Home Presentación Master en Project Management Part Time Programa Máster en Project Management Part-Time

Programa del Máster en Project Management

“Se trata de un máster eminentemente práctico que utiliza software de última generación para simular áreas y procesos vinculados con la dirección de proyectos."
Marc Bara, Director del máster en Barcelona.

Descubre tu propio camino y empieza a cambiar lo que tú quieras cambiar.
Abierta convocatoria de octubre 2022

ADMISIÓN

Formato Part Time

Modalidad Presencial

Duración / Créditos 12 meses / 70 ECTS

Idioma Español

Campus Madrid / Barcelona

Descuento por pronto pago Convocatoria Octubre 2022

Matriculados

Barcelona 13 plazas libres

Madrid 12 plazas libres

La Dirección de Proyectos no es ni ‘predictiva’ (tradicional) ni ‘ágil’ (adaptativa): es ‘híbrida’ en el 90% de los casos, combinando elementos de ambos enfoques. El mercado demanda Project Managers solventes en la adaptación de los enfoques de gestión disponibles a cada situación de Proyecto (cliente, contrato, complejidad técnica, grado de innovación, riesgos, proveedores, etc.). La nueva edición PMBOK® v7ª del Project Management Institute (PMI®) ya supone una perfecta combinación de los principios tradicionales y los principios ágiles de Gestión de Proyectos, en un entorno de volatilidad en las relaciones de negocio, derivado de la crisis del COVID-19. Más de 1,1 millones de profesionales certificados PMP® (Project Management Professional) en el Globo se ven inmersos en la implantación práctica del enfoque híbrido, orientada a la generación de ‘valor’.

Hoy en día, las empresas apuestan por la diversificación de negocio. Y aquí es cuando tú entras en juego.

Ante la necesidad de gestionar multitud de proyectos en paralelo, la figura del Project Manager se ha vuelto más importante que nunca en las organizaciones a la hora de diseñar estrategias de negocio eficientes que sepan optimizar todos los recursos disponibles.

Estos profesionales deben destacar por:

Su capacidad para liderar proyectos y alcanzar los objetivos propuestos por la organización;
La gestión estratégica y exitosa de los proyectos y los equipos que los conforman;
La adecuada toma de decisiones, considerando aspectos técnicos, económicos, de calidad, ambientales y de exposición al riesgo;
Su eficiencia a la hora de conocer, seleccionar y utilizar adecuadamente las herramientas necesarias para la gestión presupuestaria de un proyecto.

El compromiso de EAE es proporcionarte la formación necesaria para que te conviertas en el profesional que sueñas hoy. Es por eso que el Máster en Project Management plantea un programa holístico y particularmente práctico, que abarca materias como estrategia y análisis de negocio en entornos VUCA o competencias derivadas de la impartición de la Metodología PMBOK® de PMI® como liderazgo, gestión de la calidad, de la integración, recursos... entre otras.

Asimismo, el programa pone a tu alcance best practices de distintos sectores y los recursos de Project Management Institute (PMI), además de permitirte acceder al examen de certificación como Project Management Professional (PMP)®, la acreditación más reputada en esta materia a escala internacional.

Ready for the challenge?

3 territorios por conquistar

DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y EQUIPOS

Adquiere las habilidades directivas y técnicas necesarias para llevar a buen puerto tus proyectos a través de una buena gestión de equipos y una gran capacidad de liderazgo

GESTIÓN ESTRATÉGICA Y EFICIENTE

Identifica las claves estratégicas de cada proyecto para ubicarlas dentro de la estrategia global de la organización y realizar una gestión de negocio eficiente.

COMPETENCIAS PERSONALES Y DE RENDIMIENTO

Utiliza todas las herramientas prácticas que este programa pone a tu disposición para alcanzar la mejor versión de ti mismo hoy y ser el profesional que te proyectas a futuro.

El Programa supone un fino equilibrio entre prácticas ‘predictivas’ (Waterfall) y ‘ágiles’ (AGILE); entre fundamentos de gestión (sistemas, principios y dominios) y su aplicación práctica vía técnicas, herramientas (Miro, Mural, Trello, Mentimeter, etc.), diseño de plantillas y formatos, configuración de dashboards con métricas y KPIs, tablas, matrices, modelización y simulación mediante software de gestión (JIRA; Microsoft Excel y Project; @RISK; Project Server y Sharepoint; Power BI; etc.) y gamificación en aula de la toma de decisiones en Proyectos. Todo ello desde una perspectiva de Negocio y en formato puramente 100% presencial (incontestable ante otros formatos de aprendizaje) y fin de semana, para asegurar la perfecta compatibilización de los retos profesionales y los formativos.

El programa prepara para las certificaciones de AGILE ESF® y ESM® por EuropeanScrum.org, partner de EAE, y PMP® por PMI®. Se analizarán buenas prácticas de ‘Escalado Ágil’ y se profundizará en el campo del Data Analytics aplicado a la PMO (plataforma multinivel de analítica de datos), hoy crítico, pues un enfoque de ‘análisis basado en datos’ permite a los Equipos de Proyecto analizar los datos definidos para comprender patrones y tendencias específicos, y asegurar la consecución del Business Case (Valor de Negocio).

TOTAL CRÉDITOS

Módulo 1

Negocio y Proyectos en entornos VUCA: Marco, Estrategia y Análisis de Negocio

Marco de Referencia y Dirección Estratégica - 4 ECTS

Business Analysis y Project Financing (EXCEL) - 3 ECTS

Módulo 2

Metodología PMBOK® de PMI®: Gestión de la Triple Restricción (A-T-C) y Recursos

Gestión del Alcance y Requisitos (JIRA) - 3 ECTS

Gestión del Cronograma (Microsoft PROJECT) - 3 ECTS

Gestión del Coste y Recursos. Earned Value Management (EVM) - 4 ECTS

Módulo 3

Metodología PMBOK® de PMI®: Gestión de la Calidad, Riesgo y Compras

Gestión de la Calidad y Mejora de Procesos. Lean Project Management - 3 ECTS

Gestión del Riesgo (@Risk) - 3 ECTS

Gestión de Compras y Contract Management - 3 ECTS

Módulo 4

Metodología PMBOK® de PMI®: Liderazgo y Gestión de la Integración

Habilidades Directivas, Liderazgo y Equipos Remotos - 3 ECTS

Gestión de Stakeholders y Comunicaciones - 3 ECTS

Gestión de la Integración, de la Documentación y del Conocimiento - 3 ECTS

Módulo 5

Certificaciones [Waterfall (PMP®) y Agile (ESF® y ESM®)] y PMO Data Analytics

Transformación Ágil: SCRUM (ESF® y ESM®), KANBAN y Escalado. - 4 ECTS

PMO Data Analytics para Project Managers (Microsoft Project Server, Sharepoint, Power BI, etc.) - 3 ECTS

Preparación a la Certificación PMP® del PMI® - 3 ECTS

Módulo 6

TFM

Trabajo de Fin de Máster- 15 ECTS

TOTAL CRÉDITOS

Módulo 1

Negocio y proyectos en entornos VUCA

Marco de Referencia y Dirección Estratégica:

‘Marco de Referencia’ como visión global previa del método PMBOK^®, antes de entrar en las áreas de conocimiento y grupos de procesos de gestión específicos de la metodología (asignaturas posteriores). ‘Dirección Estratégica’ como ‘envolvente organizacional’ recogiendo todos los aspectos de Gestión de Portafolio y de Programas y Project Management Office en general.
Incluiremos también la elección del mejor marco de trabajo, predictivo o ágil, dado un business case de inicio de proyecto, para adaptarnos al dominio "Ciclo de Vida del Proyecto" del PMBOK 7.

MARCO DE REFERENCIA:

¿Qué es un Proyecto y qué es Project Management? Estrategia y Gestión del Desarrollo.
Ámbito Espacial del Project Management: Stakeholders de un Proyecto.
Ámbito Temporal de la Dirección de Proyectos: Ciclo de vida de un Proyecto.
Elección de marco de trabajo Predictivo, Ágil, Híbrido. Dominio "Ciclo de Vida" en PMBOK7.
Uso básico de los Grupos de Procesos Directivos.
Presentación de los Procesos Directivos de la Gestión de la Integración.
Código Deontológico y Responsabilidad Profesional del Líder de Proyecto.
Presentación de Metodologías y Cuerpos de Conocimiento de Dirección de Proyectos.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

Entorno y Empresa.
Estrategia y Objetivos.
Cultura Organizativa y Estructura.
Encaje Estratégico de Proyectos.
Project Management Office (PMO).
Gestión del Cambio Organizacional.

Módulo 2

Marco, Estrategia y Análisis de Negocio

Business Analysis y Project Financing:

‘Business Analysis’ como respuesta a un perfil creciente de Project Managers ligados al negocio (sesiones vertebradas entorno a la guía práctica BA de PMI^®). ‘Financiación de Proyectos’ orientado al análisis económico (Business Case), con un alto protagonismo de la modelización económico-financiera de ‘Soluciones de Negocio’.

BUSINESS ANALYSIS:

Conceptos Clave de Análisis de Negocio (alineado con PMI-PBA).
Estructuración del Business Case.
Exploración de Técnicas y Herramientas de Análisis de Negocio.
Análisis de Negocio en Entornos Ágiles (Agile Business Analysis).
Solución de Negocio vs. Producto. Métricas y KPIs (Dashboarding).
Business Analysis vs. Business Analytics.

FINANCIACIÓN DE PROYECTOS:

Fundamentos del Análisis Económico de Proyectos de Inversión.
Profundización en el Método de Descuento de Flujo de Caja.
Modelización Económica-Financiera en Excel (Taller práctico con casos de estudio).
Análisis del Riesgo: Escenarios, Sensibilidad y Probabilístico.
Análisis Cualtitativo final basado en métricas. Decisión de Abandono.

Módulo 3

Gestión de la Triple Restricción (A-T-C) y recursos

Gestión del Alcance y Requisitos:

Más allá de la clásica visión ‘predictiva’ de la Gestión de Alcance: amplio protagonismo de la ‘Gestión o Ingeniería de los Requisitos’ (ciclo completo: planificación, análisis, trazabilidad y testing), como parte crítica del éxito del Proyecto (nuevo tooling: JIRA). Incluye estudio del nuevo dominio de PMBOK7 llamado "Delivery".

GESTIÓN DE ALCANCE:

Alcance de Producto vs. Alcance de Proyecto. Concepto de "value delivery".
Procesos Directivos y Flujo de Gestión.
Elaboración y Actualización del Alcance del Proyecto.
Planificación de la Gestión del Alcance.
Enunciado de Alcance, EDT y Diccionario. Plantillas, formatos y parámetros.
Validación y Control de Alcance. Enfoques, herramientas, técnicas y plantillas.

GESTIÓN DE REQUISITOS:

Propósito, inputs-herramientas-outputs y diagrama del proceso.
Diseño de la Matriz de Trazabilidad de Requisitos (MTR).
Negociación de Requisito Válidos con Stakeholder.
Relaciones entre Requisitos y Especificaciones.
Taller de Gestión de Alcance y Requisitos con JIRA.

Gestión del Cronograma:

Planificación, Programación y Control de Proyectos desde una lectura de gestión del Tiempo o Cronograma (ampliada después en ‘Gestión del Coste/Recursos’ y ‘Proyecto Fin de Máster), reproduciendo de manera práctica los procesos de gestión de esta área con el software MS Project. Énfasis en la relación de estos procesos con el nuevo dominio "Planning" del PMBOK7.

Descripción General, Procesos Directivos y Diagrama de Flujo.
Relación entre área de alcance y dominio "Planning" en PMBOK7.
Planificación de la Gestión del Cronograma. Plantillas en cada proceso.
Técnicas de Definición, Secuenciación, Estimación del Plazo de Actividades.
Relación con el área de conocimiento de Recursos.
Métodos de Programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica.
Análisis del Riesgo: Reservas de Contingencia de Plazo.
Técnicas de Seguimiento y Control del Cronograma.
Taller práctico de Microsoft Project

Gestión del Coste y Recursos.Earned Value Management (EVM):

Toma de decisiones integrada de Coste y Recursos apoyada en Alcance y Cronograma (‘triple restricción’), con el protagonismo añadido de la técnica EVM, clave para el seguimiento y control de Proyectos (técnica reproducida en MS Project y llevada al PFM). La componente de Recursos incorpora todas las posibles categorías presentes en un proyecto (talento humano; equipamiento; materiales; recurso coste; outsourcing; etc.). Énfasis en la relación de estos procesos con el nuevo dominio "Planning" del PMBOK7.

GESTIÓN DEL COSTE:

El Coste del Ciclo de Vida del Producto.
Value Analysis o Value Engineering.
Descripción General, Procesos Directivos y Diagrama de Flujo.
Relación entre área de coste y dominio "Planning" en PMBOK7.
Planificación de la Gestión del Coste. Plantillas para cada proceso.
Técnicas de Estimación y Mejora de la Precisión.
Coste de las Asignaciones y Estructuras de Desglose Contables.
Curva de Aprendizaje, Enfoque Probabilístico y Análisis de Reservas.
Determinación Temporal de los Costes. Curvas en S.
Línea Base de Coste, Flujo de Caja y Conciliación con Financiación.
Control del Presupuesto con EVM (Valor Ganado): interpretación y evolución temporal de KPIs, reglas de imputación, previsiones, pronósticos y proyecciones.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS:

Descripción General, Procesos Directivos y Diagrama de Flujo.
Planificación de la Gestión de los Recursos. Plantillas y formatos de documentos de gestión.
Estimación de tipos, disponibilidad y disposición de Recursos.
Análisis de Alternativas, Benchmarking y Estimación Ascendente.
Estructura de Desglose de los Recursos.

Módulo 4

Gestión de la calidad, riesgo y compras

Gestión de la Calidad y Mejora de Procesos. Lean Project Management:

Planificación, Aseguramiento y Control de la Calidad, con especial énfasis en la ‘Mejora de Procesos’, explorando la vertiente de ‘Gestión de Proyectos Lean’ como respuesta a una marcada tendencia del mercado profesional, muy vinculada a ‘Agilidad’, ‘Lean Six Sigma’ y ‘Mejora Continua’ en Project Management.

GESTIÓN DE LA CALIDAD:

Puntos de Enfoque y Filosofía TQM de PMI.
Métodos de Análisis del Coste y Beneficio de la Calidad en Proyectos.
Los Ahorros en la Producción mediante la Inversión en Calidad en Proyectos.
Gestión de la Calidad y Patrón de la Mejora Continua (PDCA) en Project Management.
Relación con el Patrón de Gestión del PMI (PMBOK).
Producto y Procesos Productivos y Directivos. Ciclo de Vida.
Descripción General, Procesos Directivos y Diagrama de Flujo.
Planificación de la Gestión de la Calidad.
Técnicas de Planificación, Aseguramiento (QA) y Control (QC) de la Calidad del Proyecto.
Lean Project Management: Six Sigma como 'último modelo' de Gestión de la Calidad.

MEJORA DE PROCESOS:

El Ciclo de Vida de la Mejora de la Calidad.
PDCA, Mejora Incremental y Radical, Apuntalamiento por Normas.
Diseño y desarrollo de un Plan de Mejora de Procesos. Plantilla y componentes.
Parametrización de procesos: Límites, configuración, métricas y objetivos.
BPI, Business Process Improvement.

Gestión del Riesgo:

Tras la profundización en la ‘triple restricción ampliada’ (A-T-C-Q), inmersión en los procesos de gestión de un área hoy más crítica que nunca (entornos VUCA), haciendo especial énfasis en el análisis cuantitativo del Riesgo (más allá de la pura identificación y cualitativo) -software @Risk para modelos probabilísticos- y diseño de medidas y reservas de contingencia de plazo y coste. Incluye el concepto de "Incertidumbre" según el nuevo dominio PMBOK7.

Espectro de la Incertidumbre en la Gestión de Proyectos. Enfoque actualizado según PMBOK7.
Conceptos Básicos, Categorías, Aspectos Ineludibles y Stakeholders.
Descripción General, Procesos Directivos y Diagrama de Flujo. Planificación del Riesgo.
Fuentes de Información, Estructura de Desglose del Riesgo, Escalas de Impacto por Objetivos.
Análisis Cualitativo (Priorización) y Cuantitativo (Rerservas).
Elementos Visuales: Matrices, Registros y otros formatos.
Diseño de un Plan de Contingencia: shortlist, triggers, risk owners, estrategias, reservas, respaldo, residuales, secundarios, contratos, etc.
Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante @RISK (análisis de Montecarlo).

Gestión de Compras y Contract Management:

Presentamos una asignatura más allá de la visión de PMI^® en Gestión de Adquisiciones, ahondando en la Gestión de Contratos y analizando aspectos vitales como ‘claims’, ‘delay’, ‘forensic’, ‘mediación’ y otras dimensiones clave de las Compras y el Contract Management (íntimamente ligado al Project Management). Énfasis en el nuevo dominio "Project Work" según PMBOK7.

GESTIÓN DE COMPRAS:

Project Manager versus Contract Manager.
Papel del Director del Proyecto en la Gestión de Compras.
Ventajas y Desventajas de la Contratación Centralizada o Descentralizada.
Descripción General, Procesos Directivos y Diagrama de Flujo. Planificación de Compras. Plantillas y formatos.
Relación con el dominio "Project Work" en PMBOK7.
Tipos de Contrato (Ventajas y Desventajas) y Reparto del Riesgo Financiero.
Make or Buy, Ventajas y Desventajas de la Relación Comprador/Vendedor único.
Precauciones ante Formas de Adquisición No Competitiva.
Contract Statement of Work (Enunciado del Trabajo del Contrato).
Documentos del Proceso de Adquisición.
Criterios de Selección de Fuentes y de Evaluación de Ofertas y Matrices de Ponderación.

CONTRACT MANAGEMENT:

Definición de Contrato y sus 5 elementos básicos. Contract Management.
Términos y Condiciones del Contrato.
Administración de Contratos, Flujo de Caja y Línea Base del Coste.
Objetivos, Temas Protocolo y Tácticas de Negociación,.
Puntos de Supervisión Clave en Diferentes Tipos de Contrato.
Contract Change Control System y Buyer-Conducted Performance Review.
Administración de Reclamaciones y Sistema de Gestión de Registro del Contrato.

Módulo 5

Liderazgo y gestión de la integración

Habilidades Directivas, Liderazgo y Equipos Remotos:

Asignatura-taller de ‘soft skills’ especialmente diseñado para Directores de Proyectos, con un alto atractivo, grado de actualización y aplicación a la realidad profesional del Project Manager. Se refuerza la dimensión de la ‘Gestión de Proyectos en Entornos Virtuales’, mostrando en términos prácticos el ‘Liderazgo en Equipos Remotos’ (realidad indiscutible en la década 2020-30). También incluye el concepto de "Team Performance", como nuevo dominio clave en PMBOK7.

Actores Interesados y su Proximidad al Proyecto. Intereses y Expectativas. Poder y Actitud.
Papeles, Responsabilidades, Autoridad y Agencia.
"Team Performance": nuevo dominio en PMBOK7.
Descripción General de la Gestión del Talento en Dirección de Proyectos. Contextualización post-COVD19.
Planificación de los Recursos Humanos y de la Gestión del Personal de Proyecto. Plantillas de documentos.
Organigramas y Descripciones de Puestos, Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).
Evaluación de Histogramas de Recursos Humanos.
Directrices para la Negociación de los Recursos Humanos del Proyecto.
Equipo Virtuales o Remotos (Teletrabajo): filosofía y requerimientos clave. Retos en tiempos Post-COVID19.
Metas del Desarrollo del Equipo.
Objetivos de la Reglas Básicas (Ground Rules).
El Proceso de "Team Building".
Exploración de Teorías Motivacionales: McGregor, Ouchi, Maslow, Herzberg, Alderfer y McClelland, etc.
El Doble Objetivo del Liderazgo y los diferentes Estilos de Liderazgo.
La Conveniencia del Liderazgo Situacional.
Ciclo de Vida, Parámetros, Enfoques y Directrices Básicas de la Gestión del Conflicto.

Gestión de Stakeholders y Comunicaciones:

Se presentan, de manera conjunta, dos áreas de conocimiento del PMBOK^® interdependientes, con aspectos adicionales de la ‘Gestión de la Venta’ del Proyecto (‘Negociación’ y ‘Funding’ incluídos) así como elementos de calado: Responsabilidad Social Corporativa (RSC), Imagen-Reputación-Marca y Sostenibilidad, entre otros. Una visión integral de la Gestión de Interesados y Comunicaciones al abrigo de la visión corporativa al respecto (coherencia). El nuevo dominio en PMBOK7 se denomina "Stakeholders", supone un refuerzo, no un cambio.

GESTIÓN DE STAKEHOLDERS:

Funciones de los Principales Stakeholders.
La Filosofía PMI de la Gestión de Interesados del Proyectos.
Descripción General, Procesos Directivos y Diagrama de Flujo.
Planificación de la Gestión de Actores Interesados. Plantillas y formatos.
Técnicas visuales de Identificación de Stakeholders.
Niveles de Participación y Compromiso, Alcance e Impacto del Cambio, Interrelaciones y Conflicto, Requisitos de Comunicación por Fase, Información.
Gestión de la Participación de Stakeholders (Comunicación y Habilidades Interpersonales y Directivas).
Control del Compromiso de Actores. PMIS, Juicio de Expertos y Reuniones.
El Registro de Cambios (Change Log).
El Registro de Asuntos Pendientes (Issue Log).

GESTIÓN DE COMUNICACIONES:

Descripción General, Procesos Directivos y Diagrama de Flujo. Plantillas de documentos.
Criterios de Elección de Tecnologías de Comunicaciones y Control del Número de Canales.
Comunicación Paralela Stakeholders Internos y Externos al Equipo.
Modelo Básico de Comunicaciones y Métodos de Comunicación.
Matriz de Distribución de la Documentación del Proyecto.
Dirección y Sentido de la Información.
Emisión Consciente y Escucha Activa.
Modos y Estilos de Comunicación.
Habilidades de Comunicación. Reglas Básicas de las Reuniones.
Tipos de Informe de Rendimiento. Indicadores de Rendimiento (EVM).
Registros, Lecciones Aprendidas y Activos de los Procesos de la Organización.

Gestión de la Integración, de la Documentación y del Conocimiento:

Profundización en el capítulo de Integración del PMBOK^®, la columna vertebral del estándar de buenas prácticas en Gestión de Proyectos más visitado del Globo. La asignatura muestra, como un conjunto solidario, los aspectos de gestión de la Integración, la Documentación y el Conocimiento (ésta última dimensión, una quizás olvidada del ecosistema PMI^®, pero aquí solventada).

Conceptos Básicos de la Gestión de la Integración del Proyecto.
Descripción General, Procesos Directivos y Diagrama de Flujo.
Primacía de los Procesos de Integración frente a Procesos 'Dimensiones', ?Seguros' y 'Facilitadores'.
Gestión de la Integración y Documentos Principales del Proyecto. Diseño de plantillas/formatos.
Factores Ambientales de la Empresa (FAEs).
Activos de los Procesos de la Organización (APOs).
Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter).
Desarrollo del Plan de Dirección del Proyecto (Metaplan).
14 Planes Subsidiarios y 3 Líneas Base.
Listado exhaustivo de toda la Documentación del Proyecto.
Funciones Clave del PMIS (Project Management Information System) y Procesos de Integración Asociados.
Circuito para Gestionar la Aceptación de los Entregables.
Circuito para Informar sobre el Rendimiento de los Trabajos.
Datos, Información e Informes de Rendimiento de los Trabajos.
Flujo de la Información del Proyecto (Cambio y Progreso).
Diseño del Flujograma de Control Integrado de Cambios (CIC).
Circuito para Gestionar las Solicitudes de Cambio.
Tipos y Estados de Solicitudes de Cambio.
Centralización y Escalamiento de la Aprobación de Cambios.
La Función CMS (Configuration Management System) del PMS (Project Management System) y la Función CCS (Change Control System) del PMIS (Project Management Information System).
Planes y Sistema de Control de Cambio y de Gestión de la Configuración.
Posibles Estados de los Productos Entregables.
Registros del Proyecto y su Actualización.
Lecciones Aprendidas y APOs & Competencias Adquiridas y FAEs.
La Gestión del Conocimiento en el ecosistema PMI.

Módulo 6

Certificaciones y PMO Data Analytics

Transformación Ágil: SCRUM (ESF^® y ESM^®), KANBAN y Escalado. ⁽¹⁾

El PMBOK^® de PMI^® sufre una profunda transformación, reflejando los tres enfoques de Project Management: ‘Predictivo’, ‘Agile’ e ‘Híbrido’. Amplía su lectura de una ‘gestión por procesos’ a una ‘gestión por principios’ y ‘valor de negocio’, en línea con la cultura de ‘Agilidad’. Respondemos a esta evolución de la realidad metodológica de PMI^®, con 2 certificaciones de SCRUM incluidas (partner EuropeanScrum.org), además del conocimiento práctico de KANBAN (habitualmente combinado con SCRUM à SCRANBAN) y un valor diferencial del Programa Máster crítico en las Organizaciones de la década 2020-30: “¿cómo hacer ‘ágil’ toda una compañía, no sólo los proyectos?” (‘Escalado’).

Manifiesto ágil, elección de marco de trabajo predictivo o adaptativo según el caso

Taller SCRUM:

Principios y Conceptos Básicos de SCRUM.
Comparación SCRUM-otros frameworks.
Determinar cuándo emplear SCRUM.
Comprensión de las 3 Funciones de un Equipo SCRUM y sus Responsabilidades.
Exploración de los artefactos del framework SCRUM: product backlog, burndown chart, sprint, sprint retrospective, release planning, etc.
Simulación práctica en clase por Equipos/Roles (Gamificación).
Preparación Certificaciones SCRUM: ESF y ESM (EuropeanScrum.org).

Taller KANBAN:

Asimilación de los Fundamentos del framework.
Comprensión de los 3 principios de Gestión del Cambio y las 6 Prácticas Generales del framework KANBAN.
Experimentación del Beneficio de los Límites WIP (Work In Progress) para la Mejora del Flujo de Trabajo del Proyecto.
Ejecución de las Reuniones KANBAN enfocadas en el Trabajo y orientadas a la Auto-organización del Equipo.
Cómo pasar al 'siguiente nivel' con KANBAN y su integración con SCRUM (SCRANBAN).
Simulación práctica en clase por Equipos/Roles (Gamificación).

ESCALADO:

¿Porqué 'escalar'? 'Creciendo' versus 'Escalando'. Buscando la Organización Lean-Agile.
Principios del Escalado Ágil, Lean Thinking y Arquetipos de Sistemas.
Liderazgo del Cambio: Estrategia, Métricas, Modelos, Comité Guía e impacto de la Cultura.
Diseño Organizacional: Value Streams, Transición, Skills y Roles, Comunidades de Práctica y Agile PMO.
Gestión de Portfolio y Programas Ágiles: Lean-Kanban Portfolio System, Priorización de Producto-Proyectos, Roadmap Planning, Forecasting and Budgeting, Riesgos y Gobernanza.
Escalado de Prácticas Agiles: Ceremonias/artefactos SCRUM 'a escala', Equipos Deslocalizados, Logro del 'done' a ciclo corto y Escalado de los roles de Product Owner y Scrum Master.

PMO Data Analytics para Project Managers (Microsoft Project Server, Sharepoint, Power BI, etc.) ⁽²⁾

Los Project Managers deben usar ya 'analítica predictiva’ para tomar mejores decisiones y mantener los Proyectos dentro del Plan y del Caso de Negocio. Un enfoque de ‘análisis basado en datos’ permite a los Equipos de Proyecto analizar los datos definidos para comprender patrones y tendencias específicos. La asignatura profundizará en el Data Science, Analytics y Business Intelligence aplicados a entornos PMO (= plataforma multinivel de analítica de datos), las distintas soluciones IT para Data Analytics en Project Management, los diferentes acercamientos al Data Mining para una óptima Toma de Decisiones y los retos de la combinación de Data Analytics y el actual enfoque metodológico del PMBOK^®. En PMBOK7 existe un nuevo dominio "Measurement", que estará cubierto por esta asignatura.

La Ciencia de los Datos en la PMO, 3 focos: Análisis Cuantitativo, Data Mining y Visualización (Reporte).
Nuevo dominio "Project Measurement" en PMBOK7.
La meta: 'ver más allá de los números'. Conocimiento, Aprendizaje y Toma de Decisiones niveles Portfolio, Programa y Proyecto ('Learn the Business').
Diseño, Desarrollo y Soporte de herramientas y procesos estructurados de Analítica de Datos en la PMO.
Construcción de Modelos Matemáticos y Aprendizaje Automático. Modelos Predictivos.
Simplificación del Control y Análisis, Identificación de Drivers de Desviación/Varianza y emisión del Forecasting, en entornos PMO.
Aseguramiento de la Integridad del Dato y de las Estructuras Analíticas en el ámbito de la PMO (exactitud, fiabilidad).
Identificación de Patrones Significativos en Procesos de Negocio (Hypothesis Testing) ligados a la PMO.
Gestión del Ecosistema de Reporte de la PMO (Infraestructura Big Data y Business Intelligence).
Liderazgo de Proyectos Estratégicos en el Ámbito Analítico y de Big Data para la PMO.
Presentación de herramientas: BBDD, SQL, EXCEL, Macros-VBS, BI, Microstrategy, SAS, Python, R, Scripts, etc.
Estudio de Caso/os ('método del caso').
Taller práctico de Microsoft Project Server y Sharepoint, y su interoperabilidad con aplicaciones de Big Data y BI.

Preparación a la Certificación PMP® del PMI®

Última asignatura, clásica y crucial en el conjunto del Programa, remate prefecto de un año intenso en el mejor Máster del área en España. El instructor de la asignatura cuenta con ‘bancos de preguntas’ (=’simuladores’) propios para el desarrollo de la formación y simulación en clase de preguntas reales y recientes de examen. EAE Business School es centro ATP^® (Authorized Training Partner) de PMI^®, garantizando la máxima calidad de los materiales de preparación y de la profesionalidad y conocimiento de los instructores (ratio actual de éxito del alumnado: 85%).

Tuela, por el instructor, del proceso de aplicación (vía web PMI) al examen de la certificación PMP.
En búsqueda del 'aprobado'. Exploración y análisis del tipo de prueba esperada. Gestión del Tiempo.
Repaso integral previo de la metodología PMBOK (Áreas de Conocimiento, Grupos de Procesos y Procesos Directivos).
Recomendaciones, consejos y tips para maximizar la probabilidad de éxito en el examen.
Simulación práctica colaborativa en aula de exámenes reales recientes, sobre banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones).
Estudio paralelo del alumno fuera de aula.
Resolución de dudas por parte del Instructor.

Sabemos que cada persona es diferente y tiene unos intereses y un recorrido profesional único, no te extrañe que nuestro modelo educativo te permita personalizar tus estudios. Los minors son asignaturas optativas que te aseguran una formación a tu medida y te dan la posibilidad de explorar contenidos transversales que van a ensanchar el horizonte de tu máster.

Descubre los minors

Un Claustro de Expertos Internacionales

Para enseñar en una de las mejores escuelas de negocios es necesario tener pasión por la docencia. Nuestros profesores la llevan en su ADN, pero además son directivos y profesionales que conocen bien la realidad empresarial e investigadores que aportan conocimiento relevante a través de sus estudios y publicaciones.

Marc Bara

Director del Máster en Barcelona

Managing Partner en Think It Project. Titular de la Credencial de PMP

Project Management Professional (PMP®) es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Iván Zamarrón

Director del Máster en Madrid

Business Partner en Co.Ingenia, PhD, MSCE, EMBA, MPM, PMP, PMI-PBA, PMI-SP, MCP, MS.

Todos los campos son obligatorios.

Nombre*

Apellidos*

Email*

Hombre

Mujer

Teléfono*

Formato

Weekly

Monthly

Campus*

Barcelona Madrid

EAE Institución Superior de Formación Universitaria, S.L. (Campus BCN) u Ontreo Plus S.L. (Campus MAD), tratará sus datos personales para contactarle e informarle del programa seleccionado de cara a las dos próximas convocatorias del mismo, siendo eliminados una vez facilitada dicha información y/o transcurridas las citadas convocatorias.

Ud. podrá ejercer los derechos de acceso, supresión, rectificación, oposición, limitación y portabilidad, mediante carta a EAE Institución Superior de Formación Universitaria, S.L. (Campus BCN) u Ontreo Plus S.L. (Campus MAD) - Apartado de Correos 221 de Barcelona, o remitiendo un email a lopd@eae.es. Asimismo, cuando lo considere oportuno podrá presentar una reclamación ante la Agencia Española de protección de datos.

Podrá ponerse en contacto con nuestro Delegado de Protección de Datos mediante escrito dirigido a dpo@planeta.es o a Grupo Planeta, At.: Delegado de Protección de Datos, Avda. Diagonal 662-664, 08034 Barcelona.

Programa del Máster en Project Management

3 territorios por conquistar

Plan de estudios

Personaliza tu máster

Un Claustro de Expertos Internacionales

Dirección del programa

Marc Bara

Iván Zamarrón

Solicitud de información