29 de Octubre de 2020
Así como la práctica hace al maestro, la competencia motiva la eficiencia. Por ello es que cuando se habla de formar y potenciar las habilidades profesionales, hay pocas actividades tan fructíferas como los challenges. EAE Business School y Odgers Berndtson, firma internacional de búsqueda de directivos, han coorganizado el challenge CEOx1Día, diseñado para descubrir quién tiene el talento para ser un futuro líder, y darle la oportunidad de ponerse en el lugar de un directivo de una empresa durante toda una jornada.
En esta ocasión, el desafío, realizado en el campus de Barcelona, ha sido dirigido por el Headhunter internacional, Jaime Ozores, y por el Director de Digitalización de un banco español, Pol Navarro, quienes se han encargado de establecer los parámetros del evento. Formado por dos sesiones de dos horas de duración cada una de ellas, el challenge ha contado con la presencia de una quincena de estudiantes de EAE de diferentes perfiles y profesiones que han hecho del desafío una potente muestra de liderazgo y análisis financiero.
“Además de interesante, este challenge es una experiencia que, al mostrarte cómo trabajan y cómo piensan los directivos de una gran compañía, fortalece tu formación profesional y el networking con tus compañeros y con los profesionales que asisten a las sesiones”.
Daniel Suárez
Estudiante del Máster en Project Management
Cómo tomar decisiones para invertir en nuevos negocios o entrar en nuevos mercados
El Challenge se inició con la exposición de Pol Navarro, que fue el encargado de explicar el contexto y la decisión principal que deberían afrontar los candidatos y alrededor de la cual giraría el desafío CEOx1Día:
Los bancos están continuamente explorando nuevas oportunidades para desarrollar su oferta por la vía de partnerships, invirtiendo en negocios digitales o adquiriendo negocios complementarios en otras geografías.
¿Cómo podemos ayudar nosotros a los CEOs a decidir si invertir en negocios digitales o en nuevos mercados?
“Estos eventos son muy importantes porque te ayudan a aprender desde otras perspectivas y a tomar decisiones empresariales desde un punto de vista estratégico”.
Víctor Hugo
Estudiante del Máster en Project Management
Dinámica de comité directivo
Después de conocer la decisión que los candidatos deberían tomar, Jaime Ozores se encargó de explicar las dos etapas del Challenge: la dinámica del comité y la votación.
Por un lado, la dinámica del comité directivo ha consistido en el simulacro de una junta directiva cuya finalidad principal era llegar a un acuerdo sobre la disyuntiva planteada anteriormente. Para ello, cada alumno contaba con un rol específico dentro de la junta y, por lo tanto, debía ayudar a tomar la decisión final basándose en las funciones y objetivos del cargo asignado.
Después de la dinámica del comité y tras una ardua discusión sobre todos los puntos importantes a tener en cuenta a la hora de tomar la decisión, había que tomar la decisión final: decidir si comprar un negocio digital o invertir en un nuevo mercado. En este punto cada alumno debía decir sí o no y explicar las razones que le habían llevado a tomar dicha postura.
“Estos eventos son muy interesantes porque tienes a muchos estudiantes con distintos puntos de vista y carreras, cada uno con su opinión y visión del problema, lo que les hace enriquecerse y generar un resultado mejor. Juntar la experiencia con la educación siempre ayuda, pues aprenden una visión distinta a lo que llevan estudiando desde hace tiempo”.
Pol Navarro
Directivo de un banco español
Durante más de una hora se entabló una discusión constructiva entre los estudiantes quienes abordaron el reto desde distintos puntos de vista y analizaron las diversas variables que podrían influir en la decisión.
Entre otras, las variables más analizadas fueron el valor actual y futuro del negocio digital o del nuevo mercado, los equipos, o el papel de la tecnología, los sistemas y la transformación digital en todo el proceso, entre otros aspectos.
Poco a poco, junto al liderazgo de Pol Navarro y Jaime Ozores, los participantes fueron esclareciendo el asunto y empezaron a tomar posturas claras basadas en las discusiones y argumentos discutidos.
Pol Navarro asegura que “las decisiones no son una ciencia exacta. Deben tomarse de abajo a arriba, evaluando todos los aspectos como el negocio, los clientes, las operaciones, etc. Antes de tomar cualquier decisión, debemos entender el entorno y apoyarnos en nuestras relaciones y conocimiento externo”.
Tras casi dos horas exactas de trabajo, el evento se dio por concluido y uno a uno los estudiantes fueron dejando el aula, conversando y discutiendo entre ellos sobre los temas tratados.
“Este evento es el colofón de todo el itinerario formativo que estos estudiantes ya hacen en EAE, pues es una parte totalmente práctica y que además les puede brindar competencias y skills que realmente pueden utilizar en su futuro como directivo .Y no hay que perder de vista el premio: el poder ser la mano derecha de un CEO en una compañía importante durante un día es una oportunidad única que a nivel experiencial aporta un valor incalculable”.
Jaime Ozores
Headhunter Internacional y Socio Director de Odgers Berndtson