Elena Terol, socia directora Excellentsearch, aborda el concepto “Personas para la transformación”. En un entorno VUCA acompañado de cambios en las organizaciones y transformaciones individuales, Elena explica que es preciso encontrar el talento que encaje en las nuevas formas de trabajar. En la actualidad se demandan profesionales familiarizados con tecnología, conectividad, experiencia internacional, flexibilidad y capacidad de adaptarse al entorno, feedback permanente, agilidad de aprendizaje, etc.
Para trabajar en un entorno Agile la directora de la empresa de captación de talentos habla de Learning Agility relacionada con la agilidad para desaprender, aprender e innovar. Además, pone el foco en los valores “Es imprescindible que el candidato encaje con la cultura de la empresa con aspectos como generosidad, humildad, compromiso, integridad, cercanía y pasión” detalla. Finalmente, explica cómo trabajan en Excellentsearch: “identificamos y atraemos el mejor talento y nos gusta integrarlo en un entorno cultural, fidelizarlo y retenerlo”.
El encuentro sobre transformación finaliza con la participación de Santiago Puebla, Co Founder de Jointalent, quien desarrolla un discurso “Colaboración y agilidad”. El miembro del consejo asesor en EAE Business School comparte el concepto de ‘Agilismo’ integrado en el Manifiesto for Agile. “El agilismo tiene cosas que me encantan: conocimiento, compromiso, confianza y cooperación” explica Santiago y añade que falta el compromiso de las organizaciones (sólo el 29% de ellas lo están) o el 17% de absentismo emocional.
Lo que más preocupa a Santiago es la transformación y cómo orientar la estrategia transformadora para obtener resultados en las compañías. Para ello, menciona cuatro pautas performance (integración), colaboración (inspiración), innovation y agility. “La motivación no existe per sé, hay que fomentar la colaboración e implementarla en la cultura del negocio” explica Santiago. Esto no sucede por falta de confianza, carencia de habilidades de comunicación y exceso de burocracia, entro otros.
En este proceso de transformación es preciso seleccionar a las personas adecuadas, aquellas que él denomina Matchers, “individuos que nos ayuden a ir más rápido”. Además, las organizaciones deben generar cultura empresarial “No intentes convencer, emociona; haz que la gente se sienta parte de la cultura de la empresa”. Además, Santiago menciona conceptos como RSC, identificar el alto potencial de los chavales jóvenes y liderazgo femenino para diseñar el futuro con los profesionales de hoy.
