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Programa del Máster en Project Management

Descubre tu propio camino y empieza a cambiar lo que tú quieras cambiar.
Convocatoria de octubre 2022 con Programa de ayudas económicas especiales

ADMISIÓN

Formato Part Time

Modalidad Presencial

Duración / Créditos 12 meses / 70 ECTS

Idioma Español

Campus Barcelona / Madrid

Descuento por pronto pago Convocatoria Abril 2023

La Dirección de Proyectos no es ni ‘predictiva’ (tradicional) ni ‘ágil’ (adaptativa): es ‘híbrida’ en el 90% de los casos, combinando elementos de ambos enfoques. El mercado demanda Project Managers solventes en la adaptación de los enfoques de gestión disponibles a cada situación de Proyecto (cliente, contrato, complejidad técnica, grado de innovación, riesgos, proveedores, etc.). La nueva edición PMBOK® v7ª del Project Management Institute (PMI®) ya supone una perfecta combinación de los principios tradicionales y los principios ágiles de Gestión de Proyectos, en un entorno de volatilidad en las relaciones de negocio, derivado de la crisis del COVID-19. Más de 1,1 millones de profesionales certificados PMP® (Project Management Professional) en el Globo se ven inmersos en la implantación práctica del enfoque híbrido, orientada a la generación de ‘valor’.

Hoy en día, las empresas apuestan por la diversificación de negocio. Y aquí es cuando tú entras en juego.

Ante la necesidad de gestionar multitud de proyectos en paralelo, la figura del Project Manager se ha vuelto más importante que nunca en las organizaciones a la hora de diseñar estrategias de negocio eficientes que sepan optimizar todos los recursos disponibles.

Estos profesionales deben destacar por:

Su capacidad para liderar proyectos y alcanzar los objetivos propuestos por la organización;
La gestión estratégica y exitosa de los proyectos y los equipos que los conforman;
La adecuada toma de decisiones, considerando aspectos técnicos, económicos, de calidad, ambientales y de exposición al riesgo;
Su eficiencia a la hora de conocer, seleccionar y utilizar adecuadamente las herramientas necesarias para la gestión presupuestaria de un proyecto.

El compromiso de EAE es proporcionarte la formación necesaria para que te conviertas en el profesional que sueñas hoy. Es por eso que el Máster en Project Management plantea un programa holístico y particularmente práctico, que abarca materias como estrategia y análisis de negocio en entornos VUCA o competencias derivadas de la impartición de la Metodología PMBOK® de PMI® como liderazgo, gestión de la calidad, de la integración, recursos... entre otras.

Asimismo, el programa pone a tu alcance best practices de distintos sectores y los recursos de Project Management Institute (PMI), además de permitirte acceder al examen de certificación como Project Management Professional (PMP)®, la acreditación más reputada en esta materia a escala internacional.

Ready for the challenge?

3 territorios por conquistar

DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y EQUIPOS

Adquiere las habilidades directivas y técnicas necesarias para llevar a buen puerto tus proyectos a través de una buena gestión de equipos y una gran capacidad de liderazgo

GESTIÓN ESTRATÉGICA Y EFICIENTE

Identifica las claves estratégicas de cada proyecto para ubicarlas dentro de la estrategia global de la organización y realizar una gestión de negocio eficiente.

COMPETENCIAS PERSONALES Y DE RENDIMIENTO

Utiliza todas las herramientas prácticas que este programa pone a tu disposición para alcanzar la mejor versión de ti mismo hoy y ser el profesional que te proyectas a futuro.

El Programa supone un fino equilibrio entre prácticas ‘predictivas’ (Waterfall) y ‘ágiles’ (AGILE); entre fundamentos de gestión (sistemas, principios y dominios) y su aplicación práctica vía técnicas, herramientas (Miro, Mural, Trello, Mentimeter, etc.), diseño de plantillas y formatos, configuración de dashboards con métricas y KPIs, tablas, matrices, modelización y simulación mediante software de gestión (JIRA; Microsoft Excel y Project; @RISK; Project Server y Sharepoint; Power BI; etc.) y gamificación en aula de la toma de decisiones en Proyectos. Todo ello desde una perspectiva de Negocio y en formato puramente 100% presencial (incontestable ante otros formatos de aprendizaje) y fin de semana, para asegurar la perfecta compatibilización de los retos profesionales y los formativos.

El programa prepara para las certificaciones de AGILE ESF® y ESM® por EuropeanScrum.org, partner de EAE, y PMP® por PMI®. Se analizarán buenas prácticas de ‘Escalado Ágil’ y se profundizará en el campo del Data Analytics aplicado a la PMO (plataforma multinivel de analítica de datos), hoy crítico, pues un enfoque de ‘análisis basado en datos’ permite a los Equipos de Proyecto analizar los datos definidos para comprender patrones y tendencias específicos, y asegurar la consecución del Business Case (Valor de Negocio).

TOTAL CRÉDITOS

Módulo 1

Negocio y Proyectos en entornos VUCA: Marco, Estrategia y Análisis de Negocio

Marco de Referencia y Dirección Estratégica - 4 ECTS

Business Analysis y Project Financing (EXCEL) - 3 ECTS

Módulo 2

Metodología PMBOK® de PMI®: Gestión de la Triple Restricción (A-T-C) y Recursos

Gestión del Alcance y Requisitos (JIRA) - 3 ECTS

Gestión del Cronograma (Microsoft PROJECT) - 3 ECTS

Gestión del Coste y Recursos. Earned Value Management (EVM) - 4 ECTS

Módulo 3

Metodología PMBOK® de PMI®: Gestión de la Calidad, Riesgo y Compras

Gestión de la Calidad y Mejora de Procesos. Lean Project Management - 3 ECTS

Gestión del Riesgo (@Risk) - 3 ECTS

Gestión de Compras y Contract Management - 3 ECTS

Módulo 4

Metodología PMBOK® de PMI®: Liderazgo y Gestión de la Integración

Habilidades Directivas, Liderazgo y Equipos Remotos - 3 ECTS

Gestión de Stakeholders y Comunicaciones - 3 ECTS

Gestión de la Integración, de la Documentación y del Conocimiento - 3 ECTS

Módulo 5

Certificaciones [Waterfall (PMP®) y Agile (ESF® y ESM®)] y PMO Data Analytics

Transformación Ágil: SCRUM (ESF® y ESM®), KANBAN y Escalado. - 4 ECTS

PMO Data Analytics para Project Managers (Microsoft Project Server, Sharepoint, Power BI, etc.) - 3 ECTS

Preparación a la Certificación PMP® del PMI® - 3 ECTS

Módulo 6

TFM

Trabajo de Fin de Máster- 15 ECTS

TOTAL CRÉDITOS

Módulo 1

NEGOCIOS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA

Strategic Leadership: Transformation & Change - 5 ECTS

Organizaciones líquidas y cambio
Cuadro de mando integral
Agile Manifesto. Principios ágiles.
La experiencia del cliente en la era digital

Gestión del ciclo de vida del proyecto. Value Delivery - 5 ECTS

Exploración de Técnicas y Herramientas de Análisis de Negocio
¿Qué es un Proyecto y qué es Project Management? Beneficios
Dominios "Ciclo de Vida" y "Delivery" en PMBOK7
Marcos de trabajo relevantes: PMBOK, Prince2, Scrum, Kanban
Gestión del alcance en proyectos predictivos

Módulo 2

PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DE PROYECTO

Planificación avanzada de proyectos: Tiempo, Coste y Recursos - 5 ECTS

Nuevo dominio PMBOK 7 "Planning"
Planificación de la Gestión del Cronograma y de los Costes
Técnicas de Definición, Secuenciación, Estimación del Plazo y Coste de Actividades
Métodos de Programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica
Taller práctico de Microsoft Project

Gestión de la incertidumbre y la calidad en proyectos - 5 ECTS

Espectro de la Incertidumbre en la Gestión de Proyectos. Enfoque actualizado según PMBOK7
Definición de riesgo. Beneficios y buenas prácticas
Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante @RISK (análisis de Montecarlo)
Herramientas de aseguramiento y control de la calidad
Lean y Mejora continua

Gestión de aprovisionamiento y contratos. Activos de conocimiento - 5 ECTS

Project Manager versus Contract Manager
Relación con el dominio "Project Work" en PMBOK7
Tipos de Contrato (Ventajas y Desventajas) y Reparto del Riesgo Financiero
Make or Buy, Ventajas y Desventajas de la Relación Comprador/Vendedor único
Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles

Módulo 3

PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIÓN

Team Performance y Gestión de Stakeholders - 5 ECTS

Introducción a Soft-skills de un Project Manager
Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
Comunicación del PM. Plan de comunicación en el proyecto
Nuevo dominio "Team Performance" del PMBOK7
Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos

Value-driven Projects & PMO Data Analytics - 5 ECTS

Introducción a PMOs, programas, portafolios
Beneficios de una PMO
Gestión de portafolios de proyectos
Nuevo dominio "Measurement" de PMBOK 7, impacto a nivel de proyecto y negocio
Tableros de datos (Dashboards) en proyectos y portafolios. Prácticas PowerBI

Módulo 4

AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES

Agile Project Management y Transformación Ágil - 5 ECTS

Marco de trabajo Scrum en detalle
Kanban y experimentación del Beneficio de los Límites WIP (Work In Progress) para la Mejora del Flujo de Trabajo del Proyecto
Marco de trabajo Disciplined Agile
¿Por qué 'escalar'? 'Creciendo' versus 'Escalando'. Buscando la Organización Lean-Agile
Diseño Organizacional: Value Streams, Transición, Skills y Roles, Comunidades de Práctica y Agile PMO

Preparación a certificaciones y Project Management Game - 5 ECTS

Repaso integral previo de PMBOK (Áreas de Conocimiento, Grupos de Procesos y Procesos Directivos)
Simulación práctica colaborativa en aula de exámenes reales recientes, sobre banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones)
Preparación del PSM I de scrum.org. Cuestiones de test y simulación
Simulación práctica colaborativa con herramienta "Project Management Game"

Sabemos que cada persona es diferente y tiene unos intereses y un recorrido profesional único, no te extrañe que nuestro modelo educativo te permita personalizar tus estudios. Los minors son asignaturas optativas que te aseguran una formación a tu medida y te dan la posibilidad de explorar contenidos transversales que van a ensanchar el horizonte de tu máster.

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Un Claustro de Expertos Internacionales

Para enseñar en una de las mejores escuelas de negocios es necesario tener pasión por la docencia. Nuestros profesores la llevan en su ADN, pero además son directivos y profesionales que conocen bien la realidad empresarial e investigadores que aportan conocimiento relevante a través de sus estudios y publicaciones.

Iván Zamarrón

Director del Máster en Madrid

Business Partner en Co.Ingenia, PhD, MSCE, EMBA, MPM, PMP, PMI-PBA, PMI-SP, MCP, MS.

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Ud. podrá ejercer los derechos de acceso, supresión, rectificación, oposición, limitación y portabilidad, mediante carta a EAE Institución Superior de Formación Universitaria, S.L. (Campus BCN) u Ontreo Plus S.L. (Campus MAD) - Apartado de Correos 221 de Barcelona, o remitiendo un email a lopd@eae.es. Asimismo, cuando lo considere oportuno podrá presentar una reclamación ante la Agencia Española de protección de datos.

Podrá ponerse en contacto con nuestro Delegado de Protección de Datos mediante escrito dirigido a dpo@planeta.es o a Grupo Planeta, At.: Delegado de Protección de Datos, Avda. Diagonal 662-664, 08034 Barcelona.

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