Gestión del talento y el Hybrid Work: Nuevos retos en la dirección de RRHH
01 de Diciembre de 2020
01 de Diciembre de 2020
El mundo laboral ha sufrido grandes transformaciones tras la expansión de la pandemia y una de las áreas que más desafíos ha presentado ha sido la de Recursos Humanos. La imposición del hybrid work, las nuevas maneras de reclutamiento y la necesidad de una nueva cultura del trabajo han llevado a un replanteamiento de este departamento y por eso es más necesario que nunca entender los retos que enfrentan las direcciones de RRHH de hoy.
Para ello, el especialista y Director de Programas de RRHH y Talento de EAE Business School, Javier L. Crespo, ha realizado una interesante conferencia online, titulada ‘Retos de la dirección de RRHH en la gestión del talento en el Hybrid Work’, en la que ha abordado los puntos más interesantes sobre este tema.
¿Listo para aprender sobre el hybrid work y los nuevos desafíos de los RRHH? ¡Vamos a por ello!
Update sobre Hybrid Work: best practices en la organización del HW
El Hybrid Work (HW), también conocido como trabajo híbrido, es aquel en el que el trabajador trabaja un tiempo desde casa y otro desde la oficina. Según Crespo, existen diversas claves fundamentales para organizar de manera efectiva el Hybrid Work, entre ellas la flexibilidad, el lugar y el tiempo de trabajo.
“La cultura de trabajo en España - Explica Crespo - es presentista. Sin embargo, esto cada vez va a ser menos habitual, pues se ha demostrado que la flexibilización ofrece muchas ventajas”.
Los jefes, continúa el ponente, son muchas veces los responsables de que esta cultura presentista se mantenga, de todas maneras, el teletrabajo y la experiencia de estos meses han evidenciado que la flexibilización puede traducirse incluso en más producción.
La conciliación pasa a ser un tema de gran importancia, pues es clave para la satisfacción de los empleados. “Un trabajo flexible - Apunta Crespo - que permita autonomía y control del tiempo, permitirá al trabajador organizarse mejor y dejar espacio para otros asuntos como, por ejemplo, la familia”.
Principios para la productividad en el Hybrid Work
Ahora bien, ¿cómo se puede garantizar que el hybrid work sea realmente efectivo? Crespo ha hecho hincapié en los siguientes principios:
E-leadership: papel del liderazgo en la dirección de personas
El liderazgo, como se podía esperar, es otra parte importante de la nueva gestión del talento y aunque se han hecho grandes avances, aún es necesaria una adaptación a la nueva realidad.
“La cohesión grupal - Explica Crespo - se ha vuelto vital, sobre todo con el auge del teletrabajo. A mayor interrelación, mayor cohesión grupal y eso, en definitiva, se traduce en producción”.
Establecer objetivos desde el principio y planificar y coordinar las tareas del y con el equipo son otros pilares que el liderazgo de hoy debe tener en cuenta para motivar e impulsar el equipo. Finalmente, y no por eso menos importante, Crespo menciona el empowerment: “Empoderar a los trabajadores y darles confianza les ayudará a rendir más y a involucrarse más”.
Gestión del talento híbrido: Aprendizajes y revisión de políticas de talento
¿Qué debemos pensar y repensar de este modelo? Crespo propone tener y cultivar ciertas políticas:
“En la dirección de RRHH - ha concluido Crespo - no sólo estamos construyendo un nuevo departamento, sino que estamos construyendo nuevas organizaciones. Las nuevas direcciones, por lo tanto, deben estar orientadas al talento y a la nueva cultura del trabajo”.