El 21 de septiembre, EAE Business School llevó a cabo la webconference: "Impulsando la innovación para hacer tu negocio más competitivo". En esta ocasión, el eje central de esta nueva conferencia online fue la innovación y cómo, a través de ella, proponer cambios que añadan valor a un modelo de negocio.
Innovar está a la orden del día y se ha convertido en un pilar fundamental para que toda empresa pueda alcanzar con creces sus objetivos. La mítica frase de Unamuno "renovarse o morir" refleja a la perfección este panorama que vivimos en la actualidad.
La charla contó con la participación de Xavier Ayneto, consejero y consultor en Innovación y Tecnología es el Fundador y CEO de Ideas2Value Network, red de innovación desarrollada por profesionales y empresas especializadas en el sector. Ayneto detalló que la innovación debe de ser un elemento fundamental integral dentro de los procesos estratégicos de toda empresa. "En Ideas2Value trabajamos en los aspectos de estrategia y dirección de la innovación dentro de las compañías". Por otro lado, es fundamental que reflexionemos por qué innovar y, sobre todo, en qué.
Uno de los motivos que impulsan a las empresas a experimentar esta innovación es el entorno cambiante en el que vivimos. "Cuando estamos en un ambiente que está cambiando, y nos vemos obligados a responder a este cambio". Ser más competitivos es el fin de la innovación, "crear valor a través de cosas nuevas. Ser más productivos, y ser capaces de hacer las cosas de manera diferente".
El perfil de las empresas que están más vinculadas a la innovación son "aquellas organizaciones muy flexibles y planas, que buscan a través de la experimentación la capacidad de adaptarse al cambio", así hacía hincapié el CEO de Ideas2Value Network. Por otra parte, este tipo de empresas que están muy vinculadas al cambio, en algunas ocasiones, se ven obligadas a poner la calidad como un factor prescindible en relación a su estrategia.
La innovación también está ligada a un proceso, descrito por Xavier Ayneto como "la secuencia de actividades que permiten transformar las oportunidades en realidades en el mercado". Para poder innovar hay que detectar un problema, el cual puede ser hallado a través de dos flujos. El primero de ellos es denominado por el experto como "flujo Top-Down", haciendo referencia a la cúpula directiva de la empresa. En según lugar, el "flujo Bottom-Up" está vinculado a los profesionales que trabajan dentro de la compañía que detectan una oportunidad.
¿Dónde encontramos las ideas para innovar? Ayneto resalta que, de inicio, es fundamental tener a un equipo motivado. En segundo lugar, existen diversas fuentes de innovación, internas como externas. Las primeras "están compuestas por los clientes internos y los departamentos que se encuentren vinculados con clientes externos", detalló el experto. Dentro de las fuentes externas se pueden encontrar los proveedores y colaboradores, "que proporcionan información cruzada de lo que está pasando en el mercado".
La innovación como proceso estratégico de negocio debe comenzar realizando un análisis del entorno, "así podremos detectar las amenazas y oportunidades que nos puede ofrecer. Y de ahí cogeremos ideas de cómo aprovechar esas oportunidades". Para concluir, Ayneto analizó las cinco claves llevadas a cabo por las empresas que han sabido innovar de una manera exitosa. Alinear la innovación con la estrategia, tener un proceso de innovación disciplinado, poseer una cultura adecuada, gozar de estructuras de soporte - "es decir, un entorno organizativo y de gestión que permita hacer eso bien"-, y, por último, medir el resultado de la innovación son los pilares del éxito de la innovación.
Tras acabar la charla, Xavier Sansó, moderador de la jornada y profesor del Máster en Digital Business, Master of International Business y Máster en Business Intelligence, mantuvo un pequeño debate con el invitado acerca de la importancia que tiene la innovación para las empresas de hoy en día. Igualmente se trataron los perfiles de empresas más propensas a innovar, además de los riesgos que van vinculados al proceso de experimentación.
