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En esta ocasión la presentación del libro será realizada por Xavier Gabriel, fundador de la casa de Lotería de la " Bruixa d’Or" en Sort y autor de la obra "Nada es imposible" y, Leopoldo Abadía, autor de "La crisis ninja y otros misterios", quienes hablarán acerca del libro y la importancia de la influencia en la vida junto a Enrique.

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Del total de alumnos de la graduación de la UCJC, alrededor de 400 son graduados que han estudiado MBA y Masters en EAE. El 61% de los graduados son alumnos internacionales procedentes de más de cuarenta países. Es la quinta promoción de alumnos que se gradua en Madrid.

La ceremonia será retransmitida en directo en tiempo real desde www.ucjc.edu a partir de las 20.30 horas (Hora española)

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El Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial es el segundo mejor master de Marketing de España en su categoría y el mejor master  de marketing impartido en Cataluña.  Por séptimo año consecutivo, el primer programa que se impartió en España, está entre los mejores. El diario ha destacado la diversidad del alumnado en las aulas y la flexibilidad metodologíca de EAE que lo imparte presencial y online.

Por su parte, el Máster en Dirección Comercial y Gestión de Ventas es el mejor master en Dirección Comercial impartido en Cataluña y el segundo mejor máster de España del área comercial. Repite posición por séptimo año consecutivo. Es el primer programa del área de ventas impartido en España. El diario ha destacado los acuerdos internacionales del máster así como su bolsa de trabajo.

El Máster en Dirección de Recursos Humanos es el mejor programa de capital humano impartido en Cataluña y el segundo mejor de España en su categoría. Sube un puesto respecto al año anterior y por séptimo año consecutivo está entre los mejores. El diario ha destacado la orientación del programa "que desarrolla la vena emprendedora a través del análisis y desarrollo de la propia empresa de recursos humanos" así como "los acuerdos internacionales de EAE para el programa.

El Máster en Dirección de Comunicación repite posición por séptimo año consecutivo y se consolida como el tercer mejor programa de España en su categoría y el segundo mejor de los que se imparten en Madrid.

Por último, el Máster en Supply Chain Management en su segunda participación en el ranking, obtiene ha sido considerado el cuarto mejor programa de España y el mejor programa de logística impartido en Madrid.

EAE agradece a todos los antiguos alumnos, alumnos, claustro académico y personal no docente su esfuerzo para poder obtener estos resultados.

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Una de las principales aportaciones de la investigación es el análisis del gasto público por habitante que también se ha reducido en un 3%, en el último año. Por cada habitante, el sistema público invierte 259,62€ en productos farmacéuticos. Galicia con 332,26 euros en gasto farmacéutico público por habitante, Extremadura con 322,36€, y Asturias con 317,01€ son los que más invierten en este apartado. Las que menor gasto farmacéutico tienen por habitante son Melilla con 162,5€, Ceuta con 185,52€ y Baleares con 198,63€. (Página 14 del informe. Tabla 3).

En el último año, a pesar de que el gasto farmacéutico en España en datos globales decreció, hay comunidades en las que se ha incrementado. Es el caso de Melilla con un incremento del 2,44%; Murcia con un 1,93%, Galicia con 0,66% y Ceuta con 0,27%. Las comunidades con mayor reducción de gasto público fueron: Canarias con una disminución del 5,9%; Cantabria con una caída del 4,41% y Aragón con un decrecimiento del 4,43%.

También se ha reducido el peso del gasto farmacéutico en el peso del gasto total sanitario que ha pasado del ser del 24,20% en el año 2003 al 19% en el 2009. A pesar de las reducciones del gasto farmacéutico, la investigación alerta del crecimiento del gasto sanitario. (Página 17. Figura 3).

LOS GENÉRICOS

Según el informe, una de las causas de la reducción del gasto farmacéutico se sitúa en la penetración de los genéricos (Especialidad Farmacéutica Genérica-Genéricos) que actualmente representan el 23,82% de las unidades de medicamentos vendidos y el 9,38% de la facturación de medicamentos en España.

Por comunidades autónomas, la penetración de genéricos es dispar. En Andalucía, Madrid y Cataluña hay una mayor penetración de genéricos con un 32,85%, 29,82%, y 28,54% respectivamente sobre el total.  Aquellas donde hay una menor penetración son Galicia con un 11,09%, Murcia con un 14,01% y Canarias con un 14,4% sobre el total de medicamentos vendidos en la comunidad. (Página 20. Tabla 5).

El estudio también analiza la correlación que existe entre la penetración de genéricos y el gasto farmacéutico, de tal manera que "en aquellas comunidades donde el consumo de genéricos ha sido mayor, el gasto público farmacéutico per cápita es menor, como es el caso de Madrid, Andalucía, Baleares y Cataluña", explica Juan Lago, director del informe.

Otro dato positivo es que el 63% de los genéricos que se consumen en nuestro país, se fabrican en España y aportan 300 millones de euros anuales. "La aparición de genéricos de moléculas de gran consumo y la reducción del precio del medicamento son las claves para entender estos datos", explica Javier Heredia, profesor de EAE y otro de los investigadores del informe.

GASTO FARMACEUTICO PRIVADO

En cuanto al gasto privado farmacéutico, la investigación analiza cómo, en general, los hombres gastan más en productos farmacéuticos que las mujeres y que siguen siendo las mujeres de 65 años o más con 292,49 euros de media al año, las que más consumen en la farmacia.

Los ciudadanos de Cataluña con 176,9 euros al año son los que más productos farmacéuticos compran. Le siguen los ciudadanos de la comunidad valenciana con 166,89€, de Navarra con 161,29€ y de Madrid con 158,84€ al año per capita. Los que menos invierten en estos productos al año son los habitantes de Castilla la Mancha con 105,69€, asturianos con 118,85€ y murcianos con 121,5€. (Tabla 8. Página 26). Cantabria, Castilla y León y La Rioja son las comunidades en las que más creció el gasto privado entre 2007 y 2009.

Otro dato interesante es que los hogares extranjeros gastan casi la mitad 232,30€ que los españoles (418,87€) en productos farmacéuticos.

"A pesar de que las medidas de reducción y control del gasto farmacéutico están causando efectos positivos, se deberían adoptar medidas que afecten al gasto sanitario en su conjunto y no solo al gasto farmacéutico y que analice la inversión pública por paciente, no por medicamento", propone Juan Ignacio Díaz. 

Vídeo con declaraciones de los autores de la investigación: http://www.youtube.com/user/EAEBusinessSchool

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El gasto total en ocio, cultura y espectáculos en España fue de 35.244 millones de euros, un 4,35% menos que el año anterior. El gasto medio por hogar en estas actividades ha caído un 6,18% en el último año y el gasto medio por persona, que en 2008 se situaba en 813€ euros anuales,  ha pasado a ser de 772€, un 5,07% menos. (Tabla 2. Página 9 del informe).  Estas caídas, rompen la tendencia positiva de los últimos años y que ha permitido que el gasto en ocio y cultura haya crecido un 22,16% entre 2004 y 2009.

En 2009, el gasto de las familias españolas supuso un 5,04% del PIB en 2009, un 3% que en 2008. La inversión española es similar a la que realizan Dinamarca, Alemania, Francia, está por encima de la media europea, situada en un 4,8%  pero lejos de Reino Unido (6,84% del gasto en cultura y ocio sobre PIB). (Tabla 1. Página 7 del informe).

El gasto público en ocio y cultura en España por habitante fue de 162,5€ en 2008. De ellos, 24,57€ los invierte la administración central, 48,65€ la administración autonómica y 89,28€ la administración local.  Entre 2006 y 2009 la importación de bienes culturales se ha reducido un 16%.

A pesar de que la inversión en cultura, ocio y espectáculos ha descendido, ha aumentado la creación de empresas en el sector. En 2009, hay un total de 107.691 empresas, un 3,94% más que en 2008 y un 10,42% más que en 2007 (año en el que comenzó la crisis). El 95,6% de las empresas del sector están relacionadas con la cultura. El 70,69% de las empresas culturales se sitúan en Madrid, Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana y País Vasco. (Tabla 12. Página 30).

La creación de empresas culturales ha crecido especialmente en el último año en País Vasco (6,61%), Cantabria (2,18%) y Navarra (2,07%). En Andalucía, Baleares, Castilla La Mancha, Extremadura y Comunidad Valenciana se ha reducido el número de empresas dedicadas a la cultura.

¿CUÁNTO SE GASTAN LOS CIUDADANOS EN OCIO, ESPECTÁCULOS Y CULTURA?

En 2009, los ciudadanos invirtieron un 5% menos en ocio y cultura. Los ciudadanos han reducido su inversión en este último año especialmente en la compra de equipos audiovisuales y fotográficos (un 10,15% menos que en 2008). También gastamos menos en vacaciones todo incluido (un 7,88% menos que en 2008), y en prensa, librería y papelería (-4,07%).  (Tabla 7. Página 17 del informe).

Los ciudadanos de Madrid (975€), Cataluña (937€) y Navarra (878€) son los que mas dinero invierten en cultura y ocio. En el lado opuesto, extremeños (527€) casi la mitad que un madrileño; canarios con 604€ por habitante y murcianos con 620€.  En el último año, los que más han incrementado su gasto en actividades de ocio y cultura han sido los ciudadanos de Ceuta y Melilla en un 50,81% mas respecto a 2008, riojanos con un 7,39% y madrileños con un 3,53%.  El descenso mas acusado fue para murcianos que en 2009 gastaron un 23,09% menos en ocio y cultura, baleares con una reducción de la inversión del 17,59% y navarros con un 12,61% menos.(Tabla 11. Página 28).

Los varones de entre 45 y 64 años con estudios universitarios españoles y alto volumen de ingresos, son los que más invierten en ocio, cultura y espectáculos. En el lado opuesto, las mujeres extranjeras con más de 65 años sin estudios y con bajo volumen de ingresos.

Otro dato curioso del informe es que los españoles entre 2006 y 2009 gastaron un 3,68% más en ocio y cultura en España mientras que los extranjeros en ese mismo periodo, redujeron su gasto un 16,15%. 

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El futuro, comentaba Inés, será “ofrecer productos a bares y restaurantes, con costes más ajustados y formatos de productos diferentes en países estratégicos”. El objetivo de esta empresa es poner al alcance de toda Europa los exquisitos productos de la tierra española.

Si deseas conocer más de Pepe's Gourmet, puedes visitar su sitio web: www.pepesgourmet.com

Aquí te dejamos una entrevista a Inés Badía: http://www.youtube.com/watch?v=MUp0KAmoU4U

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Kellogg, Banesto, Leroy Merlin y L'Oreal han sido las empresas ganadoras de la XV Edición de los Premios Capital Humano a la gestión de los Recursos Humanos, convocados por la revista Capital Humano, publicación del grupo Wolters Kluwer. Los premios fueron instituidos en 1987 con el objetivo de fomentar la profesionalización de la gestión de los recursos humanos y profundizar en las técnicas y herramientas de dirección, organización y motivación de las personas en el seno de las empresas y organizaciones.

Conocidos como los “Óscar de los Recursos Humanos”, los premios distinguen a las empresas que han destacado en el desarrollo y puesta en marcha de prácticas innovadoras, comprometidas y eficaces en el área de la gestión de personas. El jurado, que tuve el honor de presidir, estuvo constituido por representantes de las principales escuelas de negocios españolas (IESE, Esade, EADA, Escuela de Administración de Empresas, Instituto de Empresa, ESIC, EOI, Comillas, Deusto Business School y el Instituto Internacional San Telmo). La entrega de estos premios, un año más, pone de manifiesto la tradicional implicación del grupo Wolters Kluwer en la búsqueda de la excelencia en todos los ámbitos en los que opera.

El acto de entrega de premios tendrá lugar el próximo 24 de mayo, a las 19,00 h., en el Salón de Actos de la Universidad Pontificia Comillas.

Ganadores por categorías

- Kellogg ha recibido el premio en la categoría de Política Estratégica de Comunicación Interna por fomentar un trabajo con alta calidad laboral y humana, así como por premiar las conductas éticas y resultados sostenibles de sus empleados y promover el sentimiento de satisfacción por pertenecer a un proyecto que hace sentir bien y más sanos a millones de consumidores de todo el mundo.

- La apuesta de Banesto por la mejora continua de sus trabajadores hacia una cultura de la productividad y la mejora del desempeño, ha sido la clave para que fuera elegida como la empresa ganadora en Política Estratégica de Formación y Desarrollo.

- La transparencia de Leroy Merlin, que permite a sus trabajadores acceder a la información de la empresa por medio de su modelo de Flujos de Información y Saber Hacer (FISH), es el motivo que ha llevado al jurado de esta XV edición de los Premios Capital Humano a otorgar a la compañía el galardón en la categoría de Política Estratégica de Comunicación Interna.

- El jurado decidió conceder una Mención Especial en Innovación -algo que considera clave para determinar el desarrollo de una compañía- a L’Oréal por su programa “Reveal”. Consiste en un programa de reclutamiento de universitarios que quieran embarcarse en la vida profesional, fomentando la diversidad y el potencial de los estudiantes.

- Por primera vez se creó una nueva categoría, la de Mejores Proyectos de Investigación, que fue otorgado al trabajo “Gestión del Talento”, elaborado por seis alumnas de la Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA). Las alumnas recibieron el galardón por trazar una estrategia de Recursos Humanos bien alineada con la prioridad de expansión de la empresa. Este galardón está patrocinado por A3 Software, marca del grupo Wolters Kluwer.

Donostia Bus, obtuvo el Premio ‘José Luis Pérez’ a la RSC

Paralelamente se ha fallado el IX Premio “José Luis Pérez” a la Responsabilidad Social de las Empresas, que convoca desde hace nueve años la revista Capital Humano en colaboración con la Deusto Business School. La Compañía Tranvía de San Sebastián, S.A (Donostia Bus) ha recibido la distinción gracias a su buen gobierno y compromiso con sus empleados así como con aspectos sociales, económicos y medioambientales de San Sebastián.

Fuente: http://www.edirectivos.com

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Dicho proyecto ha ganado el premio en la categoría de mejor Plan de Negocio de Comercialización de una Tecnología o Patente, galardón que concede ACC1Ó, la agencia para la competitividad de la empresa catalana de la Consejería de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Cataluña.

IREC ya dispone de un primer prototipo del proyecto Lightelligence que permite simular luces como la de la salida del sol o la de una aurora boreal en cualquier espacio. Podría decirse que Lightelligence es a la luz lo que el MP3 es al sonido (música).

Tras recibir el galardón, el Dr. Josep Carreras, Group Leader de Iluminación de IREC, afirmó que la concesión de este premio supone "un reconocimiento por parte de gente de empresa a un concepto nacido en un ámbito de investigación que puede revolucionar el modo en que hoy en día concebimos la iluminación, dotándola de valor añadido, proporcionando control sobre la eficiencia energética y unificándola con la tecnología de la información y las comunicaciones". Y añadió que "iniciativas de transferencia de tecnología como éstas son las que pueden fortalecer un país debilitado por modelos económicos ya obsoletos".

El segundo premio de la misma categoría ha sido otorgado al proyecto NanoWireLess, desarrollado también por IREC, concretamente por el Dr. Francisco Hernández, investigador del Área de Materiales Avanzados para la Energía, y por el Centro de Ingeniería de Microsistemas para Instrumentación y Control (CEMIC) de la UB. Esta iniciativa consiste en el desarrollo de sensores de gas con un consumo eléctrico de hasta 10.000 veces inferior a los sensores actuales. Estos sensores pueden emplearse en la detección de gases peligrosos o contaminantes, como también para determinar la calidad del aire en oficinas o domicilios particulares. 

La finalidad de los premios Valortec es promover la creación de nuevas empresas de base tecnológica y la comercialización de patentes catalanas con el objetivo de potenciar la llegada al mercado de proyectos tecnológicos catalanes. El primer ganador de cada categoría ha recibido una dotación económica de 15.000 euros.

Los premios a los investigadores de IREC demuestran la madurez de este centro de investigación, constituido hace menos de tres años pero con una clara visión para hacer llegar al mercado la investigación científica más innovadora en el ámbito de la energía.

Más de 100 participantes.

La primera edición de estos galardones ha recibido cerca de un centenar de propuestas, entre las cuales el jurado ha elegido 16 (8 por categoría). El jurado del concurso estuvo integrado por representantes de ACC1Ó, del Centro CINC, de EAE Business School, de Arvor Consulting, de IESE, de la Oficina Ponti, de RCD Assessors Legals i Tributaris y de Innocat.

Sobre IREC.

IREC es el centro de investigación del sector de la energía de referencia en Cataluña. Creado en 2008, está especializado en actividades de investigación y desarrollo de tecno-logía relacionadas con el ahorro y la eficiencia energética y con energías renovables. Más concretamente, tiene líneas de trabajo en las tecnologías relacionadas con microrredes, vehículos eléctricos, almacenamiento de energía, eficiencia en la edificación, bioenergía y biocombustibles y con la energía eólica marina.

El centro dispone asimismo de un área de electricidad y electrónica de potencia y de otra destinada a la investigación, el diseño y la caracterización de materiales para la energía. El centro se desarrollará de manera progresiva hasta el año 2014, fecha en la que contará con 160 investigadores de alta cualificación.

IREC, presidido por el consejero de Empresa y Ocupación, Francesc Xavier Mena i López, tiene una sede en Barcelona y otra en Tarragona. Tiene como patronos la Generalitat de Catalunya, a través del Departamento de Empresa y Ocupación y del Departamento de Economía y Conocimiento, y el Gobierno del Estado, a través del Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) y del Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE). Entre el resto de sus miembros cabe mencionar la Universidad de Barcelona, la Universidad Politécnica de Cataluña y la Universidad Rovira i Virgili, así como las compañías Endesa, Gas Natural Fenosa, la Fundación Repsol, Enagás, Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) y Alstom.

Las infraestructuras y el equipamiento científico-tecnológico de IREC han sido cofinanciados por los fondos FEDER del Programa Operativo Cataluña 2007-2013, por el Ministerio de Ciencia e Innovación y por la Generalitat de Catalunya.

Fuente: Europapress // http://bit.ly/lzJoNt

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En palabras del mismo: " El mundo online es extremadamente dinámico, lo que es válido hoy puede que ya no lo sea mañana. La flexibilidad de una e-commerce es clave". 

Fuente: www.comunicae.com

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De las 720 empresas que se presentaron al ranking Merco en la edición 2011, solo cien podían entrar en el ranking que este año ha liderado Santander, Inditex (Zara), Telefónica, Repsol, La Caixa, Mercadona, Iberdrola, BBVA y El Corte Inglés. EAE ocupa la posición 65, diez puestos mejor que en la edición de 2010. Es el quinto año consecutivo que EAE está entre las empresas más reputadas de España.

Ranking Merco también elabora una clasificación sectorial de las mejores escuelas de negocios. De las más de trescientas escuelas de negocios existentes en España, solo cinco han logrado entrar en este ranking. EAE Business School ocupa la cuarta posición por detrás de IESE, Instituto de Empresa y Esade y por delante de ESIC. EAE, desde 2007, forma parte del top five de las escuelas de negocios en España, según el Ranking Merco que analiza las seis variables descritas anteriormente. 

Por segundo año, Merco 2011 cuenta con el Informe de Revisión independiente (ISA E3000) que realiza KPMG y se convierte en el primer monitor de reputación verificado en el mundo, Además, toda la metodología y criterios de ponderación de Merco son públicos.

Para elaborar el ranking Merco se utiliza una metodología multistakeholder en la que participan más de 15.000 directivos que responden a un primer cuestionario sobre reputación corporativa. Posteriormente, 631expertos evalúan a las empresas: 150 analistas valoraron sus resultados económicos; 107 representantes de ONG evaluaron la RSC; 100 miembros de sindicatos valoraron la reputación interna; 93 miembros de asociaciones de consumidores la calidad comercial; 81 periodistas de información económica la transparencia informativa; 50 líderes de opinión evaluaron la reputación de los líderes empresariales; 50 expertos en RSC evaluaron a las empresas más responsables. Posteriormente, Técnicos de Análisis e Investigación han valorado, mediante Evaluación Directa, a 75 de las 100 empresas

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Uno de los aspectos más destacables del informe es la comparación de la deuda pública por habitante. Así, en España, la deuda pública por cada ciudadano es de 14.498 euros, por debajo de los líderes europeos en este asunto- Bélgica con 32.643€ de deuda por ciudadano, Italia con 30.621€ por habitante,  Alemania con 23.343€ y Grecia con 27.488€- y también por debajo de los líderes mundiales en este aspecto: Japón con 78.278€ por habitante, Islandia con 37168€, EEUU con 32.973€. (Páginas 12 y 14 del informe)

LAS COMUNIDADES MÁS ENDEUDADAS

La comunidad autónoma con la deuda pública más elevada es Cataluña con 31.886 millones de euros que representa el 28% del total de la deuda de las Comunidades. Le sigue la Comunidad Valenciana con 17.600 millones de euros a la que le corresponde un 15% de la deuda de las comunidades. En tercera posición está la Comunidad de Madrid con 13.492 millones de euros, un 12% del total. Las tres comunidades, Cataluña, Valencia y Madrid,  concentran el 55% de la deuda de las autonomías. (Página 31)

En el lado opuesto: La Rioja con 726 millones de euros, Cantabria con 911 millones de euros y Asturias con 1.634 millones de euros.  En el último año, la deuda pública que más creció fue la del País Vasco en un 95,16%, seguida de Extremadura con un 60,87% y Murcia en un 57,24%. Las que menos se incrementaron fueron las de Madrid con un 12,52%; Comunidad Valenciana con un 22,69% y Andalucía con un 23,89%.

Un análisis novedoso de la investigación es comparar la deuda de las comunidades autónomas en función de sus habitantes. Así, los catalanes son los que soportan una mayor deuda pública con 4.244 euros, le siguen los habitantes de Islas Baleares con 3.674 euros y los de la Comunidad Valenciana con 3.443 €. En la zona baja de la tabla se encuentra Murcia, con 1.441€ de deuda por habitante; Andalucía con 1.455€ y Asturias con 1.507€. (Página 32)

¿CUÁL ES LA SITUACIÓN EN LOS AYUNTAMIENTOS?

La deuda pública de los ayuntamientos, mancomunidades y agrupaciones inframunicipales en el último año ha crecido en un 0,67% en el último año. Si solo se tiene en cuenta las capitales de provincia, el incremento de la deuda ha sido del 0,71%.

Uno de los aspectos más destacables de la investigación es el análisis de la distribución de la deuda por ayuntamientos. Así, el 73% de la deuda de los ayuntamientos se concentra en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga,  Sevilla y  Zaragoza. El 27% restante, esto es, 3.922 millones de euros, se la reparten el resto de capitales de provincia.

Madrid es el ayuntamiento con mayor deuda emitida, casi cinco veces una deuda superior a la de Barcelona. Sin embargo, en el último año, ha conseguido reducir su deuda pública en un 4,57% mientras que Barcelona la aumentó en un 59,63%. Sevilla es otro municipio que ha conseguido reducir su deuda en el último año en un 13%.(Páginas 34 y 36).

El Informe también compara la deuda por habitante en los municipios y destaca cómo Madrid es el ayuntamiento con mayor deuda por habitante con 1982€, seguido de Málaga con 1307€ y de Zaragoza con 1109€. En los últimos cinco años (2005-2010), la deuda por habitante de Madrid creció en un 87,40%, la de Málaga en un 64,76%, Zaragoza en un 53,44%, Sevilla en un 33,32% y Barcelona en un 2,87%.

¿EL FUTURO DE ESPAÑA?

Se prevé que la deuda española se incremente un 50,34% en los próximos cinco años y que en 2015 alcance los 1.002.010 millones de euros. Esto significará que la deuda en 2015 supondrá el 81,99% del PIB, un incremento 29,21% sobre la actual. (Página 24. Tabla 12)

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En esta nueva posición, Rius, alumni del Máster en Dirección Comercial de EAE, formará parte del Comité Ejecutivo, como uno de los máximos directivos de la compañía.

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Los participantes del programa profundizarán sobre la gestión de empresas haciendo especial hincapié en la Dirección Estratégica aunque con un abanico variado de áreas empresariales que abarca desde las políticas de RSC y sostenibilidad de las compañías, la gestión de marca, el protocolo empresarial o la empresa familiar. Las clases teóricas se combinan con el análisis de sectores como el financiero, la industria del cine, o el sector farmacéutico y el de automoción, siempre desde una mirada multinacional. Un completo abanico de casos prácticos de multinacionales como el de Saint Gobain en París o Audi en Budapesta completan las sesiones. Los casos prácticos son abordados de manera original ya que incluye, en muchos de ellos, la visita a las sedes objeto de análisis, especialmente lúdica se presenta la clase sobre comunicación y marketing de Disneyland París que se desarrollará en el propio parque temático.

En segundo lugar, los participantes podrán aprovechar para hacer turismo y conocer la idiosincrasia cultural y social de cada ciudad europea en la que se desarrolla el programa. Así, los participantes conocerán Versalles o el Museo de Cine en París, navegarán por el Danubio, visitando Szentendre, Visegrád y Esztergom, así como el Mercado Central en Budapest; conocerán el Palacio Real y asistirán a un espectáculo flamenco en Madrid o realizarán el tour de Salvador Dalí en Cataluña.

En tercer lugar, el programa se imparte íntegramente en inglés, de este modo, los jóvenes participantes podrán aprovechar el programa para profundizar y mejorar el idioma de cara a su futuro profesional.

"Es una oportunidad para que los jóvenes tomen contacto con la gestión de empresas desde un punto de vista internacional, profundicen y mejoren su inglés de negocios, hagan turismo en cuatro de las principales ciudades europeas y sobre todo, tejan su primera red de contactos internacional", explica Miguel Morán, director de Relaciones Internacionales de EAE.

ESSCA es una de las escuelas de negocios más antiguas de Europa. Fue fundada en 1909 y ofrece programa de grado, master y MBA en inglés y francés y posee sede en Angers y París en Francia, en Budapest (Hungría) y en Shangay (China). 

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Actualmente Gootaxi opera en Madrid, Girona, Barcelona y Bolonia (Italia). Tiene más 9000 taxis asociados y en menos de un año cuenta con más de 15.000 usuarios registrados. “Entre nuestros retos esta internacionalizar la aplicación para dar servicio en otros países como Inglaterra, Holanda, Alemania, Francia, Portugal e Italia”, explica Camps.

Aquí te dejamos un video en el que Daniel Camps ofrece más información: http://bit.ly/gP2Cub

Si quieres descargar la aplicación para tu móvil, picha aquí:

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El martes 29 y miércoles 30 de marzo, se presentarán las conferencias relativas al El Impacto de la RSC en el Resultado de la Empresa, a cargo de Rafael Moreno, profesor de EAE del área de Responsabilidad Social Corporativa. Igualmente, se conformará una mesa redonda para hablar acerca del Retorno de la Inversión de las Políticas de RSC, con Belén Perales, Directora de Responsabilidad Social Corporativa IBM; Teresa Millán, Directora de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Corporativa Lilly España y María García Villán, Directora de Desarrollo Sostenible y Soporte Operativo de Cemex España. En estos días también se realizará un Cineforum sobre la película El Dilema (The Insider), moderado por Rafael Moreno.

La celebración de la III Semana de RSC, Deja tu Huella es una consecuencia de nuestra adhesión a principios PRME iniciativa de Naciones Unidas que establece seis Principios para la Educación Responsable en Management. Estos principios básicos hacen referencia al propósito, los valores, la metodología, la investigación, la cooperación y el diálogo, con el fin de desarrollar una formación de excelencia y responsabilidad social en el mundo de los directivos y la gestión de empresas. Por este motivo, hemos desarrollado este foro de intercambio de experiencias entre alumnos, profesores, empresas y antiguos alumnos.

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Uno de los objetivos europeos se centra en conseguir que el gasto privado en I+D+i ascienda al 66% del total del gasto. En 2009, el gasto privado en España fue del 51,9%, con niveles parecidos a los de Italia, Hungría o Noruega.

Otro de los objetivos europeos exige que la inversión en I+D+i de los gobiernos suponga el 3% del PIB. España, lejos de esa cifra, revisó su objetivo y solo debía alcanzar el 2%. En 2009, la cifra se ha situado en el 1,38% del PIB, 0,03 décimas mejor que en 2008 pero lejos de los mínimos exigidos por Europa. (Ver Tabla 2. Página 18).

¿QUÉ CCAA INVIERTEN MÁS EN INNOVACIÓN?

En España, entre 2007 y 2009, 43.513 empresas fueron innovadoras. Casi una cuarta parte, en concreto 9.506, están ubicadas en Cataluña; Madrid posee 6.441 empresas innovadoras; Andalucía tiene 5.299 y la Comunidad Valenciana acoge a 4.895. El 48,8% de las empresas innovadoras de España se concentran por tanto en Cataluña, Madrid y Andalucía. En el lado opuesto, Melilla que solo tiene 24 empresas innovadoras; Ceuta con 32 y La Rioja con 505. Entre las tres regiones solo posee el 1,29% de las empresas innovadoras en España. (Tabla 4. Página 22).

Navarra, con un 2,13% de inversión en innovación sobre el PIB, Madrid y País Vasco con un 2,06% y Cataluña con un 1,68% son las comunidades que más dinero invierten en potenciar la innovación. En el otro lado, Ceuta y Melilla, Baleares, Canarias (que no aumenta su gasto en apartado desde 2005), Castilla La Mancha, Extremadura, Murcia y Galicia, todas con niveles inferiores al 1%. (Ver Tabla 3. Página 21 del informe).

El informe de EAE también analiza la intensidad en innovación de las comunidades, es decir, el gasto en innovaciones en relación a la cifra de negocios generada. País Vasco con un 1,71, Castilla y León con un 1,61, Navarra con un 1,57, Aragón con un 1,32 y Madrid con 1,28 son las comunidades con más intensidad de innovación. (Tabla 4.Página 22 del informe).

Si analizamos la evolución de la intensidad en innovación de las comunidades, sorprende el caso de Ceuta y Melilla que han incrementado en un 73,68% y un 62,96% su intensidad en innovación en el último año. También País Vasco, Castilla y León y Navarra, con incrementos del 9,36%, 17,39% y del 17,20% respectivamente con respecto al año anterior, son referencias por su intensidad en innovación. Las que menos esfuerzos han hecho en el último año han sido: Islas Baleares, Extremadura y Castilla La Mancha. (Ver Tabla 4.Página 22).

¿CUÁLES SON LOS SECTORES MÁS INNOVADORES?

El sector más innovador es el farmacéutico, el 75,6% de las empresas de su industria son innovadoras. Le siguen el químico con un 60,1% y el de productos informáticos, electrónicos y ópticos con un 59,35%. En el último año, los sectores que más crecieron en este apartado fueron el energético y el de actividades administrativas y servicios auxiliares.

De otro lado, el informe también analiza qué sectores son los que crean más productos y destaca que el 48,73% de la producción del sector de la automoción corresponde a productos nuevos o mejorados (innovaciones). Por su parte, en el sector de las telecomunicaciones el 43,11%  de los productos fueron innovaciones y en el caso de los servicios informáticos, electrónicos y ópticos el porcentaje fue del 40,72%.

Otro dato interesante de la investigación hace referencia a la cooperación entre entidades para fomentar la innovación. Así, las Universidades y centros de educación superior, los centros tecnológicos y los proveedores de materiales, componentes y software son los mejores socios de las empresas españolas para innovar.

¿CUÁLES SON LOS FRENOS DE LAS EMPRESAS PARA NO INNOVAR?

Según la investigación, el coste de la inversión es la principal razón de las empresas para no innovar. La segunda razón esgrimida por las compañías es la falta de financiación externa. En tercer lugar, influye de forma directa la falta de conocimiento, bien sea por falta de personal cualificado o de información de mercado así como la dificultad para encontrar socios para innovar.

"En España las empresas y también el gobierno están realizando esfuerzos innovadores para mejorar la competitividad de nuestra economía, sin embargo, estamos lejos de los niveles de exigencia europea y de las grandes potencias. Creo que es importante ayudar con financiación y sobre todo proteger las innovaciones de las compañías", explica Juan Aitor Lago.

Ver aquí el vídeo con declaraciones del director de la investigación    

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Los principios se aplican en EAE, con el fin de desarrollar una formación de excelencia y responsabilidad social en la gestión de empresas. Una de sus actividades es el desarrollo de una semana de RSC para que la comunidad EAE aprenda casos prácticos de gestión de RSC en corporaciones.

PROGRAMACIÓN:

01 de Marzo de 19:00 a 20:30 hrs. Mesa Redonda: Gestión de RSC en tiempos de recesión.

PONENTES

Miguel Charneco, Director de Organización y Recursos Humanos del Grupo Piaggio, Empresa considerada el mayor fabricante europeo de dos ruedas a motor, líder mundial en su sector desde 1882.

Manel Giménez, Director de Personas y Organización de GAES. Empresa líder en el sector de la corrección auditiva, con más de 500 centros abiertos en el mundo y es la única empresa de este tipo con fabrica propia en España.

Jil Van Eyle, Socio Fundador de Teaming.info. empresa con una sólida iniciativa solidaria para reunir microdonaciones que individualmente no serían viables para alguna causa de beneficencia. La empresa canaliza las donaciones y puede añadir fuerza en la aportación para la causa.

02 de Marzo de 19:00 a 20:30 hrs. Conferencia: El Caso UNICEF.

PONENTE

Guiomar Todó, Responsable de Marketing de UNICEF. Agencia de de Naciones Unidas que trabaja para que se cumplan los derechos de los niños a la supervivencia, la salud, la educación y la protección contra los abusos y el maltrato.

03 de Marzo de 19:00 a 20:30 hrs. Mesa Redonda: La gestión de RSC en empresas familiares.

PONENTES

Tareixa Enriquez, Directora de Comunicación Santiveri. Empresa pionera en alimentación natural y dietética en España con más de 120 años de historia. Santiveri cuenta con 264 puntos de venta directos, distribuye sus productos a unos 7.000 puntos de venta , tiene una plantilla cercana a las 400 personas y exporta a 30 países.

Guisela Genebat, Responsable de Relaciones con empresas y fundaciones Intermon. En esta ocasión se comentará el Caso Tous.

Aforo limitado, se ruega inscripción aquí

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El 7% de los ocupados universitarios se encuentra en una situación de subempleo; el porcentaje desciende al 5,6% si el ocupado si tiene estudios de posgrado. (Ver Página 11. Tabla 3).  La población activa con un master también ha visto reducida la temporalidad de sus puestos de trabajo y el número de contratos de corta duración entre 2009 y 2010 y su tasa de paro es más baja (6,7%) en comparación con la tasa de paro de la población activa universitaria (9,8%).

Los trabajadores que han estudiado un master y residen en Aragón (7,95), País Vasco (7,05), Asturias (6,79), Madrid (6,52) y Cataluña (5,63) son los que tienen mejores condiciones de empleo. Por el contrario, Extremadura (2,68), La Rioja (3,39), Castilla y León (3,39), Castilla La Mancha (3,57) y Murcia (3,84) encabezan los niveles más bajos de empleabilidad para la población cualificada (Ver Página 18. Tabla 7). Así se desprende del Índice Autonómico de Empleabilidad que incorpora el estudio elaborado por EAE.

POR COMUNIDAD AUTÓNOMA

El Índice Autonómico de Empleabilidad está compuesto por siete indicadores: La tasa de paro, la proporción de parados de larga duración, la proporción al subempleo (trabajar menos horas de las deseadas), la propensión a la sobre cualificación (desempeñar funciones por debajo de la cualificación), la importancia relativa de los ocupados con posgrado respecto al total de ocupados, la temporalidad y la corta duración de los contratos laborales.

La población activa con posgrado de Aragón, País Vasco y Asturias ha mejorado sus niveles de empleabilidad de 2009 a 2010. Aragón tiene los mejores niveles de temporalidad y de sobre cualificación, además ha reducido notablemente su tasa de paro entre la población cualificada y ahora es la tercera más baja de España con un 3,9%. La sobrecualificación es uno de los indicadores en los que tiene más incidencia el posgrado. En Aragón, Navarra o País Vasco, tener un master hace tener veinte veces menos riesgo de sufrir sobre cualificación que en el resto de comunidades.

El País Vasco es líder en subempleo y sobre cualificación. En ambos indicadores, se coloca en los primeros puestos, con las menores incidencias: sólo el 3,5% de la población cualificada vasca está subempleada y tan solo el 1,5% se encuentra en ocupaciones por debajo de su nivel de cualificación

En Madrid destaca que solo el 8% de su población cualificada tiene contratos temporales, la mitad que la media nacional. Otro dato positivo de la población con posgrado en Madrid es que tiene una de las tasas de subempleo más bajas del país con un 3,9%.

En Asturias la tasa de paro de la población sin posgrado es dos veces mayor que la de aquellos que poseen un Master y los asturianos con posgrados son los que menor paro de larga duración poseen. Sin embargo, ha crecido enormemente el subempleo entre su población cualificada.

Cataluña se mantiene entre los cinco primeros puestos del Índice y destaca por sus bajos niveles de subempleo, solo el 3,9% de la población ocupada con posgrado está subempleada.

La Rioja es la comunidad con más sobre cualificación, es decir, su población activa trabaja en profesiones inferiores a su cualificación profesional. La Rioja ha sido la comunidad que más puestos ha descendido en el ranking con cinco posiciones y ahora se sitúa penúltima, solo superada por Castilla y León. La tasa de paro y el paro de larga duración han sido los dos indicadores más negativos para la población cualificada de esta comunidad.

Murcia ostenta el mayor índice de temporalidad en sus contratos, sin embargo es la que mejor tasa de subempleo presenta con un 3,4% de sus ocupados con posgrado en esta situación. La comunidad murciana registra el mayor porcentaje de ocupados cualificados con contratos temporales, 35,2%. Le siguen de cerca en este aspecto Castilla León y Castilla-La Mancha.  

La población cualificada de Extremadura ha sufrido una caída importante de la tasa de paro y de sobrecualificación. Ha retrocedido en el subempleo y tiene el peor registro del paro de larga duración entre su población cualificado, aunque ha mejorado la temporalidad de los contratos de la población cualificada.

Castilla y León suspende en el paro de larga duración, su población cualificado también ha obtenido en 2010 mayores tasas de paro de España, pero ha mejorado en la temporalidad de sus contratos y en los menores índices de subempleo.

En Galicia, solo el 3,7% de la población con master está parada, la tasa más baja para toda España. Cantabria también destaca por este mismo motivo y por Baleares posee la tasa de paro de larga duración más baja para la población cualificada.

"Se detecta un patrón común entre las cinco primeras comunidades del Índice Autonómico de Empleabilidad y las cinco últimas: las autonomías con mejores resultados han mejorado sus valores con respecto a 2009 mientras que las comunidades con peores resultados han experimentado caídas respecto al año anterior", explica Mario González, director de la investigación y del Strategic Research Center de EAE.

A pesar de que es evidente que la formación mejora la calidad de la empleabilidad, en España, solo el 35,6% de la población activa participa en actividades de formación en los últimos doce meses, cuando la media europea es del 42%. Compartimos niveles con franceses y eslovacos y estamos lejos de Suecia (86,1%). (Ver Página 7. Tabla 1). El porcentaje de empleados que se reciclan asciende al 49,2% si solo tenemos en cuenta aquellos que desempeñan puestos directivos en España pero aún así también quedamos lejos de los líderes Suecia donde nueve de cada diez directivos participan en actividades de formación a lo largo del año. (Página 9. Tabla 2).  

Vídeo de conclusiones del director: http://www.youtube.com/user/EAEBusinessSchool

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Ignacio Corbera es Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Barcelona. Cursó estudios de posgrado en Derecho Europeo en el Colegio de Brujas (Bélgica) y, desde su incorporación a Garrigues en 1990, ha desarrollado su actividad profesional en la oficina de Barcelona. Es especialista en Fusiones y Adquisiciones, Derecho Societario y Derecho de los Negocios.

Entre su experiencia docente destacan diversas colaboraciones en cursos de postgrado en la Universitat Pompeu Fabra (Barcelona), en el Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona (programa de Máster de Derecho de los Negocios) y en EAE Business School. 

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El 17,4% de los españoles, es decir, uno de cada cinco, compra productos y servicios a través de internet. Entre 2007 y 2010, la compra de productos por internet se ha incrementado 4,4 puntos porcentuales. El informe también destaca la venta de productos y servicios por parte de los ciudadanos a través de internet. En 2010, el 8,6%, de los ciudadanos, es decir, uno de cada doce, consiguieron vender productos y servicios a través de internet, 2,6 puntos porcentuales más que en 2007, de hecho, entre 2007 y 2010, en términos proporcionales ha crecido más la venta de productos a través de internet, que su compra.

¿QUÉ COMPRAMOS POR INTERNET?

Las mujeres son más propensas a comprar productos de alimentación por internet que los hombres. Ellos, sin embargo, tienden a la compra de productos y gadgets electrónicos. A más edad, más productos de alimentación se adquieren, el grupo de 45 a 54 años es el que más comida compra por internet. La compra de cámaras de fotos, móviles, agendas, mp3 y productos tecnológicos se incrementa en los grupos de edades más tempranas. Algo similar sucede con las prendas de vestir y material deportivo.

El tamaño de ciudad también importa. Cuantos más habitantes tiene el núcleo urbano, más se tiende a comprar productos relacionados con la alimentación. Los hombres con alto nivel de educación son los que más productos electrónicos consumen. Las mujeres adultas de ciudades medianas y grandes, y nivel alto de educación compran sobre todo comida. Los adolescentes compran más ropa y material deportivo.

Contrariamente a la propia naturaleza de internet como canal de venta, la cercanía geográfica favorece la compra de un producto o servicio. Las mujeres prefieren comprar productos nacionales, un 84,2% lo hace. Ellos prefieren las importaciones de productos, sobre todo procedentes de la UE. Un dato curioso es que tanto los jóvenes de 16 a 24 años como los mayores (65 a 74 años), compran por internet sin conocer el origen de sus adquisiciones. Extremeños, leoneses y valencianos también son amantes de los productos nacionales. En contraste, vascos, murcianos, asturianos, madrileños y cántabros muestran preferencias por productos extranjeros.

¿QUIÉN COMPRA Y QUIÉN VENDE POR INTERNET?

Los hombres siguen comprando más por internet que las mujeres, aunque entre 2007 y 2010 se ha reducido la brecha entre ambos sexos. Por edades, los que más compran son los hombres de entre 25 y 34 años,  aglutinan el 27,4% de las compras por internet. Les sigue el grupo que va de 34 a 44 años. Los que más usan internet para vender bienes son los ciudadanos de 35 a 44 años. Aunque sin duda, la sorpresa la protagonizan los ciudadanos de 65 a 74 años, es el grupo de edad con más crecimiento en las ventas por internet.

Las ciudades pequeñas también se han incorporado al uso del comercio electrónico y han recortado distancia con las grandes urbes. En cuanto a los tipos de hogares, todos los tamaños de hogares crecieron en el intercambio de bienes y servicios por internet. Sin embargo, los hogares de cuatro miembros son los que más compran por internet y los que menos compran son los hogares de cinco miembros. En cuanto a la venta de bienes y servicios, cuanto más grande es el hogar menos productos vende a través de internet.

Otra interesante conclusión del estudio elaborado por EAE es que cuanto mayor es el nivel de educación del usuario, mayor es el porcentaje de su compra y venta de productos, de hecho, venden 7,5 puntos porcentuales más,  y compran 36 puntos porcentuales más que los que solo poseen educación primaria.

El COMERCIO ELECTRÓNICO POR COMUNIDAD AUTÓNOMA

Todas las comunidades autónomas han crecido en el uso del comercio electrónico. Los habitantes de Madrid son los que más compran a través de internet, el 24% de sus habitantes lo hace. Le siguen los catalanes con un 22,6%, los residentes en Baleares con un 21,9%, vascos con un 20,9% y navarros con un 19,9%. Los que menos utilizan internet para comprar son los murcianos, solo el 10,6% de sus habitantes lo hace, canarios con un 11% y los extremeños con un 14,1%, aunque estos últimos han conseguido duplicar el porcentaje de personas que compran por internet entre 2007 y 2010.

Los habitantes que más productos ponen a la venta a través de internet son los valencianos, el 12,1% de sus habitantes ha puesto a la venta productos o servicios a través de internet, seguidos de catalanes con un 10,9% y 9,6% los extremeños. Los que menos venden por internet son los navarros (4,2%), canarios (6%) y manchegos (6%).

¿POR QUÉ NO COMPRAMOS POR INTERNET?

El desconocimiento y la desconfianza son las principales barreras de internet para comprar. Melilla, Castilla y León, Castilla la Mancha, Murcia y Valencia son las que ocupan los primeros puestos del índice de desconfianza en la compra de productos por internet, elaborado por el Strategic Research Center de EAE.

Vídeo con declaraciones del director de la investigación: http://www.youtube.com/watch?v=qy4X0b-gHT4

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Según el Brookings Task Force on Intangibles, los recursos intangibles son aquellos factores inmateriales que contribuyen o se utilizan en la producción de bienes y servicios que se espera que generen beneficios futuros para las empresas o individuos que los explotan. Esta definición abarca el concepto de activo intangible, definido por la Norma Internacional de Contabilidad como aquel activo identificable, de carácter no monetario, sin apariencia física, reconocible, controlable y capaz de generar beneficios a la compañía. La  marca, los clientes, el capital organizativo o capital tecnológico, forman parte de estos intangibles.

Gabriela Salinas, Global Brand Manager de Deloitte estuvo el pasado día 1 de febrero en EAE como invitada de una de las sesiones del Executive MBA Networking Session en la que los alumnos y antiguos alumnos del Executive MBA se reúnen para actualizarse sobre diferentes temas, y analizó los intangibles, su gestión y la necesidad de contar con profesionales en las compañías que gestionen estratégicamente estos recursos que son los que generan la diferenciación.

“Hoy en día, en las empresas nos enfrentamos a diferentes retos y muchos están relacionados con la recuperación de la confianza y la diferenciación”, explicaba Gabriela Salinas y esta diferenciación tradicionalmente estaba depositada en los recursos y activos tangibles de las empresas, sin embargo, actualmente han migrado hacia los intangibles. Por tanto, además de desarrollar diferencias sobre las características funcionales del producto, se hace imprescindible la diferenciación a través de los recursos y activos intangibles: marca, capital humano, capital estructural y relacional de una empresa (todo lo que tiene que ver con el conocimiento de sus empleados, los sistemas de procesos de innovación, y todo lo que tenga que ver con las relaciones y el conocimiento de los grupos de interés-.

Nuestra invitada explicaba que la “única fuente de diferenciación posible hoy en día reside en los intangibles.” La tarea es persuadir a los públicos de interés de la superioridad de la oferta en base a ventajas sustentadas en los intangibles, y demostrar que esta ventaja “intangible” y “emocional” está generando valor. Además de esta razón, Gabriela Salinas esgrimió también motivos contables y legales para que la gestión de activos intangibles forme parte de la estrategia central de las compañías.

Los recursos y activos intangibles suelen presentar desafíos particulares a la hora de gestionarlos, medirlos y valorarlos. No existe un lenguaje común y unívoco en relación a los mismos, y esto añade una capa de complejidad a las disciplinas de gestión y valoración de intangibles. Pero dada la coyuntura actual de pérdida de confianza así como la migración de fuentes de diferenciación, se hace esencial entender su naturaleza, concepto, y las herramientas de medición y gestión de intangibles. Para muchas compañías contar con un experto capaz de gestionar y valorar los diferentes activos intangibles de manera estratégica, podría resultar clave para su supervivencia.

 Link al Brookings Task Force: http://www.brookings.edu/press/Books/2001/unseen_wealth_book.aspx

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Las mujeres directivas se consolidan como cuarto año consecutivo como otro de los grandes colectivos a los que EAE destina una importante parte del programa de Becas dentro del programa Becas Mujer Directiva de EAE, que tiene por objetivo potenciar la presencia de la mujer en puestos directivos y fomentar el espíritu emprendedor de aquellas que deseen desarrollar su propia experiencia empresarial. Este programa es uno de los más importantes para EAE, preocupada por un colectivo que representa el 40% de sus alumnos. Este año, además de mujeres que deseen cursar programa Master Part Time, podrán acogerse a esta ayuda del 25% del importe total, las mujeres que estudien un Master Full Time.

Sin cambios se mantiene el programa Becas de Excelencia Académica cuya finalidad es  facilitar el acceso a nuestros programas máster y MBA a profesionales de distintos países, con capacidad y talento demostrados, que vayan a contribuir a iniciativas emprendedoras y al desarrollo de negocio en sus países respectivos. Las becas se mantienen sin cambios con ayudas del 25% del importe total del programa y solo podrán acceder a ellas candidatos cuyo expediente académico haya sido calificado con una nota media superior al 9,5 (0-10).

La selección para las Becas y ayudas al estudio de EAE Business School se realiza considerando el rendimiento académico, la trayectoria profesional de los candidatos, su situación socioeconómica y todos aquellos datos aportados que permitan evaluar la capacidad del candidato para aprovechar el programa. La Comisión de Becas valorará positivamente las recomendaciones académicas y profesionales. Para poder acceder al programa, el candidato deberá haber sido admitido con anterioridad en el programa. La solicitud de admisión puede realizarse a través de www.eae.es

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Gootaxi es una aplicación gratuita diseñada para dispositivos móviles smartphones (Android, Blackberry y Iphone) y que en sólo dos clicks (uno para indicar la ubicación y otro para aceptar el servicio) envía un taxi. El proyecto quedó como semifinalista en Innovate 100 Pitch Slam celebrado el pasado año en Milán.

Actualmente Gootaxi opera en Madrid, Girona, Barcelona y Bolonia (Italia). Tiene más 9000 taxis asociados y en menos de un año cuenta con más de 15.000 usuarios registrados. “Entre nuestros retos esta internacionalizar la aplicación para dar servicio en otros países como Inglaterra, Holanda, Alemania, Francia, Portugal e Italia”, explica Camps.

Si quieres conocer más detalles acerca de cómo decidió embarcarse en el negocio de aplicaciones móviles, qué ha necesitado para lanzar su primera aplicación o qué inversión inicial ha necesitado realizar, envíanos tus preguntas antes del viernes 17 de junio a través de este link
 
El viernes 17 de junio a las 12.00 las contestará en exclusiva para alumnos, antiguos alumnos y profesores de Online Business School y de EAE.

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Para más información alumni@eae.es

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Claudio Novoa, periodista especializado en economía y colaborador de revistas como Emprendedores y también ejerce como community maganer para Springfield. Acaba de publicar el libro Nueve Maneras de Triunfar, una obra basada en una serie de entrevistas con algunas de las figuras empresariales más relevantes.

Aforo limitado se ruega inscripción en la sesión aquí.

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¿Qué es ser incompetente? ¿Cómo diagnosticar la incompetencia en una compañía? ¿Cómo gestionarla? ¿Cómo aprender a vivir con ella? ¿Qué podemos hacer para ser buenos directivos en gestión de personas? Durante esta sesión nuestro invitado nos dará las claves para gestionar la incompetencia en las compañías y erradicarla.

PONENTE:

Gabriel Ginebra, MBA por IESE donde también ha ejercido como profesor de Dirección de Personas, acaba de publicar Gestión de la Incompetencia donde reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestión de personas. Gabriel Ginebra nos explicará a través de su experiencias cómo resolver este problema.

Aforo limitado, se ruega inscripción de asistencia aquí.

Para más información alumni@eae.es.

Un saludo,

Mª Ángeles Martos
Oficina de alumni
EAE Business School

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Ponente:
Beatriz Valderrama, Socia Directora de Alta Capacidad. Coach Profesional Senior certificada por AECOP. Master en Psicología Organizacional y RRHH por la Universidad Complutense de Madrid. Programa de Dirección General (PDG) por el IESE.Autora de los libros “Desarrollo de competencias de Mentoring y Coaching” y “Motivación Inteligente”, ambos en Editorial Pearson. Miembro fundador de AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos), IAC (International Association of Coaches) y de IPPA (International Positive Psychology Association). Colabora como docente, coach y mentora con Escuelas de Negocio y Universidades.

Aforo limitado, para asistir por favor confirmar asistencia aquí

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¿Cómo se estructura la toma de decisiones en las inversiones en Bolsa? ¿Qué errores son los más comunes a la hora de invertir? ¿Por qué los cometemos? A éstas y a otras preguntas tratará de responder nuestro invitado durante su intervención.

PONENTE
Vicenç Hernández es economista, MBA por ESADE y analista financiero europeo. Profesor del departamento de Economia y Empresa de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y miembro de EFPA España. Desarrolla su actividad profesional como director de banca privada en Banco Urquijo (Grupo Banc Sabadell). Ha publicado recientemente el libro Todo lo que quiso saber sobre bolsa y nadie le supo explicar.

Aforo limitado se ruega inscripción en la sesión aquí.

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Se trata de un taller en  exclusiva para alumnos de programas Part Time y Executive. El objetivo es que puedas conocer cómo afrontar una segunda entrevista de trabajo, realizar una buena negociación de salario y empleo y lograr ser el candidato elegido.

Para ello, contamos con la participación de José Díaz Canseco Profesor de EAE Business School  y  Rosa Martinez Manager de Executive Search de Michael Page
 
Me gustaría contar con tu participación, para confirmar asistencia lo puedes hacer a través de: http://goo.gl/KNsin 

Cualquier duda estoy a tu disposición,
Un saludo,
 
 
Carmen Martos
EAE Business School

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Del 11 al 16 de Abril podrás acercarte a la segunda planta del edificio a donar tu libro y recoger aquel que más te interese para su lectura.

Jueves 14 de Abril
Conferencia: El Método de Guardiola
19:00h/20:30h
Ponente: Miguel Ángel Violán, periodista y abogado y MBA, es profesor de varias escuelas de negocios entre ellas EAE donde ejerce como profesor de comunicación corporativa, comunicación interna y oratoria. Tiene una extensa experiencia como periodista y como director de comunicación. Acaba de publicar el libro El Método Guardiola. Durante esta sesión el profesor Violán expondrá los factores clave de éxito que han catapultado al joven deportista azulgrana a ser considerado en 2010 el mejor entrenador del mundo y al FC Barcelona un modelo de excelencia.
Aforo limitado, se ruega inscripción aquí.

Esperemos que disfrutes de esta festividad.

Para más información, contacta con el Servicio de Atención al Alumno

Un saludo,

Sonia Pereira
alumnobcn@eae.es  

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Aforo limitado, se ruega inscripción en la sesión aquí

Para más información alumni@eae.es

Un saludo,
Mª Ángeles Martos
Communication Manager
EAE Business School

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¿Qué es The Coaching Game? ¿Para qué sirve esta nueva herramienta? ¿Con quiénes puedo utilizar esta técnica? ¿Cómo puedo utilizar esta dinámica para potenciar mi empresa? ¿Cuáles son sus aplicaciones en equipos de trabajo? Éstas son algunas de las preguntas que nuestro invitado responderá en esta sesión.

 

PONENTE

Alex Galofré, Coach Ejecutivo y entrenador en habilidades de liderazgo. Socio fundador de The Coaches, Leadership & Coaching, diplomado en Turismo y en arte dramático,  Máster en RRHH y Comunicación en la Empresa, Máster Practitioner de PNL y Doctorado en Hipnosis Ericksoniana. Certificado en múltiples herramientas psicométricas que incorpora en coaching y desarrollo directivo.

Sus intereses se centran en el desarrollo de personas, inspirando a través de la comunicación y el impulso de las habilidades personales e interpersonales. Su especialización en ciencias de la conducta humana le facilita un acercamiento práctico y experiencial que permite el desarrollo de las habilidades propias de cada persona. Certificado en múltiples herramientas psicométricas que incorpora en coaching y desarrollo directivo. Antes del coaching, su experiencia profesional se ha desarrollado en puestos como Director de Desarrollo Corporativo y Director de Formación.

Para poder asistir a esta conferencia inscríbete aquí

Para más información alumni@eae.es

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¿Por qué están de moda las aplicaciones móviles? ¿Cuál es el modelo de negocio de las aplicaciones para los fabricantes de aplicaciones, para las tiendas de aplicaciones y para las empresas? ¿son rentables? ¿qué beneficios aportan al usuario? ¿deberían los directores de marketing y comunicación desarrollar la aplicación móvil de su marca? ¿son un canal de venta directo, un vía de branding o ayudan a fidelizar? ¿Qué rentabilidad ofrecen las aplicaciones móviles a las marcas? A estas y otras preguntas tratarán de dar respuesta nuestros invitados durante la webconference:

PONENTE:
Raimundo Alonso-Cuevillas, CEO en Mobivery, empresa líder en España en aplicaciones móviles y camino de convertirse en uno de los líderes en Europa. Ha desarrollado algunas de las más descargadas como Digital +, RTVE, Carlsberg, elpais.es, San Miguel, entre otras. Raimundo es ingeniero de Telecomunicaciones por la UPC y la mayor parte de su fulgurante carrera profesional la ha desarrollado en servicios de consultoría para móviles hasta que fundó su propia empresa, Mobivery.

MODERADOR:
Juan Miguel Gomez Berbis. Doctor (Ph.D.) en Computer Sciences por la National University of Ireland, Galway obtenido en el Digital Enterprise Research Institute (DERI), terminó su Master Thesis en Ingeniería del Software en la Escuela Politécnica Federal de Lausanne (EPFL) en Suiza y es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid. Es profesor de MBA de EAE y de OBS.

Se ruega inscripción en la sesión aquí . Una vez que te hayas inscrito, recibirás un correo electrónico con el link para poder ver la sesión en directo.

Si resides en Madrid y quieres asistir a la sesión de manera presencial, puedes hacerlo aquí.

Un saludo,

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Martes, 29 de Marzo

10:00 a 11:45 hrs. El Impacto de la RSC en el Resultado de la Empresa a cargo de Rafael Moreno, Profesor de EAE del área de Responsabilidad Social Corporativa.

12:00 a 14:00 hrs. Mesa Redonda: El retorno de la inversión de las políticas de RSC. 

Ponentes: 

Belén Perales Martín, Directora de Responsabilidad Social Corporativa IBM

Teresa Millán, Directora de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Corporativa Lilly España

María García Villán, Directora de Desarrollo Sostenible y Soporte Operativo de Cemex España

Participan alumnos de MBA, Máster en Dirección Financiera y Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial. (Aula 01 y 02 ). (Asistencia obligatoria)

 
12:00 a 14:00 hrs. Cineforum: El Dilema (The Insider). (Aula 1.4 y 1.3). Modera el coloquio Rafael Moreno.

Participan alumnos del Máster en Comunicación Corporativa (Grupo 1 y 2). y Máster Recursos Humanos y Relaciones Laborales. (Asistencia obligatoria)

 
Miércoles, 30 de Marzo

10:00 a 11:45 hrs. El Impacto de la RSC en el Resultado de la Empresa a cargo de Rafael Moreno, Profesor de EAE del área de Responsabilidad Social Corporativa

 
12:00 a 14:00 hrs. Mesa Redonda: El retorno de la inversión de las políticas de RSC. 

Ponentes:

Francisco Valencia Alonso, Director de Gobierno Corporativo y Riesgos Línea Directa

Juan Francisco Polo, Director de Comunicación y Responsabilidad Corporativa - Ferrovial, S. A.

Sara Pons, Directora de Responsabilidad Social. MRW

Almudena Pérez Molina, Manager Corporate Community Affairs Southern Europe & Africa Disney

Programas participantes Máster en Comunicación Corporativa y Máster Recursos Humanos y Relaciones Laborales. (Aula 01 y 02 ). (Asistencia obligatoria)

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Para apuntarte, haz clic aquí

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Estará con nosotros Ingrid Mulet, Directora de Catenon, multinacional española de base tecnológica, dedicada a la búsqueda global de talento.

Para poder asistir a la conferencia por favor inscribirse en el aquí:

Para más información e inscripción contactar con: spereira@eae.es / alumni@eae.es

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Ponente: Jaime Vacás, Licenciado en C. Químicas por la U.C.M., INSEAD Executive Programme y Coach Certificado por EEC. 20 años de experiencia profesional desarrollada en empresas multinacionales con diferentes responsabilidades incluyendo la Dirección General. Coach ejecutivo. Fundador de Coaching de Ventas, empresa enfocada en coaching ejecutivo y la facilitación de aprendizaje en los ámbitos directivos y comerciales. Fundador de Productividad-Personal y Senderos de Productividad, especializadas en incrementar la productividad personal y organizaciones. En la actualidad es Socio Director de Atesora.

Para poder asistir a la conferencia por favor inscribirse en el aquí:
Para más información alumni@eae.es

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¿Influyen las campañas electorales? ¿qué medios de comunicación se utilizan en las campañas? ¿con qué objetivos? ¿las redes sociales han revolucionado la manera de hacer comunicación electoral o el caso Obama es un efecto aislado? ¿están los candidatos políticos preparados para conversar diariamente con los votantes? ¿cómo deberían gestionar los candidatos su dimensión social en redes? ¿y los partidos?

A estas preguntas tratarán de dar respuesta los tres ponentes invitados para esta sesión.

PONENTES
María José Canel. Profesora Catedrática de la Universidad Complutense de Madrid, profesora del Master en Gestión de Administración Pública de OBS y Vicepresidenta de la Asociación Europea de Comunicación Política (ECREA)

Álvaro Santos. Coordinador de Informativos Multimedia de Telemadrid y Community Manager de la misma cadena, donde ha presentado más de dos mil informativos durante ocho años.

Presenta y Modera la sesión: Gabriel Elorriaga, miembro del Consejo Asesor y profesor del Master en Gestión de la Administración Pública de OBS y político.

Se ruega inscripción en la sesión mediante formulario electrónico:http://goo.gl/0RmK6 Una vez que te hayas inscrito, recibirás un correo electrónico con el link para poder ver la sesión en directo.
Si resides en Madrid y quieres asistir a la sesión de manera presencial, puedes hacerlo aquí: http://goo.gl/ggfxJ

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En Marzo, veremos Hair El Musical, Ganador del Premio Tony 2009 al mejor revival, el musical HAIR llega al Teatre Apolo para realizar una temporada estrictamente limitada, bajo la Dirección de Daniel Anglès. Con libreto y letras de Gerome Ragni y James Rado, y música de Galt MacDermot, HAIR, todo un símbolo atemporal del Flower Power, aborda temas como la droga, el sexo, la paz, el amor y la amistad. Su banda sonora incluye clásicos como Aquarius, Good Morning Starshiney Let’s the Sunshine In.

A este evento podrás asistir con tu acompañante, compañeros, profesores y antiguos alumnos de EAE.

Información Musical en Barcelona:
Precio: para Alumnos, Antiguos Alumnos, Profesores y Acompañantes de EAE 15€* (Precio para el resto del público 29€).

Lugar: Teatre Apolo. Avinguda del Paral.lel, 57-59. Barcelona

Fecha: Jueves 24 de marzo de 2011 a las 21.00 horas. (El plazo para comprar las entradas finaliza el 17 de marzo).

Usuario: EAE
Contraseña: ventajas

Apúntate aquí 

*El descuento aplica si asisten más de 20 personas de EAE al espectáculo.

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Contamos con la participación de Andrés Perez Ortega, el mayor especialista en España sobre Marca Persona que acaba de publicar el libro Expertología (Alienta)

• Evaluar, analizar y diagnosticar tu situación profesional actual
• Definir y describir la necesidad que satisfaces y los beneficios que ofreces.
• Gestionar los recursos con los que cuentas y conseguir los que necesitas
• Definir y establecer el impacto que quieres dejar en tu entorno
• Gestionar los componentes emocionales que influyen en tu posicionamiento
• Conocer las claves para comunicar y vender lo que haces
• Definir y gestionar los elementos externos de tu imagen profesional
• Convertirte en un comunicador
• Implementar tu estrategia eficaz de posicionamiento profesional

Andrés Perez es químico por la Universidad Autónoma de Madrid y MBA por ICADE, es experto en desarrollo de marcas.

Ha ocupado diferentes puestos como responsable de la negociación internacional para compañías como REPSOL, Quaker Oats o Carrefour y ha puesto en marcha proyectos de apertura de nuevos mercados y negocios en países europeos y latinoamericanos.

Actualmente es el pionero y principal experto en este concepto en nuestro país. Ha puesto en marcha el Programa Marca Propia que está siendo muy bien recibido por importantes empresas de nuestro país.

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Los principios se aplican en EAE, con el fin de desarrollar una formación de excelencia y responsabilidad social en la gestión de empresas. Una de sus actividades es el desarrollo de una semana de RSC para que la comunidad EAE aprenda casos prácticos de gestión de RSC en corporaciones.

PROGRAMACIÓN:

01 de Marzo de 19:00 a 20:30 hrs. Mesa Redonda: Gestión de RSC en tiempos de recesión.

PONENTES

Miguel Charneco, Director de Organización y Recursos Humanos del Grupo Piaggio, Empresa considerada el mayor fabricante europeo de dos ruedas a motor, líder mundial en su sector desde 1882.

Manel Giménez, Director de Personas y Organización de GAES. Empresa líder en el sector de la corrección auditiva, con más de 500 centros abiertos en el mundo y es la única empresa de este tipo con fabrica propia en España.

Jil Van Eyle, Socio Fundador de Teaming.info. empresa con una sólida iniciativa solidaria para reunir microdonaciones que individualmente no serían viables para alguna causa de beneficencia. La empresa canaliza las donaciones y puede añadir fuerza en la aportación para la causa.

02 de Marzo de 19:00 a 20:30 hrs. Conferencia: El Caso UNICEF.

PONENTE

Guiomar Todó, Responsable de Marketing de UNICEF. Agencia de de Naciones Unidas que trabaja para que se cumplan los derechos de los niños a la supervivencia, la salud, la educación y la protección contra los abusos y el maltrato.

03 de Marzo de 19:00 a 20:30 hrs. Mesa Redonda: La gestión de RSC en empresas familiares.

PONENTES

Tareixa Enriquez, Directora de Comunicación Santiveri. Empresa pionera en alimentación natural y dietética en España con más de 120 años de historia. Santiveri cuenta con 264 puntos de venta directos, distribuye sus productos a unos 7.000 puntos de venta , tiene una plantilla cercana a las 400 personas y exporta a 30 países.

Guisela Genebat, Responsable de Relaciones con empresas y fundaciones Intermon. En esta ocasión se comentará el Caso Tous.

Aforo limitado, se ruega inscripción aquí

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El próximo martes, 22 de febrero de 11.00 horas a 12.30 horas en EAE (Madrid) tendrá lugar el Desayuno Management La Ilusión en la empresa.

¿Puede ayudar la magia mundo empresarial? Nuestros invitados tratarán de demostrar como la magia y la imaginación pueden mejorar la motivación, la creación y la innovación en una compañía.

PONENTES

Jorge Blass, ilusionista y comunicador español que ha colaborado en multitud de programas de entretenimiento entre los que destacan su propio programa, Nada x aquí (Cuatro). En 2003 publicó Magia para no dejar de soñar (Martínez Roca). Sus espectáculos en directo han obtenido algunos de los más prestigiosos galardones internacionales, como la Varita Mágica de Oro, en Montecarlo, y el Premio Siegfried & Roy, en Las Vegas. Ha participado en el programa de televisión stadounidense Masters of Illusion, en el escenario del Kodak Theater, en Los Ángeles, y en la Exposición Universal de Shanghai.

Fernando Botella, Formador, consultor, profesor, coach y conferenciante. Licenciado en Ciencias Biológicas y máster en Dirección y Administración de Empresas por ICADE, posee una dilatada experiencia como directivo en el sector de la industria farmacéutica.

Está especializado en habilidades directivas, liderazgo, innovación y creatividad y ha diseñado e impartido importantes programas de formación para numerosas empresas. Desde 2009 es socio fundador de Think & Action, empresa de formación para directivos y ejecutivo.

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¿Qué impacto tiene la gestión de compras en la rentabilidad de una compañía? ¿Cómo se puede apoyar desde la gestión de compras la actividad comercial?, ¿puede contribuir una buena gestión de compras a fortalecer la competitividad del negocio? ¿y la eficiencia de la compañía? A estas preguntas tratará de responder Sebastián García durante la sesión. 

PONENTESebastián García, Director y Fundador de ADQUIRIA, Expertos en la gestión de Compras Productivas y Estratégicas. Graduado en Ciencias Empresariales, MBA por EAE Business School y graduado en Gestión de Compras Avanzadas por el European Institute for Purchasing Management (E.I.P.M.) en Archamp (Francia). Cuenta con más de veinte años de experiencia en el área en diversos sectores: automoción, industrial, farmacéutico, servicios y tecnológico. También ha sido miembor del consejo de dirección de varias compañías.

Modera la sesión: José Luis Marín, Director del Master Dirección de Programas Supply Chain - Logística y Operaciones.     

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En este aspecto, Javier Barrio opina que en "muchas ocasiones, el canal se motiva más con una previsión positiva de ventas en un producto con buen margen y buena rotación que por una comisión o un regalo estándar..."

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Alfonso Líbano Daurella ha sido nombrado padrino de la promoción por el ejemplo que supone para los graduados su extensa trayectoria profesional. Sus primeros años de vida profesional los desarrolló en el sector financiero, en concreto, en el BANCO GARRIGA NOGUÉS y en PATRISA, actual Grupo Banesto, entidad financiera de la que actualmente es Miembro del Consejo de Administración. En 1978 se incorpora a Coca – Cola. Comenzó desempeñando cargos de responsabilidad directiva en diferentes concesionarios de la compañía como: OLSBEGA, concesionario de Coca-Cola en las Islas Canarias; SUD BOISSONS, concesionario de Coca-Cola en Touluse y en SOCIÉTÉ DE BOISSONS GAZEUSES DE LA CÔTE D’AZUR, concesionario de Coca-Cola en la Costa Azul de Francia.

Los resultados de su gestión le llevaron a ser nombrado consejero delegado de Coca-Cola para diversos negocios de la compañía en varios países de Europa. En concreto, es Consejero de REFRIGE, concesionario de Coca-Cola en Portugal; Consejero de CASBEGA, concesionario de Coca-Cola en Madrid y Consejero Delegado de COBEGA, concesionario de Coca-Cola para Cataluña, Islas Baleares e Islas Canarias.  También es presidente de EQUATORIAL COCA-COLA BOTTLING COMPANY, concesionario de Coca-Cola para doce países africanos: Argelia, Cabo Verde, Gambia, Ghana, Guinea Bissau, Guinea Conakry, Guinea Ecuatorial, Liberia, Marruecos, Mauritania, Sao Tomé y Príncipe y Sierra Leona. Forma parte de THE COCA-COLA AFRICA FOUNDATION, fundación benéfica de Coca-Cola para el Territorio africano. Su gestión al frente de Coca-Cola la ha compaginado con otras actividades muy vinculadas a la empresa familiar, tejido empresarial de gran calado en Cataluña y en España. Así, en 1991 fue miembro Fundador, miembro de Junta Directiva y Secretario del IEF (Instituto de la Empresa Familiar) y actualmente es Miembro de la Comisión Internacional de dicho Instituto. También es Vice-Presidente del GEEF (European Family Business-European Group of Owner-Managed and Family Enterprises) y Miembro del Consejo del FBN (Family Business Network). Cargos que compagina con la vicepresidencia de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en España y con el de Patrono de la Fundación del MACBA (Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona).

Este curso académico han cursado estudios en el campus de EAE en Barcelona más de mil alumnos presenciales y otros tantos online que han estudiado Master, MBA y diplomatura en EAE Barcelona. Casi el 54% de los graduados son alumnos internacionales procedentes de 44 países diferentes, el 56%  de los graduados son mujeres.

La ceremonia será transmitida en directo en tiempo real desde http://eventos.eae.es/graduacion2011/graduacion2011.html  y a través de twitter: #graduacioneae

Por su parte, los alumnos del campus de EAE en Madrid que estudian Master Oficiales Universitarios en colaboración con la Universidad Camilo José Cela se graduaron el pasado 17 de junio y tuvieron como padrino de promoción a Bernardo Hernández, director mundial de productos emergentes de Google.

Para más información:

Mª Ángeles Martos

Communication Manager

EAE BUSINESS SCHOOL       

Tel: 917.030.352 I 932.278.090            

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Cada español gasta de media al año 188,68€ en tabaco. Los irlandeses con 558,52€ de media en tabaco al año son los que más invirtieron en fumar en 2010. Le siguen los griegos con 393,44€ y los alemanes con 375,77€. En el lado opuesto, Brasil con 27,71€, México con 33,54€ y Bulgaria con 84,44€. (Página 10. Tabla 1 del informe). En el último año, los españoles invertimos un 14,44% más en tabaco, el país, de los treinta analizados, en el que más ha crecido este gasto.

Por término medio, cada español fuma 2305 cigarrillos al año lo que supone 115 cajetillas o seis cigarros al día. Solo nos superan griegos, eslovenos y búlgaros, los que más cigarrillos fuman al año con 2.710, 2530 y 2448 unidades al año respectivamente o lo que es lo mismo, alrededor de siete cigarrillos por habitante al día. Los que menos fuman son los habitantes de India, México y Brasil con menos de dos cigarros al día por habitante. (Página 13. Tabla 2).

Andaluces, madrileños y castellano manchegos, los que más gastan en tabaco con 199,94€, 193,63€ y 182,75€ por persona de media al año. En el lado opuesto, canarios con 96,61€ al año, navarros con 126,67€ y castellano leoneses con 133,03€ al año (Página 34. Tabla 13). El gasto medio en tabaco por habitante ha crecido en el último año en todas las comunidades excepto en Baleares, Castilla – León, Canarias y Murcia.

En el último año, el consumo de cigarrillos en España ha crecido un 0,07%. En este periodo, donde más ha descendido el consumo de tabaco ha sido en Finlandia con un 5,37%, Alemania con un 4,95% y Rumanía en un 4,43%.

El estudio elaborado por EAE también destaca que los hombres en España invierten un 16% más en alcohol que las mujeres y un 4% más en tabaco. Sin embargo, las mujeres jóvenes beben y fuman más que los hombres de su mismo rango de edad. Las mujeres de entre 16 y 29 años son las que más gastan en tabaco.

La investigación también analiza el gasto por habitante en tabaco sobre el PIB. Los países en los que más relevancia tiene el consumo  de tabaco en relación al PIB son China (4,6%), Letonia (2,77%), Eslovenia (1,92%) y Grecia (1,91%). Los españoles destinan un 0,84% de sus ingresos al consumo de tabaco. (Página 17. Tabla 3).

EL CONSUMO DE BEBIDAS ALCOHOLICAS
República Checa, Irlanda y Alemania son los países donde se consume más alcohol con 164,9, 144,76 y 142,46 litros respectivamente. Cada español consume al año 99,68 litros de media al año, 0,27 litros al día, cantidad inferior a una lata de cerveza diaria. India, China y Brasil son los países donde el consumo de alcohol por habitante es menor. (Página 19. Tabla 4).

 El 72% del alcohol que se consume en España es cerveza y sidra, el 5% son bebidas espirituosas y el 23% vino. En Italia, el 61% del alcohol ingerido es vino.

En España se gasta 682€ al año por persona en alcohol; 1,87€ al día. Los tres países que invierten más dinero en bebidas alcohólicas son: Irlanda con 1.433€ de media por habitante, Alemania con 1.051€ y Eslovenia con 1.037 €. También nos superan finlandeses, australianos, británicos, daneses, franceses, belgas, italianos y portugueses. En España, la inversión en alcohol ha caído un 8,36% en los últimos tres años. Los ciudadanos del este de Europa son los que mayor esfuerzo económico realizan para adquirir bebidas alcohólicas. Así los búlgaros destinan el 16,29% de sus ingresos a la compra de alcohol, los rumanos el 8,71% y los eslovenos el 5,97%. Los españoles destinamos el 3,02% de nuestros ingresos al consumo de alcohol. (Página 24. Tabla 6).

Del total del consumo en alcohol, los españoles invertimos 67,53€ al año en comprar bebidas alcohólicas para consumo interno. Los que compran más bebidas alcohólicas son Cataluña con 77,89€ al año por habitante, País vasco con 73,55€ y Baleares con 73,29. En estas comunidades, la bebida alcohólica que más se adquiere es el vino. Los catalanes gastan un 11,26% más en la compra de bebidas alcohólicas que los andaluces. En el lado inferior, Ceuta y Melilla, Castilla La Mancha y Canarias donde principalmente se compra cerveza. (Pagina 36. Tabla 14).  

En el último año, donde más ha aumentado la compra de alcohol ha sido en La Rioja, Asturias y Extremadura con incrementos en torno al 15%.

JUEGO
Los canadienses son los que más juegan con 375€ por persona al año en loterías y otros juegos de azar. Le siguen italianos con 308,03€ y japoneses 278,68€. Los españoles sólo invertimos 71,28€ al año en juegos de azar

En España, los que más cantidad de dinero destinan al juego de sus ingresos con castellano-manchegos, valencianos y riojanos. En cuanto a la inversión total en este tipo de actividades, el ranking lo lideran madrileños con 112,43€, riojanos con 98,24€ y castellano manchegos con 85,73€. Los que menos invierten en estas actividades son catalanes, ceutíes y melillenses y baleares. Los catalanes son los que más gastan en alcohol y los que menos en juego.

 “En general, en España se fuma pero se gastamos poco en tabaco en relación a otros países europeos como Irlanda, Alemania, Reino Unido. El consumo de alcohol por habitante al año también  es relativamente bajo comparado con países del centro de Europa y lo que más se bebe en España es cerveza”, explica Juan Lago, director del Strategic Research Center de EAE.

 Video con declaraciones del director: http://www.youtube.com/user/EAEBusinessSchool

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El II Foro Internacional de Universidades Corporativas tiene como tema principal "compartir aprendizaje y conocimiento" y será el punto de encuentro internacional del aprendizaje y las estrategias de desarrollo, donde asistirán ejecutivos expertos en el desarrollo de liderazgo de las empresas multinacionales.

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¿Es posible pasar de una venta de servicios a una venta de soluciones?¿Exprimen las compañías su potencial de venta? ¿Se puede aplicar el concepto de venta de soluciones a todas las relaciones de negocio B2B, B2C?, ¿y a todos los sectores?

Silvia Estrems tratará de desgranar el concepto de venta compleja, explicará cómo aplicarlo en compañías de diferentes sectores y con diferentes relaciones de negocio con sus clientes.

Para asistir a esta conferencia deberás completar el siguiente formulario

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En EAE Madrid estará a cargo de José Luis Pérez Huertas, Consultor en Desarrollo Directivo.

Si deseas inscribirte a esta sesión deberás llenar el siguiente formulario: http://bit.ly/qxdl9x

En EAE Barcelona, la sesión se realiza el próximo  17 de septiembre de 10.00 a 12.00 horas con Smeralda Ugoccioni.

Para la inscripción deberás llenar el siguiente formulario: http://bit.ly/njEecY 

Para más información escribanos a alumni@eae.es

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The session will be in English.

Speaker: Tim Harford. He is a member of the editorial board of the Financial Times. His column, "The Undercover Economist", which reveals the economic ideas that lie behind everyday experiences, is published in the Financial Times. He has just published his book Adapt. His books have sold over a million and half copies worldwide and been translated into 30 languages.

If you want to assist: http://bit.ly/qNsD6E

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¿Estamos preparados para hablar en público? ¿Somos capaces de aprovechar las oportunidades que nos ofrecen las reuniones, presentaciones, conferencias y otras actividades para brillar?

José Maria Palomares tratará de ofrecer consejos a jefes de equipo, creativos publicitarios, profesores, directores comerciales, responsables de recursos humanos y políticos entre otros para aprovechar mejor las oportunidades que plantean las actividades que diariamente realizamos como reuniones, presentaciones, charlas, conferencias y que restan eficacia cada día a nuestro desempeño y erosionan nuestra imagen.

Si deseas asistir, puedes completar el siguiente formulario: http://bit.ly/pmyjIr

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Los españoles son los que menos invierten en comida rápida, seguidos de italianos y australianos. En Italia se consume 1,8 veces más comida rápida que en España y en Estados Unidos 51 veces más. España solo representa el 0,69% del consumo mundial en fastfood. Estados Unidos, Japón y China son los tres países donde más se consume este tipo de servicios y según el Estudio de EAE, Estados Unidos aglutina el 35% del consumo mundial, seguido de Japón donde se invierte dos veces y media menos que en Estados Unidos.

Los que más gastan en comida rápida al año son los ciudadanos de Japón con 169,03€ al año por habitante; le siguen los estadounidenses con 166,94€ y Canadá con 116,52€ al año. Los españoles somos de los que menos gastamos en comida rápida, en 2010 solo invertimos una media de 21,81€ por habitante al año y solo están por debajo de España los ciudadanos de India con 5,52€ de media al año y China con 14,65€. El informe de EAE también estima que cada español consumió una media de tres menús de comida rápida al año en 2010, cada estadounidense 25 y los japoneses llegaron a los 26 menús de comida rápida al año de media.

A pesar de las bajas cifras, España es el país industrializado, detrás de Francia donde más crece el gasto por habitante en los últimos años con un incremento de casi un 18% entre 2006 y 2010.

PREVISIÓN DEL CONSUMO EN COMIDA EN 2014

El Strategic Research Center de EAE también ha analizado una previsión del gasto en comida rápida en los próximos años y estima que en 2014 China desbanque a Japón y ocupe la segunda posición con una inversión de 27.717 millones de euros al año. Estados Unidos seguirá liderando el sector con una inversión de 55.700 millones de euros y Japón quedará en tercer lugar con 21.920 millones de euros. En España se espera un incremento en la previsión de gasto en comida rápida del 18,75% hasta 2014. En 2014, más del 60% de las transacciones en comida rápida se realizarán en China e India.

 En 2014 también se espera que cada español invierta al año 25,65€ en fast food, un 17,62% más que actualmente. Los ciudadanos que más invertirán en comida en 2014 seguirán siendo los japoneses con 173,32€ de media al año, seguidos de los estadounidenses con 172,88€ al año y los canadienses con 123,88€ al año. España en 2014 seguirá siendo el país industrializado con el menor gasto por habitante en comida rápida.

 ANÁLISIS AUTONÓMICO

Cataluña, Andalucía y Madrid concentran más del 50% del consumo en comida rápida en España. Los ciudadanos de Baleares (50,33€), Canarias (30,86€), Melilla (28,04€), Madrid (25,01€) y Cataluña (24,47€) son los que más invierten en comida rápida de media al año. Destacan los elevados consumos de las islas que la Investigación atribuye al alto ratio de turista por habitante en esas comunidades.

 Los que menos consumen este tipo de comida son los habitantes de Extremadura con un gasto anual de 10,27€, Comunidad Valenciana con 12,46€ y La Rioja con 12,49€ por habitante.

 En los últimos cuatro años, Asturias, Galicia y Castilla y León fueron las comunidades que más aumentaron su consumo en comida rápida con incrementos del 23%, 22,52% y 21,83% respectivamente. En el lado opuesto, Melilla, Baleares y Castilla la Mancha.

En 2014, el Informe prevé que Cataluña, Andalucía y Madrid sigan liderando la concentración de locales de comida rápida. 

 “Una de las principales conclusiones de esta investigación es el consumo bajo que tiene España en comida rápida, dato que hay que mirar con precaución ya que España es también uno de los países en los que prevemos que se incremente más el consumo en los próximos años”, explica Juan Lago, director del Strategic Research Center de EAE.

 Video con declaraciones del director sobre las conclusiones de la investigación: http://www.youtube.com/user/EAEBusinessSchool

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¿Como destacar dentro de una organización? ¿Cómo ser un colaborador productivo en mi compañía? ¿Es posible destacar en un entorno cada vez más competitivo? ¿Cómo ser el mejor? ¿Cómo percibe un jefe el talento? ¿Y un gestor de recursos humanos?

Estas y otras preguntas serán respondidas por José Díaz Canseco, profesor de EAE Business School y Managing Partner en The Human Touch. Uno de los mayores expertos en Selección y Talento que tiene una amplia experiencia en compañías como Securitas Direct, Auren o Peopple Matters. 

Previamente, haremos una breve presentación del Foro de Empleo Online 2011 que ayude de guía orientativa a los participantes en el Foro.

Para acceder al WebConference pincha el link: http://bit.ly/fpfpQ2

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EL FORO
Se puede acceder a él durante once días de manera ininterrumpida a través de este link: http://www.forodeempleoeaeobs.com Los visitantes deberán hacer primero el Test de Orientación que les indicará la afinidad que tiene con las empresas reclutadoras. Posteriormente, podrá navegar por los stands de cada empresa a través del Mapa de Stand y decidir en cuál de ellos permanecer y a qué ofertas de empleo optar.

Los stands de las empresas permiten chatear en directo con los responsables de Selección de la compañía, acceder a las ofertas de empleo, conocer la experiencia de los empleados que han hecho carrera profesional, visualizar vídeos de la actividad de la empresa, o recibir consejos de empleo de los reclutadores.

El Foro de Empleo Online también dispone de un stand informativo de EAE Business School  para ofrecer ayuda permanente a los visitantes.

El 27 de septiembre de 19.00 a 20.30 horas tendrá también lugar la sesión de inauguración del Foro de Empleo a través de la Webconference: Gestión del Talento, que se seguirá en directo a través de internet.  Durante la inauguración, en primer lugar habrá una sesión explicativa sobre el uso del Foro de Empleo y en segundo lugar una sesión sobre la Gestión del Talento.

Como era de esperar el Foro de Empleo tendrá una presencia especial en redes sociales a través de redes sociales de EAE, de las compañías reclutadoras y en Twitter con el hashtag #foroeaeobs. 

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Recasens actualmente ejercía como Director General de Confianza Online, cargó al que accedió en julio de 2008. Era un experto en autoregulación y comunicación empresarial y pública.

Anteriormente había ocupado diversos cargos de responsabilidad en marketing y comunicación en Panasonic Europa y su filial en España. Era licenciado en Ciencias Políticas, y máster en Dirección de Comunicación por EAE Business School.

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El estudio de EAE analiza el tiempo medio de liquidación de empresas y señala que el tiempo de liquidación de empresas Ecuador, Chile y Venezuela supera los cuatro años y se convierten así en los países de Latinoamérica con tiempos más dilatados. La mitad de tiempo se tarda en México y Brasil (2 años). En Asia, India lidera esta clasificación con siete años; el tiempo de liquidación en China es inferior a dos años y en Japón no supera los siete meses. En Europa, los países del Este tienen tiempos dilatados y por el contrario Irlanda, Noruega, Finlandia y Bélgica no superan el año, al igual que España.

El tercer aspecto analizado es la tasa de recuperación de los acreedores en procesos de liquidación. Los acreedores de empresas de Dinamarca recuperan el 98,4%, le sigue Noruega con el 90,9% y Japón con un 92,7%. España presenta una tasa de recuperación del 76,3%. En el lado opuesto, la mayoría de países de Latinoamérica: Venezuela con un 5,9%, R. Dominicana con un 9,1%, Paraguay con el 16%, Ecuador 17%, Brasil con un 17,7% y Honduras con un 19,95 y países asiáticos como Indonesia con un 13,2%.

PROCESOS CONCURSALES EN ESPAÑA
En España, el número de procesos concursales en el último año, decreció un 5,12%, esto es, 256 empresas menos que en 2009, cerraron sus puertas. La propensión concursal que en 2009 era de 15,42 empresas concursadas por cada 10.000, mejora levemente y se sitúa en 2010 en 14,92. (Tabla 3. Página 13).

Un 25% de empresas concursadas están ubicadas en Cataluña que lidera esta clasificación. Le sigue la Comunidad Valenciana con 770 empresas concursadas, el 15% de las empresas, Madrid con el
14% y Andalucía el 10%. En el lado opuesto, La Rioja, Cantabria y Extremadura con niveles inferiores al 1%, seguidas de Navarra y Asturias que superan levemente el 1,5% de las empresas concursadas en España. (Página 26. Tabla 9). En todas las comunidades autónomas, el sector más concursado es el de la Construcción

En relación a los sectores, la Construcción y Promoción Inmobiliaria aglutina el 53% de las empresas concursadas en España en 2010 aunque ha reducido el número de concursos en un 8,77% respecto a 2009. Le siguen las empresas de Industria y Energía que representan el 20% de los concursos y que ha reducido en un 19% los procesos concursales de su sector. En el sector de Comercio también se han reducido los procesos concursales en un 10,21% en el último año.

En general, en España, la mayor propensión a sufrir un proceso concursal la tienen las compañías de entre 50 y 99 asalariados, seguido de aquellas que cuentan con entre 20 y 49 trabajadores. Por naturaleza jurídica, las Sociedades Anónimas mantienen su alto riesgo concursal respecto a las Personas Físicas y a las Sociedades de Responsabilidad Limitada. Un buen dato es que han reducido su propensión concursal y por cada diez mil sociedades anónimas activas, hay 82 concursos en 2010 cuando en 2009 hubo 91.

Video con declaraciones del director sobre las conclusiones de la investigación: http://www.youtube.com/user/EAEBusinessSchool

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Si lo deseas puedes ver una entrevista realizada a Jesus Rodríguez, donde nos cuenta su experiencia

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El objetivo de la empresa es ofrecer servicios externos de alta calidad a clubs, federaciones u otros organismos deportivos. En el momento actual, la actividad va destinada a la práctica del fútbol, pero no se descarta la expansión a otros deportes en el futuro

Su modelo de negocio propone vender el modelo de fútbol español al extranjero. Con la colaboración de Soccer Services, una empresa con una gran reputación dentro del fútbol, han desarrollado programas para vender el modelo en forma de clinic, campus, entrenamientos individuales a jugadores y entrenadores e incluso realizando franquicias dentro de clubes con un seguimiento diario de su trabajo técnico deportivo.

SPORT NETWORKING SPAIN, SL cuenta con profesionales de contrastada reputación especializados desde el asesoramiento futbolístico hasta el coaching, pasando por la fisioterapia deportiva y la nutrición.

Unos de los servicios más destacados de la empresa son los relacionados con el fútbol. Entre las empresas del grupo y colaboradoras de SPORT NETWORKING SPAIN, SL, esta la compañía SOCCER SERVICES, con una gran experiencia y reconocida trayectoria en el asesoramiento futbolístico. Soccer Services cuenta, entre sus directores, con Joan Vilà, director de metodología del FC Barcelona. Sus otros dos directores, Carles Romagosa, exdirector de la Escuela del FC Barcelona, y David Hernández, Máster en Alto Rendimiento en deportes de equipo y psicología deportiva, también cuentan con el reconocimiento de toda la comunidad futbolística española.

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Los perfiles relacionados con marketing y ventas han sido los más demandados por las empresas reclutadoras. También los vinculados a áreas de técnicas o de tecnología como Project management, business intelligence.

Los alumnos y antiguos alumnos también han tenido la oportunidad de chatear en directo diariamente con los responsables de Selección de las compañías. Especialmente animados fueron los chats con Orangina Sweeppees, Grupo Planeta, Vestas y Novartis.

Esta apuesta online forma parte del compromiso de educación responsable que adquirió EAE con Naciones Unidas y que permitirá mejorar la gestión medio ambiental de EAE con la reducción en la emisión de C0² y de papel. También forma parte de la idiosincrasia de Online Business School, primera escuela de negocios online en español, y que por primera vez permitirá a los alumnos y antiguos alumnos participar desde cualquier parte del mundo y también ayudará a que las empresas participantes puedan cubrir vacantes en todos los continentes.

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Ponente: Dr. Néstor Braidot. Conferenciante, profesor, empresario, consultor y escritor. Doctor en Ciencias de la Administración, Máster en Economía y Licenciado en ADE, es uno de los mayores expertos en neuromarketing. (+INFO)

Plazas limitadas. INSCRIBETE AQUI

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Coaching para Directivos.

Ponente: José Luis Pérez Huertas, Consultor en Desarrollo Directivo.
Fecha:  22 de Octubre de 2011
Lugar: EAE Madrid.
Horario: 10.00 a 12.00 horas.

Para asistir a esta sesión deberás inscribirte aquí

Ponente: Smeralda Ugoccioni, Coach y profesora de EAE.
Fecha:  22 de Octubre de 2011
Lugar: EAE Barcelona.
Horario: 10.00 a 12.00 horas.

Para asistir a esta sesión deberás inscribirte aquí

*Sólo para socios de la Asociación de Alumnos y Antiguos Alumnos de EAE y OBS

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Fecha de la visita: Jueves, 20 de octubre de 2011
Horario de la visita: 19.00 - 20.30 horas
Lugar: Museo de América. (Moncloa)
Aforo limitado: 20 personas. Los alumnos en activo y los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos  pueden asistir de manera gratuita y con un acompañante. Si no formas parte de la Asociación, el precio de la visita es de 10€.

Si deseas asistir, regístrate aquí

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Apúntate a la visita guiada al Museo Nacional de Arte de Cataluña (MNAC) que recoge un discurso global del arte catalán, desde el románico hasta mediados del siglo xx y que gracias a la visita guiada podremos conocer en profundidad alguna de las obras más importantes del museo y de Cataluña.

Fecha de la visita: Jueves, 20 de octubre de 2011
Horario de la visita: 14:30 – 16.00
Lugar: Museo Nacional de Arte de Cataluña (Plaza de España, muy próximo a EAE).
Aforo limitado: 20 personas. Los alumnos en activo y los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos  pueden asistir de manera gratuita y con un acompañante. Si no formas parte de la Asociación, el precio de la visita es de 10€.

Si quieres asistir, regístrate aquí

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Moderador: José Díaz Canseco

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Sólo necesitas un kilo de comida (arroz, legumbres, pasta, harina, azúcar…). Acude a depositarlo el próximo 21 de diciembre a las 19.00 horas (7.00 pm) en el Museo de América. Esta campaña solidaria de recogida de alimentos la celebramos en colaboración con el Banco de Alimentos de Madrid.

A continuación, realizaremos el tradicional brindis de Navidad.

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Según la investigación de EAE, el 11% de las familias en España son de origen extranjero, tres puntos porcentuales más que en 2006. El 66% de la población inmigrante reside en Madrid, C. Valenciana y Andalucía, por el contrario, en Cantabria y Asturias solo hay un 2% de población inmigrante. Analizando el tamaño del hogar, las familias de inmigrantes están configuradas por 2,85 miembros de media y una familia nacional por 2,63. En ambos caso, el tamaño medio ha descendido en un 4% entre 2006 y 2010.

El 9% del gasto de las familias en España lo realizan extranjeros, un 1,20% menos que en 2009. Los españoles gastan de media 1,41 veces más que los extranjeros. La renta media por persona española es de 10.297€, la cifra desciende hasta los 8.099 euros cuando su origen es de un país perteneciente a la UE y a los 6.647€ cuando se trata de personas de nacionalidad no europea ni española. Por tanto, la renta media de un español es 1,27 mayor que la de un europeo residente en España y 1,54 veces mayor a la una persona no europea en España

 ¿En qué gastan las familias extranjeras?

El 30,56% del  presupuesto de las familias extranjeras se destina a la vivienda, agua, electricidad y gas. La siguiente partida más relevante, con 14,64% del gasto, es la de alimentos y bebidas no alcohólicas. Le siguen con un 13% los transportes. Otro dato interesante es que el 2,71% de su presupuesto se destina a bebidas alcohólicas, tabaco y narcóticos, el 2,36% a la salud, un 4,08% en comunicaciones y un 5,67% a ocio y espectáculos.

En el último año ha ganado en relevancia el gasto en alimentos, salud y enseñanza y se ha reducido en equipamientos, transporte, ocio, espectáculos, hoteles, cafés y restaurantes. (Ver Tabla 10. Página 18 del informe).

Un aspecto importante del informe es el análisis de las carencias de las familias. El 42% de las familias europeas afirma tener alguna carencia relacionada con gastos imprevistos, automóvil, pc, retraso en los pagos de vivienda, posibilidad de ir de vacaciones o alimentos básicos.

Un dato alarmante es que el 82% de las familias no europeas tiene dificultades para llegar a final de mes, el porcentaje es del 62,10% si se trata de familias de origen comunitario. Aproximadamente, solo el 18% de las familias extranjeras no comunitarias llegan a final de mes y el 37% si se trata de familias europeas.

En España, el 25,20% de la población tiene riesgo de exclusión social o pobreza, este porcentaje s del 28% en habitantes europeos y del 47,10% para habitantes no europeos.

CONDICIONES DE VIVIENDA

El estudio hace especial hincapié en las condiciones de vida de las familias que proceden de fuera de España con especial énfasis en las condiciones de vivienda. Así, mientras que un 84,8% de las familias españolas tiene una vivienda en propiedad, el porcentaje desciende al  49,7% si se trata de familias de la UE y al 26,8% de familias del resto del mundo, un porcentaje que ha descendido en casi dos puntos porcentuales respecto a 2008.

Los principales problemas en el hogar de las familias extranjeras están relacionados con los ruidos, la escasez de luz natural, la delincuencia y la contaminación. No obstante, más del 60% de las familias afirma no tener ningún problema en su vivienda, un porcentaje que ha crecido en ocho puntos porcentuales en los dos últimos años. Por su parte, las familias españolas tienen más problemas de vandalismo y delincuencia que las extranjeras.

En cuanto al equipamiento del hogar, el teléfono, la televisión y la lavadora está presente en prácticamente todos los hogares, las diferencias son sustanciales en el coche y en el ordenador personal. Así, el 54,9% de las familias no europeas tienen coche.

“A pesar de los datos tan negativos de las  comunidad extranjera en España, crece su importancia en el conjunto de la población y también en el gasto de las familias” subraya Juan Lago, director de la investigación y del Strategic Research Center de EAE.

Video con declaraciones del director sobre las conclusiones de la investigación: http://www.youtube.com/user/EAEBusinessSchool

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Corberó es BA en Empresariales, Marketing y Relaciones Publicas a través de Escuela Superior Empresarial de Relaciones Públicas. Corberó también ha colaborado como profesor y conferenciante en la Facultad de Comunicación de la Universitat Ramon Llull, en la Escuela Superior Empresarial de Relaciones Públicas, en la Universitat Pompeu Fabra y en la Escuela de Administración de Empresas (EAE) de Barcelona.

De su carrera profesional destacamos su trayectoria en los gabinetes de Relaciones Públicas y Protocolo de la Generalitat de Catalunya y en Schneider Electric España SAU, ocupando la posición de Director de Relaciones Institucionales y Comunicación.

Al respecto de su incorporación en la nueva posición, comenta: "Nissan es una marca consolidada en la industria del motor en España, con una larga historia y con una importante presencia productiva en este país. Es excitante entrar a formar parte de la empresa que hoy lidera el futuro de la movilidad sostenible con el primer coche 100% eléctrico."

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Desde EAE Business School queremos hacer llegar nuestro más sentido pésame a su familia y amigos por tan lamentable pérdida.

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El profesor José Diaz Canseco y cuatro alumnas del Máster en Dirección de Recursos Humanos de EAE, Virginia Elvira Poncela, Dubraska Gámez Perdomo, Vanesa Peñuelas Hortal y Luz Patricia Palacio Tirado,  elaboran un estudio sobre las relaciones entre generaciones en entornos laborales. En estudio ha sido editado por la línea Faculty Research del Strategic Research Center de EAE y recientemente publicado por la revista Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, la más importante del sector.

Bajo el título XY Generation: Lo que comparten, suma, nos explican cómo aquello que separa y une a las diferentes generaciones influye en el compromiso y en la contribución individual, de manera que los polos opuestos se repelen pero a la vez se complementan. Las leyes de la física también funcionan en la sociología: el choque de generaciones es siempre convulso y, a la vez, enriquecedor si se sabe reconocer en él una etapa ineludible de nuestra propia evolución.

Con este planteamiento, el artículo analiza las diferentes generaciones existentes en la actualidad, categorizándolas en cuatro grupos: veteranos (nacidos antes del 52), baby-boomers (entre el 53 y el 74), x-gen (entre el 75 y el 90) e y-gen (nacidos en torno al 88-90). De este modo, señala que la convivencia de diferentes generaciones impacta en la productividad y el compromiso existentes en las empresas, lo que nos sitúa “ante nuevas situaciones que requieren nuevos planteamientos”.

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Eduardo Gutiérrez, antiguo alumno de MBA de EAE será el nuevo responsable de Ma y Comunicación del Grupo SERCA Automoción. Anteriormente fue Assistant Brand Manager en la empresa The Clorox Company, una multinacional fabricante de productos de gran consumo, en Caracas (Venezuela).

Trasladado a España por motivos familiares, trabajó durante tres años en la fábrica de pinturas Valentine como Product Manager. Carmelo J. Pinto Bello, director del Grupo Serca, ha señalado que la persona que el grupo buscaba para cubrir el puesto tenía que ser bilingüe tanto en español como en inglés – y si dominada el francés mejor, sin problemas para viajar, con facilidad para hablar en público, guerrillero, capaz de zambullirse en el mercado y que, “además de comunicar bien, de hacerlo bonito, haga números”.

El mes pasado, Pinto destacaba la importancia de que los socios recibieran el apoyo de la empresa para desarrollar acciones y campañas de marketing y explicaba que el puesto que actualmente cubre Eduardo Gutiérrez era necesario, ya que el área de marketing era un punto fuerte del grupo

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Las mujeres españolas gastan de media 25,86€ al año en maquillaje. En España cada año se venden 83 millones de unidades de esmalte de uñas, máscara de pestañas y otros productos de maquillaje para cara y ojos, el 2,12% de las unidades vendidas en todo el mundo. Este consumo supone una inversión de 601 millones de euros al año en este tipo de productos 7,73 veces menos que en Estados Unidos.  Según el mismo estudio de EAE, se prevé que en España el gasto en este tipo de productos en 2015 sea un 16,83% mayor al actual. España, después de Portugal, es el país para el que se esperan mayores incremento en el consumo de unidades y las mujeres españolas gastarán 30,79€ de media en 2015.

El 32,6% de las unidades vendidas en España corresponde a maquillaje para la cara, un 29,1% para los ojos, un 24% para labios y el 14,2% restante para esmaltar las uñas. El 78% de las ventas de los productos se realizan en supermercados, distribuidores especializados y tiendas de conveniencia. Cataluña, Andalucía, C. Valenciana y Madrid concentran el 55,02% de los puntos de venta de este tipo de cosméticos en España.

¿QUIÉNES SON LAS QUE MAS INVIERTEN EN MAQUILLAJE?
Las mujeres españolas que más gastan en maquillaje son las extremeñas con 30,85€ de media al año, seguido de las mujeres de Navarra con 30€ de media al año, aragonesas con 29,29€ y las de Castilla y León con 29,02€. Las canarias, riojanas, gallegas, asturianas, cántabras y catalanas también invierten al año de media un presupuesto en maquillaje por encima de la media nacional. En el lado opuesto, las residentes en Baleares, País Vasco, Andalucía, C. Valenciana, Murcia y Madrid donde apenan destinan 20,87€ al año a comprar productos para embellecerse. 

En 2015, el Strategic Research Center de EAE prevé que en España se inviertan 724 millones de euros en maquillaje. Andalucía, Cataluña, Madrid y C. Valenciana serán las comunidades donde más unidades se compren.

 ¿QUÉ PAÍSES LIDERAN ESTE SECTOR?
El análisis de EAE también concluye que el mercado mundial de maquillaje ha crecido un 4,2% en el último año en el que se han consumido 3916 unidades de maquillaje en todo el mundo. El 36% del gasto en maquillaje se realiza en utiliza para la cara, el de ojos representa el 28%, los labios el 25% y las uñas un 11%.

Estados Unidos, Japón, Brasil y Francia son los países donde se más maquillaje se vende. El consumo de este tipo de productos en Estados Unidos representa el 17% del mercado total, es 1,3 veces superior al japonés. Más del 20% de las unidades vendidas en el mundo se compran  en EEUU. Por el contrario, en Irlanda, Perú y Sudáfrica apenas se venden unidades de maquillaje.  

En los últimos cuatro años ha habido cuatro países donde el uso de maquillaje ha crecido de manera espectacular según el informe: Brasil con un incremento del 80,44%, Venezuela con un 80,20% más, India con un crecimiento del 56,07% y China con el 39%. Italia es el único país en el que decrece el uso de maquillaje, España.

El estudio de EAE también analiza el gasto en maquillaje por mujer y concluye que las japonesas, australianas, británicas y francesas son las que más dinero invierten en maquillaje. Las mujeres del país nipón invierten 54,43€ al año en mejorar su aspecto con este tipo de productos. Le siguen las australianas con un presupuesto anual de 52,64€ británicas con 44,22€ y francesas con 44,01€. En el lado opuesto, las indias que solo gastan 0,28€ al año en maquillajes, chinas con 1,42€, sudafricanas con 3,89€ y peruanas con 6,36€.

Las que realizan más esfuerzo económico para consumir este tipo de productos son las rusas, brasileñas, japonesas y venezolanas. En España se destina una parte reducida de la renta para la compra de este tipo de productos, un 0,11% del presupuesto.

¿Y EN UN FUTURO?
EAE también ha realizado una previsión de lo que será este mercado hasta 2015 y espera que el gasto mundial en maquillaje sea de 31746 millones de euros y que los cuatro países con más consumo de este tipo de productos sean Estados Unidos, Japón, Brasil y Reino Unido que quitará el puesto a Francia que descenderá al sexto puesto. El 19% de las unidades de maquillaje se venderán en Estados Unidos, el 12% en Brasil y el 7% en  Japón. En los países BRIC se consumirán el 24% de las unidades de todo el mundo.

 "Comprobamos que la crisis mundial no ha afectado al consumo de productos de maquillaje que goza de buena salud y además prevemos que se incremente en los próximos años. Los países BRIC serán la locomotora del mundo también en este apartado”, subraya Juan Lago, director de la investigación y del Strategic Research Center de EAE.

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Los responsables del Banco de Alimentos de Madrid han destacado la “magnífica voluntad y dedicación” de los alumnos y EAE y han expresado su deseo de repetir la experiencia en el futuro y ofrecen la Fundación para canalizar las inquietudes sociales y de voluntariado que quieran colaborar o conocer las instalaciones. Esta iniciativa forma parte del programa de Educación de Principios Responsables PRME impulsado por Naciones Unidas al que EAE se adhirió en 2009.

EAE también quiere agradecer a todos los participantes su solidaridad en esta actividad.

Descargar carta del Banco de Alimentos.

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