 55.

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Tener un buen currículum no depende únicamente de la calidad de la información que
reflejas en él. Las empresas no sólo seleccionan currículos, sino cualidades, aptitudes
y experiencias. Internet es un escenario donde puedes mostrar todos estos componentes
que hacen de ti alguien con identidad .Más del 70% de los reclutadores buscan
información de los candidatos en Internet. ¿Cuidas tu identidad online? ¿Sabes qué significa?.

Jordi Escalé, Director de Negocio del área de Candidatos de InfoJobs.net, te ofrece las claves
para que sepas construir tu marca personal.

El aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de eventos@eae.es

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EMBA Networking Sessions    

EAE Business School

El próximo miércoles, 17 de febrero de 19.00 a 20.30 en EAE Barcelona (C/Aragón, 55. Barcelona)
tendrá lugar la sesión La Creatividad del Directivo, impartida por

Ramón Praderas, director general del Circuit de Catalunya

La sesión está dirigida a alumnos y antiguos alumnos del Executive MBA de EAE Business School
con el objetivo de potenciar el networking entre los participantes del programa, el claustro y las
Empresas y Entidades colaboradoras.

El aforo es limitado.
Agradecemos confirmar asistencia a spereira@eae.es.

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El próximo jueves, 21 de enero de 19.00 a 20.30 en EAE Madrid (C/Menéndez Pidal, 43. Madrid) tendrá lugar la Conferencia de Mangement: Faceboom, el nuevo fenómeno de masas de internet.

En esta ocasión, contaremos con la presencia de Juan Faerman llegado desde Argentina para la ocasión. Escritor, guionista de radio y televisión y director creativo publicitario. Desde el año 2007 colabora como redactor de la Revista NAH! y con anterioridad fue guionista para Sony Entertainment Television, Endemol Argentina, NAH! Contenidos, FM La Mega y TyC Sports. Como creativo ha ganado numerosos premios en concursos nacionales e internacionales como el primer del concurso de autores convocado por Les Luthiers por su obra “Sonata Telefónica”. Cuando tiene tiempo y ganas, escribe en “Qué blogudo!!!” (www.blogudo.com.ar). Faceboom. El nuevo fenómeno de masas Facebook es su segundo libro, un éxito internacional que ahora también se publica en España.

¿Qué es lo que tiene Facebook que lo hace tan irresistible y fascinante? ¿Por qué, más allá de la clase social o cultural a la que uno pertenezca, se hace tan difícil mantenerse al margen de este primer gran fenómeno de masas del siglo XXI? ¿Qué es lo que hace que una en apariencia simple página sume adeptos sin parar hasta llegar a convertirse en un factor de poder en la política y economía mundiales?

El aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de cmartos@eae.es.

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El próximo jueves, 21 de enero de 1o.00 a 11.30 horas en EAE Barcelona (Aragon,55. Barcelona) tendrá lugar Desayuno de Management que celebramos mensualmente con una personalidad empresarial o editorial con la que profundizamos en temas de gestión y actualidad.

En esta ocasión, contaremos con la presencia de Pere J.Brachfield, director del Centro de Estudios de Morosología de EAE Business School. Único morosólogo de España, está considerado uno de los mayores especialistas a escala mundial en recobro de impagados y lucha contra la morosidad. Es profesor de las principales escuelas de negocios en España y asesora a numerosas empresas y administraciones en esta área. Es asesor de la Patronal Catalana de la Pequeña y Mediana Empresa PIMEC y acaba de publicar el libro Gestión del Crédito y Cobro (Profit).

El volumen de créditos impagados entre empresas ha aumentado un 50% durante el segundo trimestre del año 2009. En España cada vez somos peores pagadores. Los sectores que más sufren este mal son el inmobiliario, la construcción, la agricultura, la ganadería, las Administraciones Públicas y la sanidad. Pere J.Brachfield ofrecerá algunas claves para administrar eficazmente los créditos comerciales y gestionar los cobros de cara al aluvión de impagos que se preveé en 2010.

Para agilizar el diálogo, el aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de eventos@eae.es.

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Muchos de los paradigmas sobre los que se sustentaban nuestras decisiones han desaparecido. No estamos en una época de cambio, sino en un cambio de época .Las organizaciones, deben "desaprender" muchos de los criterios que aplicaban y "reinventarse". Conceptos como "cisnes negros", "océanos azules",... nos abren a nuevas realidades. No sabemos con qué situaciones nos encontraremos, pero si sabemos que no son fácilmente predecibles. Identificar los síntomas y aplicar el tratamiento adecuado, nos resultara de vital importancia y Urarte nos ofrecerá algunas claves para identificarlas.

Para agilizar el diálogo, el aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de eventos@eae.es.

PLAZAS AGOTADAS PARA EL DÍA 21 DE ENERO. PRÓXIMA CONVOCATORIA DE ESTA CONFERENCIA: JUEVES, 28 DE ENRO A LAS 19.00 HORAS EN EAE BARCELONA.

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El aforo será limitado.

Confirma tu asistencia: spereira@eae.es antes del 4 de diciembre.

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David Ciudad, director general de Simpple y antiguo alumno de EAE Business School (International MBA).

Eduard Pauné, Doctor en Física y especialista en sistemas avanzados y análisis de redes sociales aplicadas a las organizaciones, es director de I+D en Simpple.

Liberto Pereda, líder-coach creativo y especialista en Creative Shifting, proceso que enfoca la mejora disruptiva, cambio de paradigmas y generación de oportunidades. Ha trabajado en el Grupo BIC, donde ocupó el puesto de Director General de BIC Graphic Europe, con responsabilidad para Europa, Oriente Medio y Africa. En la actualidad dirige la empresa de consultoría kanvio, especializada en Liderazgo3.0.

Conocer quiénes son los líderes de tu organización, detectar fricciones entre equipos multidisciplinares para mejorar el rendimiento del equipo son algunas de las novedades en la gestión de redes organizacionales que se analizará durante esta sesión. Para ello, se analizará el nuevo servicio basado en una tecnología desarrollada por Simpple, llamada Cortex que ha sido implantada en varias organizaciones. Cortex realiza un Análisis de Redes de Organizaciones (ONA) que proporciona una radiografía del funcionamiento interno de una organización que permitirán implantar el Liderazgo 3.0: Liderazgo en Red.

Confirma asistencia: eventos@eae.es

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Ramón Carbonell, Consejero Delegado de Copcisa y Vicepresidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar, aportará su propia experiencia, así como las ventajas e inconvenientes de ser una empresa  familiar.

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Neus Arqués (www.neusarques.com) es especialista en Marketing y escritora. Es autora de los manuales Aprender comunicación digital (Paidós, 2006) e Y tú, ¿qué marca eres? 12 Claves para gestionar tu reputación personal (Alienta, 2007).

Magali Benítez, consultora en Publicidad y Marketing online, fundadora de la agencia interactiva Poliedric. Google Adwords Professional. Autora de Cibermaneras (Gestión 2000, 2008) y del blog www.magalibenitez.com sobre comunicación digital.

"Sin visibilidad no hay venta. Vivimos en un mundo extraordinariamente competitivo en el que consumidores y clientes estamos sometidos a más impactos publicitarios de los que en realidad podemos procesar. Nuestra capacidad de atención se ha fragmentado. En este entorno de saturación, resulta imprescindible hacernos visibles ante nuestro público potencial para que nos tenga en cuenta a la hora de tomar una decisión de compra". Estas son las primeras frases del libro Visibilidad (Gestión 2000) (www.visibilidad.net ) , Cristina Aced, Neus Arqués y Magali Benitez tratarán de analizar como internet ha democratizado la visibilidad y cómo este cambio en las reglas del juego supone indisolublemente aprender a gestionar nuestra reputación online desde el punto de vista personal y profesional. Durante la sesión ofrecerán soluciones prácticas sobre cómo hacerlo.

El aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de comunicacion@eae.es.

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En situaciones de crisis es indispensable soltar los amarres emocionales y plantearnos cómo estructuraríamos nuestra empresa si la volviésemos a crear de nuevo. Las diferencias entre los que gestionan con éxito y los que no, estriba en cómo se emplean un conjunto de prácticas que se podrían resumir en actitudes, oportunidades estratégicas y operativas y gestión del cambio. Siempre hay cientos de posibilidades para mejorar en las empresas en estas situaciones, aunque 4 ó 5 acciones conseguirán la mayor parte de los resultados. La tendencia hacia el bajo coste (low cost) y la vuelta a los básicos (back to basics) es imparable. Además, el valor emocional de las marcas pierde protagonismo como motivo de compra. En las crisis los sectores se hacen más pequeños pero también disminuye el número de competidores, y por lo tanto la posición relativa mejora:  Navarro desgranará durante la conferencia estos y otros aspectos fundamentales para salvar empresas.

Al final de la sesión se servirá una copa de vino español.El aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de comunicacion@eae.es.

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What is the secret of talent? How do we unlock it? Daniel Coyle visited nine of the world’s greatest talent hotbeds — tiny places that produce huge amounts of talent, from a small music camp in upstate New York to an elementary school in California to the baseball fields of the Caribbean. He found that there’s a pattern common to all of them — certain methods of training, motivation, and coaching. This pattern, which has to do with the fundamental mechanisms through which the brain acquires skill, gives us a new way to think about talent — as well as new tools with which we can unlock our own talents and those of our kids. He will explain these cloncusions in EAE.

El aforo será limitado. Agraedecería que pudieses confirmar asistencia a través de comunicacion@eae.es.  La sesión será en inglés.

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El próximo jueves, 17 de septiembre de 12.30 a 13.30 horas en EAE Madrid (Menéndez Pidal, 43 Madrid) tendrá lugar la presentación del Informe La Generación del Cambio, el mayor estudio internacional realizado sobre la Generación X (nacidos entre 1967 y 1977) para conocer las claves de su comportamiento y cómo las marcas deben dirigirse a ella.

El Estudio será presentado por Joaquim Ramis, presidente de CP Proximity; Juan Manuel Ramírez, jefe de Planificación Estratégica y coordinador del Estudio en España y Manuel Balsera, vicepresidente de CP Proximity y miembro del Consejo Asesor de Comunicación de EAE Business School.

Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de mmartos@eae.es o llamando al 917030352 (Mª Ángeles Martos).

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FECHA: Miércoles 7 y Jueves 8 de octubre

LUGAR: EAE MADRID (Menéndez Pidal 43)

EAE Business School junto con el socio oficial del Global Reporting Iniative (GRI), BSD, impartirán en España la formación oficial los días 7 y 8 de octubre 2009. En el curso se darán a conocer las herramientas para el uso eficaz de las Directrices del GRI (versión G3) en las Memorias de Sostenibilidad, los sistemas de gestión internos y la comunicación de la Responsabilidad Social Empresarial, haciendo especial hincapié en el diálogo sistemático con los grupos de interés. Los participantes del curso obtendrán un certificado oficial emitido por el GRI.

Desde el año 2007, GRI desarrolla un programa internacional de certificación de organizaciones que transmitieran los conocimientos y métodos necesarios para utilizar de forma óptima las Directrices. BSD Consulting fue una de las primeras organizaciones del mundo en alcanzar esta certificación.

Las Directrices del GRI son el marco más utilizado y aceptado para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad y el control interno de la Responsabilidad Social Empresarial. Ayudan a medir, comprender y mejorar el desempeño social, económico y medioambiental de las organizaciones de forma sistemática.

El lugar de celebración del curso será la sede de EAE Business School en Madrid (c/ Menéndez Pidal, 43 – 28036 Madrid).

Para más información e inscripción:

-Carmen Martos | External Relation Business Development

Carreras Profesionales

EAE |Tel. + 34 91 703 03 52

C/Menéndez Pidal, 43 – 28036 Madrid

cmartos@eae.es |www.eae.es

Organizadores

BSD Consulting es un grupo internacional de consultoría en estrategias de sostenibilidad, sistemas de gestión y comunicación de la Responsabilidad Social Empresarial. BSD desarrolla la formación sobre las Directrices GRI a nivel internacional, basándose en su amplia experiencia con empresas multinacionales y organizaciones pequeñas, apoyando la elaboración y verificación de Memorias de Sostenibilidad.

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Sigue la retransmisión del evento en directo haciendo clic aquí.

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Lunes, 13 de julio de 18 a 21 horas
Personas e Innovación - "Un paso imprescindible para salir de la crisis"

Con Jaime Muñoz Pons, Director General de CFM Consulting y director de programas del área de Recursos Humanos de EAE, y Virginio Gallardo, director de Humannova, firma especializada en el liderazgo de la innovación, y profesor de EAE Business School.

• 18.00 - Y después de la crisis ¿qué?
• 19.00 - Liderazgo transformador. Siete herramientas de la innovación para la gestión de personas
• 20.00 - Una experiencia práctica. Prácticas de la gestión de la innovación

Martes, 14 de julio de 9.30 a 12 horas
La gestión del cambio: Estrategia, Procesos y Personas “¿Cuáles son las claves para mejorar la productividad de su empresa?”

Con Raül Oliva, Gerente de Geyser y Especialista en Gestión del cambio, EFQM, gestión por procesos, productividad y calidad.

• 10.00 - ¿Cómo abordar el aumento de la productividad paso a paso?
Modelo de negocio, modelo operativo, modelo organizativo.
• 11.00 - El despliegue de la gestión del cambio

La asistencia a las conferencias es gratuita.
El aforo será limitado, por lo que le agradecería que confirme su asistencia a través de fgaruti@eae.es.

Más información:

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El equipo campeón ha sido premiado con una cena para todos los integrantes del equipo en el Restaurante “Argentina Vinya Rosa”. El subcampeón podrá disfrutar de un día gratuito en el parque temático “Aqualeón Costa Daurada”. El galardón del máximo goleador del torneo disfrutará, por cortesía del Hotel Rey Juan Carlos I, de una noche de hotel para dos personas en Junior Suite con acceso Royal Fitness & Spa en el Hotel Rey Juan Carlos I. El jugardo más valioso del campeonato disfrutará de dos entradas para el parque temático “Aqualeón Costa Daurada”.

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Sigue en directo la retransmisión del evento a través de este enlace: http://www.ucjc.edu

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De esta manera EAE Business School sigue participando en los foros más importantes del territorio, siempre en busca de generar propuestas en temas de actualidad y que le competen a toda la sociedad.

PROGRAMA FORO ANUAL DE INTERNACIONALIZACIÓN
Zaragoza, 18 de junio de 2009
 
 
10:00- 10:15.- Apertura: Angel Martín Acebes, Vicepresidente de ICEX
    José Luis Bozal, Director General de AEEDE
 
10:15- 11:30.- Mesa redonda: Políticas de expatriación
    
Modera: William Dávila (IE)
    Carme Gil (EADA)
    Lorenzo Muriel (EAE)
    Kenneth Dubin (IE)
    
11:30-12:30.- Grupo de discusión: Internacionalización y crisis
    
Modera: José Antonio Alonso (ICEI)
    Martin Rahe (EADA)
    Juan Antonio Esteban (EAE) (pendiente confirmación)
    Vicens Bosch (EAE)
    Rafael Pampillón (IE)
    Joan Ribas (EADA)
 
12:30- 13:00.- Conferencia: Oportunidades para el sector educativo en China
  Fernando Salazar, Consejero Económico y Comercial de España en Pekín

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Contaremos con la presencia de los ponentes Ms. Fernando Estrada, Economista y Consultor especialista en Planes Estratégicos y su implantación mediante Cuadro de Mando Integral, y Josep Balaguer, Director de Estrategia y Dirección Cataluña, experto consultor en Organización y Dirección de Empresas, especializado en optimización y eficiencia de los recursos empresariales.

Para más información:

Ana de Balanzó | External Relations & Business Development
EAE Business School |Tel. +34 93 227 80 90
C/Aragó, 55 – 08015 Barcelona
abalanzo@eae.es | www.eae.es

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Miguel Ángel Violan es periodista y escritor, cronista de management. MBA por ESADE. Profesor de EAE, Instituto de Empresa y Centre Internacional de Premsa de Barcelona.
Investigador de comunicación corporativa en Boston.

Acceso libre

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El próximo martes, 19 de mayo de 10.00 a 11.30 horas en EAE Madrid (Menéndez Pidal, 43. Madrid) tendrá lugar el Desayuno de Management EAE & Deusto que celebramos mensualmente con una personalidad empresarial o editorial con la que profundizamos en temas de gestión y actualidad.

Para agilizar el diálogo, el aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de mmartos@eae.es o llamando al 917030352 (Mª Ángeles Martos)

Durante el desayuno, analizará el triunfo de la selección española de futbol en la Eurocopa desde el punto de vista de la organización de individuos, creación de equipos y liderazgo efectivo, con un enfoque científico, el del pensamiento sistémico, muy escasamente empleado en el análisis del deporte de alta competición pero de gran utilidad para todo tipo de organizaciones.

En esta ocasión, contaremos con la presencia de Juan Carlos Cubeiro, socio de Eurotalent, uno de los principales expertos en talento, liderazgo, gestión de equipos y coaching de nuestro país, que acaba de publicar su último libro, en colaboración con Leonor Gallardo, La Roja. El triunfo de un equipo (Alienta). Cubeiro también es profesor de la Universidad de Deusto y ESADE. Su trayectoria como consultor incluye a más de 300 compañías. Entre sus obras destacan la trilogía de La sensación de fluidez, TGP (Tu gurú particular) y El triunfo del Humanismo en la empresa.

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En esta ocasión contaremos con la presencia de Isabel Llorens y Carlota Mateos, fundadoras de RUSTICAE, club de calidad con más de 200 pequeños hoteles con carácter en el campo y en la ciudad, hoy por hoy, el sello de calidad más reconocido del turismo rural. Isabel y Carlota han desarrollado una de las iniciativas emprendedoras del sector turístico más exitosas de nuestros país y cuya experiencia han querido dejar plasmada en el libro Pioneras (Alienta).

 Durante el desayuno, ambas emprendedoras relataran el nacimiento de la idea y su puesta en marcha hasta la consecución del éxito empresarial. Un largo trayecto que incluye triunfos, fracasos, acuerdos y desencuentros, pero que por encima de todo es un ejemplo de constancia, trabajo y determinación. Dos autoras que, de primera mano, expondrán las grandezas y dificultades de impulsar una empresa.

Para agilizar el diálogo, el aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de mmartos@eae.es o llamando al 91 70 30 352 (Mª Ángeles Martos). Espero contar con tu presencia en este encuentro que creo puede ser muy interesante.

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DESAYUNO DE MANAGEMENT

CON ENRIQUE ALCAT

SEIS RECETAS PARA SUPERAR LA CRISIS

y sus diez ingredientes básicos

Buenas tardes:

El próximo jueves, 16 de abril a las 10.00 horas en EAE MADRID (Menéndez Pidal, 43. Madrid) tendrá lugar el Desayuno de Management EAE & Deusto que celebramos mensualmente con una personalidad empresarial o editorial con la que profundizamos en temas de gestión y actualidad.

En esta ocasión contaremos con la presencia de Enrique Alcat, profesor de área Comunicación de EAE Business School. Enrique Alcat es licenciado en Ciencias de la Información, diplomado por IESE, socio de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y profesor del Master de Comunicación Política y Corporativa en la Universidad de Navarra. Ha dirigido la estrategia de más de 200 casos de crisis y contingencias para com­pañías multinacionales y es autor de más de un centenar de manuales de comunicación y gestión de riesgos reputacionales. Ha formado a más de 5.000 altos directivos y líderes de opinión de la comunidad médica, académica, científica y empresarial en técnicas de comunicación y habilidades para hablar correctamente en público ante situaciones de crisis y públicos hostiles. Autor del libro Y ahora ¿qué? (Empresa Activa) acaba de publicar su segundo libro Seis recetas para superar la crisis (Alienta).

Para agilizar el diálogo, el aforo será limitado. Agradecería que pudieses confirmar asistencia a través de mmartos@eae.es (Mª Ángeles Martos). Espero contar con tu presencia en este encuentro que creo puede ser muy interesante.

Un saludo,

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SEMANA RSC: DEJA TU HUELLA

Fecha: 30 de marzo al 3 abril
Lugar: EAE MADRID (C/Menéndez Pidal,43).

Confirmar asistencia: Carmen Martos (cmartos@eae.es)

La Primera Semana RSC, Deja tu Huella, es una consecuencia de nuestra adhesión a principios PRME iniciativa de Naciones Unidas que establece 6 Principios para la Educación Responsable en Management. Estos principios básicos hacen referencia al propósito, los valores, la metodología, la investigación, la cooperación y el diálogo, con el fin de desarrollar una formación de excelencia  y responsabilidad social en el mundo de los directivos y la gestión de empresas.  Por este motivo, hemos desarrollado este foro de intercambio de experiencias entre alumnos, profesores, empresas y antiguos alumnos, como parte del programa académico de nuestros programas de master.

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Nacho de Sola, ex alumno de EAE, Franquiciado del Área de Barcelona y Giuseppe Bergonzi,  Responsable de expansión de Mail Boxes Etc., explicarán el nuevo plan “MBE Avanza”.

Una de las motivaciones más grandes de toda persona es trabajar para sí mismo. Es decir, tener su propio negocio y ser su propio jefe.

Si tienes esa motivación y un carácter emprendedor, ahora puedes ser tu propio jefe y abrir tu propio negocio. Mail Boxes Etc.  nos presentará su proyecto, una vía efectiva que permite crear unidades de negocio.

Mail Boxes Etc. es el líder mundial en servicios de transporte, diseño gráfico e impresión y de ayuda a PYMES y particulares.
Avalado por más de 6000 franquiciados en el mundo, 148 de ellos en España, en 2008 creció un 14%. Los planes de futuro son muy alentadores porque ofrece un servicio que está en continua demanda, y lo ofrece con calidad y un trato personalizado excelente. 

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http://www.europapress.es/economia/macroeconomia-00338/noticia-economia-macro-aportacion-pib-empresas-familiares-espanolas-supera-cinco-puntos-europea-20090722115213.html

Ver Nota El Economista:

http://www.eleconomista.es/economia/noticias/1423428/07/09/Economia-Macro-La-aportacion-al-PIB-de-las-empresas-familiares-espanolas-supera-en-cinco-puntos-a-la-europea.html

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eleconomista.es 130709

http://www.eleconomista.es/flash/noticias/1372635/07/09/El-robo-de-informacion-confidencial-crecio-un-60-en-las-empresas-espanolas.html

lawyerpress.com 130709

http://www.lawyerpress.com/news/2009_07/03072009_001.html

capital.es 130709

http://www.capitalnews.es/articulo.php?n=090702003053

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Notas relacionadas:

inese.es

http://www.inese.es/noticias/detalle_noticia/-/asset_publisher/Cy9o/content/linea-directa-alcanza-los-250-000-clientes-de-motos

mujeresycia.com

http://www.mujeresycia.com/index.php?x=nota/9531/1/dancausa-en-la-graduacion-de-eae-business-school-

Business Week Blog

http://fdomingue.mbablogs.businessweek.com/archive/2009/07/10/ceremonia-de-graduaci-n-eae-2009.htm

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http://postribu.net/2009/06/14/non-e-la-fine-del-mondo-ma-la-fine-di-un-mondo/

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Declaraciones de David L. Dinwoodie Director de EAE Business School

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EAE Business School celebra su 50 Aniversario con los egresados que han pasado por las aulas que la Escuela de Negocios tiene en sus sedes de Barcelona y Madrid.

Ver nota:

http://elnuevodiario.com.do/app/article.aspx?id=158221

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En él se realiza un análisis sobre el papel que juega la formación de posgrado en la determinación de los niveles de empleabilidad de los trabajadores en España, Estados Unidos, Reino Unido, México, Colombia y Brasil. Este análisis permite corroborar la tendencia y trayectorias que cabría esperar en el futuro cercano para las condiciones y oportunidades laborales de los trabajadores en España.

Dentro de España en seis comunidades autónomas (Asturias, Castilla La Mancha, Navarra, País Vasco, La Rioja, Ceuta, Melilla) la tasa de paro para la población activa con estudios de posgrado es del 0,0% durante el último año. En el caso de Andalucía, Aragón, Cantabria, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid y Murcia, las tasas de paro de la población activa con estudios de posgrado son sensiblemente inferiores a las tasas de paro de la población activa con estudios universitarios.

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La inauguración de este ciclo, que lleva por lema 'Deja tu Huella', ha contado con la presencia de la directora general de la Mujer de la Comunidad de Madrid, Mª José Pérez Cejuela, y del director general de EAE Business School, David Dinwoodie.

Según precisa la escuela de negocios en un comunicado, cada día se analizará un área concreta de la RSC. A lo largo de la jornada de hoy se profundizará en casos internacionales, mientras que mañana se debatirán prácticas de ética corporativa, y el miércoles se investigarán casos de éxito empresarial en materia medio ambiental.

El jueves será el turno del análisis de la Reputación Interna - Gestión de Personas y el ciclo se clausurará el viernes con un monográfico dedicado al Cuarto Sector. Esta iniciativa cuenta con el respaldo de empresas como IBM, Cemex, Mapfre, Caja Navarra, Bankinter, Intermon Oxfam, TNT Express, Línea Directa, Laboratorios Lilly o MRW, entre otros.

http://ecodiario.eleconomista.es/espana/noticias/1132210/03/09/EAE-inaugura-la-I-Semana-de-la-RSC-fruto-de-su-adhesion-a-los-Principios-de-Educacion-Responsable-de-la-ONU.html

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   Así, el banco presidido por Emilio Botín es la cuarta empresa con mejor reputación en España, mientras que 'la Caixa' ocupa el sexto lugar y el BBVA el octavo puesto. Las entidades financieras del 'top 100' que han perdido más reputación son Bankinter, que pasó del puesto 15 al 45; Banco Popular, del 23 al 47; Bancaja, del 36 al 61; Banco Sabadell, del 55 al 68; ING Direct, del 47 al 70; y Caixa Catalunya, del 72 al 87.

   El director de Merco, Justo Villafañe, señaló que "la crisis está afectando a la reputación de la banca", y explicó las buenas posiciones cosechadas por algunas entidades afirmando que "la reputación es un valor estable" que cuesta "mucho trabajo y mucho tiempo conseguir", y que no varía demasiado de un año a otro.

   En este sentido, indicó que, pese a haber perdido posiciones, el sector financiero continúa siendo el que mejor reputación tiene en comparación con el resto de sectores, con tres empresas situadas entre las 10 mejores consideradas, y 13 en el 'top 100'. Además, los presidentes del Santander, 'la Caixa' y BBVA están entre los líderes empresariales mejor considerados, con el segundo, séptimo y octavo puesto, respectivamente.  

   A nivel general, la compañía textil Inditex ocupó por segundo año el primer puesto de la lista de las 100 empresas con mejor reputación, seguida de Telefónica, El Corte Inglés, Santander, Repsol, 'la Caixa', Iberdrola, BBVA, Mercadona y Mapfre, que ha entrado este año en el grupo de los 10 mejores posicionados, tras desplazar a Acciona, que se sitúa en el puesto 15.

   Los sectores que más posiciones medias pierden en el ranking general de empresas junto al de la banca son el de las farmacéuticas, los medios de comunicación, y construcción e infraestructuras. Por contra, los cinco que más ascienden son informática, aseguradoras, auditoría, asistencia sanitaria y consultoras.

   Las empresas que más puestos han ascendido son HP y Mutua Madrileña, que subieron 37 y 36 puestos, respectivamente, seguidas de Sony, Renfe, Ikea, EAE, Google y L'Oréal. Asimismo, entran en el 'top 100', seis nuevas empresas: Garrigues, KPMG, Atos Origin, Schneider, Adif y Seur.

LÍDERES EN SUS SECTORES.

   Por sectores, Nestlé, Mapfre, Sanitas, PWC, Santander, Holcim, Acciona, Indra, IKEA, El Corte Inglés, Inditex, L'Oréal, Nokia, Iberdrola, IE, Adecco, lideran los sectores de alimentación, aseguradoras, asistencia sanitaria, auditoría, banca, cementos, construcción, consultoría, distribución hogar, distribución generalista, distribución moda, droguería, electrónica, energía, escuelas de negocio y trabajo temporal, respectivamente.

   Mientras, NH, Novartis, Microsoft, Planeta, Repsol, Basf, Siemens, Telefónica, Renfe y MRW ocupan el primer lugar en los sectores de hoteles, farmacéutica, informática, medios de comunicación, petróleo, química, tecnología, telecomunicaciones, transporte de viajeros y transporte urgente, respectivamente. Sólo cuatro de los 25 sectores evaluados cambian de líder respecto al año anterior.

   Para realizar este ránking, se consultó entre noviembre y diciembre de 2008 a un total de 15.000 directivos de empresas que eligieron a las 100 empresas entre 665. Posteriormente, cinco muestras de expertos formados por analistas, responsables de ONG, miembros de sindicatos, dirigentes de asociaciones de consumidores y líderes de opinión valoraron los resultados financieros, la RSC, la calidad laboral y de producto de las empresas.

   Según estos grupos, Telefónica es la mejor empresa para los analistas financieros; Danone, la preferida por los consumidores, ONCE, la más ética y responsable; Iberdrola, la empresa con mejor calidad laboral; El Corte Inglés, la preferida por la población general y 'la Caixa', la mejor empresa para trabajar.

   Por su parte, el director de Relaciones Institucionales y Reputación Corporativa de Repsol, Arturo Gonzalo Aizpiri, celebró que "las empresas compitan entre sí por mejorar su reputación", y se mostró convencido de que "los valores intangibles están siendo infravalorados". Además, afirmó que la crisis es "una oportunidad" para que las empresas "abandonen la visión a corto plazo" basada exclusivamente en resultados y pasen a otra a más largo plazo que incluya criterios éticos.

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En la sección que se denomina “Mi sitio en Internet”, Rafaela ofrecerá durante los programas 10, 11 y 12 un análisis del mercado online de los nueve proyectos semifinalistas. También proporcionará a los concursantes un conjunto de pautas y consejos para que ejerzan una correcta comunicación y promoción de sus proyectos empresariales en Internet.

El espacio dirigido y presentado por el periodista y sociólogo aragonés Manuel Campo Vidal,  ofrecerá el primer programa de la semifinal el próximo domingo día 15 de Marzo a las 19:30 horas en la Televisión de Aragón.

“Las acciones de comunicación y marketing realizadas en el canal Internet ofrecen un gran abanico de posibilidades para promocionar cualquier proyecto empresarial, nuevos productos o servicios de forma económica y eficaz. Es importante tener en cuenta estas opciones desde la fase embrionaria del plan de empresa para el correcto desarrollo posterior”, afirma Rafaela Almeida, socia de la agencia BlaNZ y profesora de las asignaturas de E-business y Nuevas Tecnologías de EAE Business School.

Además del espacio “Mi sitio en Internet”, un  jurado formado por empresarios y especialistas en temas empresariales valorará las aptitudes de los semifinalistas como publicistas en una situación en la que se les planteará el reto de crear su primer anuncio televisivo. Otra de las pruebas consistirá en pedirle financiación a un banquero.

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Para Dinwoodie, el Congreso tuvo múltiples lecturas aunque hay dos conceptos que han acaparado la atención de las sesiones de trabajo. Por un lado, “la necesidad de adaptar la literatura de gestión empresarial a la nueva realidad empresarial con la creación y desarrollo de mejores materiales formativos relacionados con la identificación de negocios viables”. Por otro, “la necesidad de profundizar en enfoques pragmáticos en la educación directiva donde el papel del juego, simuladores, casos y otros formatos ayudan a la formación de emprendedores más cualificados”.

Otra de las líneas extraídas de los grupos de trabajo ha sido “la detección de un mayor interés en las iniciativas empresariales y la educación debido a la crisis económica, especialmente en los países en que el ambiente de formación directiva es menos maduro”.

Por último, Dinwoodie también destacó del resumen del Congreso “la falta de formación específica para emprendedores en universidades privadas”. “Aunque las escuelas de negocios tienden a ofrecer una amplia oferta de cursos orientados a la creación de nuevos negocios, se ofrecen cursos de espíritu empresarial cuando la mayoría de los estudiantes están interesados en explorar sus propias oportunidades de negocio en el futuro”, matiza el Director General.

A la reunión asistieron representantes de 20 países diferentes pertenecientes a la EFMD – la más prestigiosa asociación internacional de centros de formación de directivos-. De las escuelas de negocios asistentes destacan: Helsinki School of Economics, Norwegian School of Economics and Business Administration, Universtity of Applied Sciencies de Suiza y Oxford Brookes University. De España acudieron representantes de ESADE, IESE Business School, EAE Business School, y ESTE (Universidad de Deusto).

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   Así, el banco presidido por Emilio Botín es la cuarta empresa con mejor reputación en España, mientras que 'la Caixa' ocupa el sexto lugar y el BBVA el octavo puesto. Las entidades financieras del 'top 100' que han perdido más reputación son Bankinter, que pasó del puesto 15 al 45; Banco Popular, del 23 al 47; Bancaja, del 36 al 61; Banco Sabadell, del 55 al 68; ING Direct, del 47 al 70; y Caixa Catalunya, del 72 al 87.

   El director de Merco, Justo Villafañe, señaló que "la crisis está afectando a la reputación de la banca", y explicó las buenas posiciones cosechadas por algunas entidades afirmando que "la reputación es un valor estable" que cuesta "mucho trabajo y mucho tiempo conseguir", y que no varía demasiado de un año a otro.

   En este sentido, indicó que, pese a haber perdido posiciones, el sector financiero continúa siendo el que mejor reputación tiene en comparación con el resto de sectores, con tres empresas situadas entre las 10 mejores consideradas, y 13 en el 'top 100'. Además, los presidentes del Santander, 'la Caixa' y BBVA están entre los líderes empresariales mejor considerados, con el segundo, séptimo y octavo puesto, respectivamente.  

   A nivel general, la compañía textil Inditex ocupó por segundo año el primer puesto de la lista de las 100 empresas con mejor reputación, seguida de Telefónica, El Corte Inglés, Santander, Repsol, 'la Caixa', Iberdrola, BBVA, Mercadona y Mapfre, que ha entrado este año en el grupo de los 10 mejores posicionados, tras desplazar a Acciona, que se sitúa en el puesto 15.

   Los sectores que más posiciones medias pierden en el ranking general de empresas junto al de la banca son el de las farmacéuticas, los medios de comunicación, y construcción e infraestructuras. Por contra, los cinco que más ascienden son informática, aseguradoras, auditoría, asistencia sanitaria y consultoras.

   Las empresas que más puestos han ascendido son HP y Mutua Madrileña, que subieron 37 y 36 puestos, respectivamente, seguidas de Sony, Renfe, Ikea, EAE, Google y L'Oréal. Asimismo, entran en el 'top 100', seis nuevas empresas: Garrigues, KPMG, Atos Origin, Schneider, Adif y Seur.

LÍDERES EN SUS SECTORES.

   Por sectores, Nestlé, Mapfre, Sanitas, PWC, Santander, Holcim, Acciona, Indra, IKEA, El Corte Inglés, Inditex, L'Oréal, Nokia, Iberdrola, IE, Adecco, lideran los sectores de alimentación, aseguradoras, asistencia sanitaria, auditoría, banca, cementos, construcción, consultoría, distribución hogar, distribución generalista, distribución moda, droguería, electrónica, energía, escuelas de negocio y trabajo temporal, respectivamente.

   Mientras, NH, Novartis, Microsoft, Planeta, Repsol, Basf, Siemens, Telefónica, Renfe y MRW ocupan el primer lugar en los sectores de hoteles, farmacéutica, informática, medios de comunicación, petróleo, química, tecnología, telecomunicaciones, transporte de viajeros y transporte urgente, respectivamente. Sólo cuatro de los 25 sectores evaluados cambian de líder respecto al año anterior.

   Para realizar este ránking, se consultó entre noviembre y diciembre de 2008 a un total de 15.000 directivos de empresas que eligieron a las 100 empresas entre 665. Posteriormente, cinco muestras de expertos formados por analistas, responsables de ONG, miembros de sindicatos, dirigentes de asociaciones de consumidores y líderes de opinión valoraron los resultados financieros, la RSC, la calidad laboral y de producto de las empresas.

   Según estos grupos, Telefónica es la mejor empresa para los analistas financieros; Danone, la preferida por los consumidores, ONCE, la más ética y responsable; Iberdrola, la empresa con mejor calidad laboral; El Corte Inglés, la preferida por la población general y 'la Caixa', la mejor empresa para trabajar.

   Por su parte, el director de Relaciones Institucionales y Reputación Corporativa de Repsol, Arturo Gonzalo Aizpiri, celebró que "las empresas compitan entre sí por mejorar su reputación", y se mostró convencido de que "los valores intangibles están siendo infravalorados". Además, afirmó que la crisis es "una oportunidad" para que las empresas "abandonen la visión a corto plazo" basada exclusivamente en resultados y pasen a otra a más largo plazo que incluya criterios éticos.

http://www.cincodias.com/articulo/sentidos/Amancio-Ortega-repite-premio-Merco-2009-mejor-directivo/20090330cdscdscis_1/cdspor/

 http://www.eleconomista.es/economia/noticias/1132325/03/09/EconomiaSantander-la-Caixa-y-BBVA-entre-las-empresas-con-mejor-reputacion-pese-al-descenso-generalizado-del-sector.html

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   La inauguración de este ciclo, que lleva por lema 'Deja tu Huella', ha contado con la presencia de la directora general de la Mujer de la Comunidad de Madrid, Mª José Pérez Cejuela, y del director general de EAE Business School, David Dinwoodie.

   Según precisa la escuela de negocios en un comunicado, cada día se analizará un área concreta de la RSC. A lo largo de la jornada de hoy se profundizará en casos internacionales, mientras que mañana se debatirán prácticas de ética corporativa, y el miércoles se investigarán casos de éxito empresarial en materia medio ambiental.

   El jueves será el turno del análisis de la Reputación Interna - Gestión de Personas y el ciclo se clausurará el viernes con un monográfico dedicado al Cuarto Sector. Esta iniciativa cuenta con el respaldo de empresas como IBM, Cemex, Mapfre, Caja Navarra, Bankinter, Intermon Oxfam, TNT Express, Línea Directa, Laboratorios Lilly o MRW, entre otros.

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Según el estudio, la morosidad en el cobro de facturas es la causa de una de cada tres quiebras en España, especialmente entre las pymes, que representan el 99,90% del tejido empresarial, suponen un 68% del PIB y concentran el 79% de los empleos.

Además, expone que "se está produciendo el efecto dominó de impagos que genera una degradación general de pagos y la creación de una nefasta reacción en cadena". "Estamos en una pandemia de morosidad que dejará pequeña la del 93", añade.

El texto también señala que sólo el 5% de las más de 2.700.000 empresas afectadas por la morosidad aplica la ley 3/2004.

Los sectores más afectados

Los sectores de la alimentación, con 100 días de plazos de pago, y la construcción, con 230, son los menos cumplidores de la ley de lucha contra la morosidad. En el contexto europeo, y según el informe, España sigue ocupando uno de los primeros lugares en el ranking de demoras en los cobros.

Sin embargo, y a pesar de que en los últimos meses la crisis ha agudizado el problema de impagos, la morosidad no es sólo imputable a causas coyunturales, sino también estructurales y culturales.

"Muchas empresas demoran intencionadamente los pagos a proveedores para obtener beneficios atípicos gracias al 'floal' comercial obtenido mediante los flujos de efectivo retenidos", explicó el director del informe, Pere J.Brachfield.

Legislación antimorosidad

Ante esta situación, el documento propone doce propuestas para la mejora de la legislación antimorosidad, con el objetivo de erradicar sobre todo las causas estructurales.

Entre estas medidas figuran aprobar un Reglamento que determine un plazo de pago máximo y fije el límite de plazo abusivo, crear un observatorio oficial de la morosidad que informe sobre la evolución de los plazos de pago, y crear un organismo oficial que tutele la aplicación de la Ley contra la morosidad en España.

También propone establecer legalmente la indemnización de los costes de recobro, establecer procedimientos de reclamación simplificados para las deudas de bajo importe, cambios en la normativa de impuestos para facturas incobrables, regular las empresas de recobro de deudas y crear ficheros públicos de solvencia y morosidad.

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