Máster en Project Management
Conviértete en un Project Manager con conocimiento en los programas de última generación y preparado con las herramientas más útiles en la gestión de proyectos.
- Convocatoria 2026
- 60 ECTS
- Español e Inglés
- Varios Formatos
Presentación del Máster
El Máster en Project Management está diseñado para formar directivos que sepan planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global de forma eficaz en un entorno real de una forma práctica.
En un mercado dinámico como el actual, nuestros campus de Madrid o Barcelona te permiten conocer la figura del Project Manager y ver cómo adquiere una importancia fundamental en organizaciones y empresas de todos los tamaños.
A su vez, el programa te permite acceder al examen para la certificación PMP® del Project Management Institute. Por lo que podrás a optar a puestos como director de proyectos, product owner, scrum master o director de Calidad
Titulación y Modalidad
Barcelona
Al finalizar satisfactoriamente el programa, recibirás una doble titulación: EAE Business School y Universitat de Lleida
- Título propio de Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona
- Título oficial de Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos, por la Universitat de Lleida (UdL)
Modalidad: Full Time
Horario: De lunes a jueves, y dos viernes al mes
Duración: 10 meses
- Título propio de Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona
- Título propio de Máster de Formación Permanente en Project Management por Universitat de Lleida (UdL)
Modalidad: Part Time
Horario: Martes y jueves
Duración: 11 meses
- Título propio de Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona
- Título propio de Máster de Formación continua en Project Management por la Universitat de Lleida (UdL)
Modalidad: Hybrid Learning
Horario: Lunes y miércoles
Duración: 14 meses
Madrid
- Máster en Project Management de EAE Business School Madrid
- Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos por la Universidad Internacional de la Empresa (UNIE)
Modalidad: Full Time (español e Inglés)
Horario: de lunes a viernes (mañanas)
Duración: 10 meses
- Máster en Project Management de EAE Business School Madrid
- Máster de Formación Permanente en Dirección de Proyectos por la Universidad Internacional de la Empresa (UNIE)
Modalidad: Part Time (español)
Horario: viernes y sábado
Duración: 12 meses
- Máster en Project Management de EAE Business School Madrid
- Máster de Formación Permanente en Gestión Avanzada de Proyectos por la Universidad Internacional de la Empresa (UNIE)
Modalidad: Hybrid (español)
Horario: de lunes a viernes
Duración: 10 meses
Ventajas del Programa
- Formación práctica en dirección y gestión de proyectos, alineada con las necesidades actuales de las organizaciones.
- Preparación para la certificación PMP® del PMI®, con acceso a simulaciones de examen, recursos especializados y beneficios del ecosistema global del Project Management Institute.
- Dominio de los principales enfoques de gestión de proyectos (predictivo, Agile e híbrido) a través de marcos de referencia como PMBOK® 7, Scrum, Kanban y modelos de escalado ágil.
- Desarrollo de competencias clave en liderazgo, negociación y gestión de equipos multidisciplinares.
- Experiencia internacional y acceso al ecosistema global del PMI®, con networking y recursos profesionales de alto valor.
Rankings
Mejor Máster online en Project Management en España según El Mundo Online 2025
Mejor Máster en Project Management en España según Eduniversal Best Masters Ranking (2025)
Mejor Máster en Project Management en Europa según Eduniversal Best Masters Ranking (2025)
en el Sector Formación según el ranking Merco Talento
en el Sector Formación según el ranking Merco Talento Universitario
Perfil de alumno y Salidas profesionales
Perfil del alumno
Full time (español)
Part time (español)
Hybrid (español):
Full-time (inglés)
Hybrid learning (inglés)
Salidas profesionales del Máster en Project Management
- Director de proyectos
- Director de Riesgo y continuidad de proyectos y negocio
- Director de Calidad
- Liderazgo de equipos
- Interrelación del management con el I+D
- Innovación en procesos, productos y servicios
- Consultoría en dirección de proyectos
- Project Consultant
- Gerente Senior de Proyectos
- Scrum Master
- Agile Project Manager
- Especialista en Gestión de Riesgos
- Product Owner
Perfil de ingreso
Nivel de estudios
El máster está abierto a estudiantes con perfiles de ingreso como: ingenierías y arquitectura, ciencias empresariales, ADE, economía, investigación y técnicas de mercado, finanzas y contabilidad y otros grados afines a ADE o Economía.
Cuando el alumno no sea titulado universitario en las ramas de conocimiento que dan acceso inmediato al máster, deberá cursar complementos formativos.
Informe empleabilidad
Empresas donde trabajan nuestros alumnos
Plan de Estudios Barcelona
Full Time
Créditos totales: 60 ECTS
- Liderazgo estratégico, transformación y cambio
- Organizaciones líquidas y la experiencia del cliente en la era digital
- Dirección estratégica y cuadro de mando integral
- Agile Manifesto
- Professional branding
- Gestión del ciclo de vida del proyecto
- Value delivery
- Estructurar el Business Case del proyecto
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- Fundamentos del análisis económico de proyectos de inversión
- Conceptualización del flujo de caja
- Ámbito temporal de la dirección de proyectos: ciclo de vida y enfoques
- Dominio “Ciclo de Vida” en PMBOK7
- Gestión de cambios en proyectos predictivos e híbridos. Análisis de entorno y desarrollo organizacional
- Marcos de trabajo relevantes
- Lean Startup de trabajo
- Agile Manifesto. PMBOK7 “Delivery”
- Estudio del ciclo de vida del proyecto desde Project Charter a anuncio de alcance
- Procesos de gestión del ciclo de vida del proyecto desde el diseño hasta la entrega
- Estructuración del cierre de proyectos
- Planificación avanzada: tiempo, costo, recursos y gestión de la incertidumbre
- Nuevo dominio PMBOK7 “Planning”
- Planificación de la gestión del cronograma
- Visión general del área de costes y recursos
- Técnicas de definición, secuenciación, estimación y control de actividades
- Relación del área de conocimiento de riesgos con el cronograma
- Métodos de programación: camino crítico vs. otros
- Taller práctico de seguimiento y control del cronograma
- Taller práctico de Microsoft Project
- Gestión de la incertidumbre
- Gestión de activos y calidad, aprovisionamiento y contratos
- Project Manager vs. Contract Manager
- Aprovisionamiento de recursos y la gestión de procesos de compra
- Proyectos en general, procesos directivos y entrega de flujo
- Contract Statement of Work
- Make or Buy
- Taller de compras
- Técnicas de adquisición
- Gestión de calidad. Principios y conceptos
- Modelos, métodos y artefactos y su aplicación en los proyectos
- Team performance y gestión de stakeholders
- Introducción a soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del Project Manager. Plan de comunicación del proyecto
- Resiliencia y adaptabilidad del Project Manager
- Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK 7th
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
- Value-driven Projects & PMO Data Analytics
- Introducción a PMO, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de programas y portafolios de proyectos
- Nuevo dominio “Measurement” del PMBOK 7th
- Informes y paneles en proyectos y portafolios
- Agile Project Management y transformación digital
- Manifiesto Ágil
- Marco de trabajo SCRUM
- Roles, funcionalidades y técnicas
- Equipo SCRUM y sus responsabilidades
- Mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Método Kanban
- Introducción a Disciplined Agile
- Agile Certified Practitioner (ACP)
- Principios del Lean-Agile
- Principales marcos de escalado ágil, lean thinking y arquetipos de equipos
- Principales herramientas ágiles
- Escalado de prácticas ágiles
- Preparación a certificaciones y PM Game
- Tutoría del proceso de inscripción (web PMI) para el examen de certificación PMP
- Workshops de simulación y tutorías
- Introducción a la metodología PMBOK
- Simulación del examen para maximizar las probabilidades de éxito de la certificación
- Simulación práctica colaborativa de exámenes del test PMI en su clave online
- Simulación práctica colaborativa con “Project Management Game”
- Trabajo Final de Máster
Part Time
- Strategic leadership, tranformation & change
- Organizaciones líquidas y la experiencia del cliente en la era digital
- Dirección estratégica y cuadro de mando integral
- Agile Manifesto
- Professional branding
- Gestión del ciclo de vida del proyecto
- Estructura del Business Case del proyecto
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- Fundamentos del análisis económico de proyectos de inversión
- El método del descuento del flujo de caja
- Ámbito temporal de la dirección de proyectos: ciclo de vida del proyecto
- Dominio “Ciclo de vida” en PMBOK7
- Grupo de procesos en proyectos predictivos
- Introducción a la agilidad en desarrollo incremental
- Marcos de trabajo relevantes
- Elección del marco de trabajo
- Nuevo dominio PMBOK7 “Delivery”
- Gestión y alcance del proyecto y del producto
- Project Charter a enunciado de alcance
- Requisitos del alcance del proyecto
- Estructura del desglose del trabajo
- Procesos de gestión del alcance
- Planificación avanzada: tiempo, coste, recursos y gestión de la incertidumbre
- Nuevo dominio PMBOK7 “Planning”
- Descripción general, procesos directivos
- Análisis de flujo
- Planificación de la gestión del cronograma
- Visión general del área de costes y recursos
- Técnicas de definición, secuenciación, estimación del plazo y coste de actividades
- Relación con el área de conocimiento de recursos
- Métodos de programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica
- Técnicas de Seguimiento y Control del Cronograma
- Taller práctico de Microsoft Project
- Gestión de la incertidumbre y calidad en proyectos
- Conceptos de calidad
- Enfoque de la calidad
- Análisis de riesgos y directrices para la gestión de la incertidumbre
- Nuevo dominio PMBOK7 “Risk”
- Gestión de la calidad en proyectos predictivos y ágiles
- Gestión de activos, aprovisionamiento y contratos
- Introducción al Project Contract Management
- Papel del director del proyecto en la gestión de compras y contratos
- Descripción general, procesos directivos
- Tipos de contrato
- Marco teórico del dominio “Project Work” en PMBOK7
- Make or Buy
- Contract Statement of Work
- Documentos del proceso de adquisición
- El contrato
- Términos y condiciones del contrato
- Objetivos, temas, protocolo y tácticas de negociación
- Contract Change Control System y Buyer conducted Performance Review
- Gestión del conocimiento
- El ciclo de vida del conocimiento
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
- Retrospectivas, “Stop & Think
- Team performance y gestión de stakeholders
- Introducción a soft-skills en Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del Project Manager. Plan de comunicación del Proyecto
- Resiliencia y adaptabilidad del Project Manager
- Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK 7th
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
- Value-Driven projects & PMO data analytics
- Introducción a PMO, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de programas y portafolios de proyectos
- Nuevo dominio “Measurement” del PMBOK 7th
- Informes y paneles en proyectos y portafolios
- Agile project management y transformación digital
- Manifiesto Ágil
- Marco de trabajo SCRUM
- Roles, funcionalidades y técnicas
- Equipo SCRUM y sus responsabilidades
- Exploración de artefactos
- Mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Gamificación
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- Agile Certified Practitioner (ACP)
- Organización Lean-Agile
- Principios del escalado ágil, lean thinking y arquetipos de sistemas
- Diseño organizacional
- Gestión del portafolio y programas ágiles
- Escalado de prácticas ágiles
- Preparación certificaciones y PM game
- Tutoría del proceso de inscripción (web PMI) para el examen de certificación PMP
- Workshops de simulación y tutorías
- Introducción a la metodología PMBOK
- Simulación del examen para maximizar las probabilidades de éxito de la certificación
- Simulación práctica colaborativa de exámenes del test PMI en su clave online
- Simulación práctica colaborativa con “Project Management Game”
- Trabajo Final de Máster
Hybrid Learning
- Strategic leadership, transformation & change
- Organizaciones líquidas y la experiencia del cliente en la era digital
- Dirección estratégica y cuadro de mando integral
- Agile Manifesto
- Professional branding
- Gestión del ciclo de vida del proyecto
- Estructura del Business Case del proyecto
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- Fundamentos del análisis económico de proyectos de inversión
- El método del descuento del flujo de caja
- Ámbito temporal de la dirección de proyectos: ciclo de vida del proyecto
- Dominio “Ciclo de vida” en PMBOK7
- Grupo de procesos en proyectos predictivos
- Introducción a la agilidad en desarrollo incremental
- Marcos de trabajo relevantes
- Elección del marco de trabajo
- Nuevo dominio PMBOK7 “Delivery”
- Gestión y alcance del proyecto y del producto
- Desde Project Charter a enunciado de alcance
- Requisitos del alcance del proyecto
- Estructura del desglose del trabajo
- Procesos de gestión del alcance
- Planificación avanzada: tiempo, coste, recursos y gestión de la incertidumbre
- Nuevo dominio PMBOK7 “Planning”
- Descripción general, procesos directivos y diagrama de flujo Planificación de la gestión del cronograma
- Visión general del área de costes y recursos
- Técnicas de definición, secuenciación, estimación del plazo y coste de actividades
- Relación con el área de conocimiento de recursos
- Métodos de programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica
- Técnicas de Seguimiento y Control del Cronograma
- Taller práctico de Microsoft Project
- Gestión de la incertidumbre y calidad en proyectos
- Conceptos de calidad
- Enfoque de la calidad
- Gestión de la calidad
- Norma UNE 66916. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos
- Espectro de la incertidumbre en la gestión de proyectos
- Gestión de activos, aprovisionamiento y contratos
- Project Manager vs. Contract Manager
- Papel del director del proyecto en la gestión de compras
- Descripción general, procesos directivos y diagrama de flujo
- Relación con el dominio “Project Work” en PMBOK7
- Tipos de contrato
- Make or Buy
- Contract Statement of Work
- Documentos del proceso de adquisición
- Criterios de selección de fuentes y de evaluación de ofertas y matrices de ponderación
- El contrato
- Términos y condiciones del contrato
- Objetivos, temas, protocolo y tácticas de negociación
- Contract Change Control System y Buyer-conducted Performance Review
- Gestión del conocimiento
- El ciclo de vida del conocimiento
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
- Retrospectivas, “Stop & Think”
- Team performance y gestión de stakeholders
- Introducción a soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del Project Manager. Plan de comunicación del Proyecto
- Resiliencia y adaptabilidad del Project Manager
- Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK 7th
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
- Value-Driven projects & PMO data analytics
- Introducción a PMO, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de programas y portafolios de proyectos
- Nuevo dominio “Measurement” del PMBOK 7th
- Informes y paneles en proyectos y portafolios
- Agile project management y transformación digital
- Manifiesto Ágil
- Marco de trabajo SCRUM
- Roles, funcionalidades y técnicas
- Equipo SCRUM y sus responsabilidades
- Exploración de artefactos
- Mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Gamificación
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- Agile Certified Practitioner (ACP)
- Organización Lean-Agile
- Principios del escalado ágil, lean thinking y arquetipos de sistemas
- Diseño organizacional
- Gestión del portafolio y programas ágiles
- Escalado de prácticas ágiles
- Preparación a certificaciones y PM game
- Tutoría del proceso de aplicación (web PMI) para el examen de certificación PMP
- Simulaciones y gestión del tiempo
- Repaso integral de la metodología PMBOK
- Recomendaciones para maximizar las probabilidades de éxito en el examen
- Simulación práctica colaborativa
- Preparación del PSM I de scrum.org
- Simulación práctica colaborativa con “Project Management Game”
- Trabajo Final de Máster
Barcelona
Personaliza tu máster con especializaciones certificadas en colaboración con Mobile World Capital Barcelona, diseñadas para posicionarte en las profesiones digitales más demandadas en el mercado.
Construye un itinerario propio que amplía tu perfil, conecta con roles reales de mercado y refuerza tu empleabilidad.
Especializaciones de 2 meses, integradas en tu máster, con sesiones en streaming y certificación conjunta EAE + MWC Barcelona.
Habilidades transversales
- Desarrolla liderazgo estratégico y visión digital para impulsar la transformación organizacional.
- Incluye: IA & Machine Learning, Innovation Strategy, Agile, Data Analytics, Emprendimiento y ESG.
Habilidades de especialidad
- Profundiza en áreas clave con alta demanda para acceder a roles especializados.
- Incluye: Transformación Digital, Product Management, Fintech, Big Data, Data Science, DEI y Marketing Digital.
No eliges solo qué aprender, eliges en qué quieres convertirte.
Estancia en el extranjero y minors EAE Barcelona
Impulsa tu carrera profesional con EAE Business School Barcelona, donde el éxito comienza desde el primer día. Prepárate con apoyo personalizado antes de iniciar tu máster, accede a nuestra exclusiva bolsa de empleo, y participa en talleres de Power Skills y Specialization Labs. Mejora tu perfil profesional con herramientas de inteligencia artificial y conecta con empresas en eventos como Job Dating. Además, benefíciate de alianzas globales con instituciones como MIT y UC Berkeley.
Plan de Estudios Madrid
Full Time - 60 ECTS
- Dirección estratégica de proyectos y la empresa
- Marco de referencia para la dirección de proyectos
- La financiación de los proyectos
- Gestión de programas y portafolio de proyectos
- Gestión y alcance del tiempo (3 ECTS)
- Gestión del coste (3 ECTS)
- Gestión de la calidad
- Gestión de los riesgos
- Factor humano: gestión y dirección de equipos y proyectos
- El gestor de proyectos: competencias, ética y responsabilidad
- Planificación de contratación y adquisiciones
- Administración de contratos y adquisiciones
- Gestión de la comunicación
- Gestión de la venta
- Gestión de la integración de proyectos
- Preparación a la certificación PMP del Project Management Institute
- Prácticas Externas
- Trabajo Fin de Máster
Part Time - 60 ECTS
- Marco de Referencia, Análisis de Negocio y Financiación de Proyectos
- Gestión del Alcance y el Cronograma
- Gestión del Coste y la Calidad
- Gestión de los Recursos y Liderazgo
- Gestión de las Comunicaciones y los Interesados
- Gestión de la Integración y Certificación PMP®
- Metodologías ágiles y Análisis de Datos
- Trabajo Fin de Máster
Hybrid 60 ECTS
- Marco de Referencia, Análisis de Negocio y Financiación de Proyectos
- Gestión del Alcance y el Cronograma
- Gestión del Coste y la Calidad
- Gestión de los Recursos y Liderazgo
- Gestión de las Comunicaciones y los Interesados
- Gestión de Riesgos y Compras
- Gestión de la Integración y Certificación PMP®
- Metodologías ágiles y Análisis de Datos
- Trabajo Fin de Máster
Estancia en el extranjero y minors EAE Madrid
La titulación oficial cuenta con 6 ECTS de prácticas externas. En todas las modalidades puedes complementar la formación con un minor de 6 ECTS en temáticas como: Inteligencia Artificial, Marketing Trends, Business Management, Tech Trends y New Leadership.
Herramientas avanzadas
Aprenderás a gestionar proyectos con las metodologías y herramientas más utilizadas por las organizaciones actuales, como PMBOK®, Agile Project Management y PMO Data Analytics, combinando una visión estratégica con una aplicación práctica. Además, trabajarás con software de última generación, incluyendo Microsoft® Project, para planificar, simular, controlar riesgos y tomar decisiones de forma más eficiente a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Directores de programa
-
Marisa Lostumbo
Barcelona -
Marc Bara Iniesta
Barcelona -
Daniel Esguevillas
Madrid -
Marta Álvarez Manero
Madrid
Requisitos de admisión
Estamos contigo en cada etapa del proceso.
Tras completarla, te asignaremos a uno de nuestros asesores expertos, que se pondrá en contacto contigo.
Estudiaremos tu perfil profesional y académico y, conjuntamente, valoraremos la idoneidad de avanzar hacia un nivel Máster en base a tus objetivos profesionales.
Deberás hacernos llegar la siguiente documentación, que analizaremos y verificaremos para redactar tu informe de Admisiones:
- CV actualizado
- Carta de motivación
- Carta de recomendación académica y/o profesional
- Certificado última titulación obtenida o en curso
- Test de admisión (en caso de requerirlo)
- Certificado idioma (en caso de requerirlo)
Tu asesor será el encargado de defender tu candidatura ante el Comité.
Te comunicaremos el resultado del proceso.
Tendrás entre 3 y 5 días para realizar el abono de la inscripción.
Financiación y becas del Máster en Project Management
Las ayudas económicas que ofrecemos son:
- Descuento por pago al contado
- Descuentos adaptados a tus necesidades
- Financiación sin intereses en función del programa y modalidad.
El esfuerzo y la dedicación en los estudios merecen reconocimiento. Esta beca está dirigida a estudiantes de máster presenciales que han demostrado un rendimiento académico sobresaliente. Para postular, es necesario acreditar una nota media mínima de 8,5 sobre 10.
Conscientes de la importancia de impulsar la presencia femenina en puestos de liderazgo, ofrecemos esta beca para aquellas mujeres con un expediente académico destacado y un sólido potencial directivo. Se valorará su experiencia, las responsabilidades asumidas y su trayectoria profesional.
El espíritu emprendedor requiere creatividad, sacrificio y preparación. Esta beca está dirigida a gerentes de pymes, autónomos y profesionales con un proyecto empresarial propio, siempre que la empresa haya sido creada dentro del mismo año de la solicitud.
Promovemos la equidad y el acceso a la educación para todos. Esta beca reconoce el talento de los estudiantes con una discapacidad acreditada mínima del 33% o con necesidades específicas de apoyo educativo, premiando su desempeño académico y compromiso con su formación.
En un mundo globalizado, la experiencia internacional es clave para el desarrollo profesional. Esta beca está destinada a estudiantes cuyos programas académicos incluyan la opción de movilidad internacional, ayudando a cubrir los costos derivados de la matrícula en la universidad de destino.
Preguntas frecuentes Máster en Project Management
Es un programa de posgrado que proporciona conocimientos y herramientas para planificar, gestionar y supervisar proyectos de manera efectiva, garantizando el cumplimiento de plazos, presupuesto y objetivos.
Este máster te prepara para roles como Project Manager, Director de Proyectos, o Consultor de Gestión de Proyectos, mejorando tu capacidad para liderar equipos y optimizar recursos en proyectos complejos de distintos sectores.
Las modalidades disponibles tanto en Barcelona como en Madrid son Full-Time en presencial, Part Time y Hybrid con clases en directo. En el caso de Madrid también podemos encontrar la modalidad de Part Time.
Está dirigido a profesionales con experiencia en la gestión de proyectos, así como a aquellos que desean especializarse en la planificación y dirección de proyectos para avanzar en su carrera.
El programa incluye la preparación para la certificación PMP® del Project Management Institute (PMI). No obstante, ni el importe del examen oficial, ni las tasas del PMI están incluidos en el precio del programa. El examen tiene un coste extra fijado por el Project Management Institute (PMI).
Con este máster, estarás preparado para gestionar proyectos en diversos sectores como tecnología, construcción, energía, logística, y consultoría, asegurando la correcta planificación, ejecución y control de cada fase.
Un gestor de proyectos planifica y coordina el desarrollo de un proyecto, asigna tareas, gestiona el presupuesto, supervisa el progreso, y asegura la comunicación con los stakeholders. Además, identifica y mitiga riesgos para cumplir con los objetivos en tiempo y forma.
