"La creatividad tiene más énfasis en el entorno digital" Julio Linares
30 de Abril de 2019
30 de Abril de 2019
El talento, los retos que plantea la digitalización, los cambios organizativos y las nuevas habilidades requeridas a los profesionales han sido algunos de los aspectos tratados en esta Jornada Business Networking celebrada en el Caixa Forum de Madrid. El evento, organizado por APD en colaboración con EAE Business School, ha combinado las ponencias de expertos en dirección y recursos humanos con una mesa de debate sobre el talento y soft skills.
Ignacio Pausa, Director de Organización y Personas en APD ha dado la bienvenida al encuentro sobre nuevas tecnologías y talento. Para Ignacio es preciso "elevar el nivel de competencias digitales y adaptarnos a las competencias que demanda el mercado". La transformación digital debe ser un vehículo integrador de las sociedades y los directivos deben liderar esa transformación y ofrecer las herramientas necesarias a sus empleados.
Pilar Llácer, Executive Carreer Advisor en EAE Business School, modera el evento destacando la importancia de la educación en la transformación digital. "Tenemos que comprender cómo funcionan los sistemas digitales y, a partir de ahí, entender cómo adaptarlos a nuestro trabajo". Para la experta en RRHH el futuro del empleo es el presente de la educación y la capacidad de aprendizaje constante.
Andreu Vilamitjana, Director General España CISCO, expone la presentación titulada "Digitalizarse, innovación, talento y nuevos modelos de negocio". Para Andreu la digitalización es algo imparable: "en un mundo acelerado necesitamos herramientas nuevas". En este nuevo marco en el que 4 de cada 10 empresas dominadoras del mercado van a desaparecer es preciso invertir en Inteligencia Artificial. La tecnología debe ser una oportunidad y en CISCO lo entienden como una ventaja competitiva basada en tres aspectos: costes, experiencia de empleado y ser capaces de generar un ecosistema que ayude a sus empleados y clientes. En cuando a la relación entre hombre y máquina, para Andreu el software no ha llegado para sustituirnos sino para convertirnos en súper humanos en el mundo más perfecto que haya sucedido jamás. Al final de lo que se trata es de cultura, sociedades humanas y decidir cómo vamos a afrontar esta oportunidad que se nos presenta. "Tenemos que seguir trabajando para conseguir hacer de este el mejor de los mundos posibles", concluye.
"Diversidad e inclusión como motor de la innovación" es el título de la ponencia impartida por Cristina Aranda, Co-fundadora de Mujerestech. Para Cristina la innovación empieza desde lo cultural y ha de situarse a la persona en el centro. Las formas de trabajar han cambiado y se potencia el trabajo colaborativo en el que se generan ideas y se trabaja en equipo. La doctora en lingüística detalla el papel de la mujer en el entorno empresarial y habla de sesgo cognitivo "las empresas tecnológicas se están dando cuenta cada vez más de que tienen que integrar la diversidad y la inclusión, además es un KPI muy importante en la generación de negocio" explica.
La Mesa de Debate de la Jornada Business Networking ha contado con la presencia de Eva Cantero, fundadora The Cross Experience EC, Jerónimo Corral, Corporate HR Director Moove Cars JC, y Luis López, Human Resources Director Deloitte. En ella se habla de talento, competencias y gestión de la diversidad. Para Eva Cantero las competencias en las organizaciones son las mismas porque hay mucha más democratización "se ha producido una evolución en el entorno y en las formas de desempeño en las organizaciones".
Las diferencias entre los perfiles senior y junior y el desarrollo de competencias más emocionales basadas en el conocimiento, autocontrol, autoconocimiento y la empatía han sido otros de los aspectos tratados en el foro. En Moove Cars incorporan 105 nacionalidades distintas y consideran la gestión de la diversidad "un facilitador del talento de la gente que está en el equipo". En Deloitte consideran que las empresas se tienen que encargar de retener el talento: "tenemos que aprender de los más jóvenes y mantener a la gente enganchada con los proyectos, que sean interesantes". En cuanto a las competencias requeridas a los líderes Pilar Llácer destaca la importancia que tiene el comportamiento ejemplar y la coherencia y Luis López apunta la conexión emocional con los equipos. Eva González menciona la generosidad en la diversidad, un su súper poder que hace a las personas mucho mejores construyendo desde lo que valen.
La Jornada Business Networking finaliza con la ponencia de Julio Linares, Presidente de la Comisión de Sociedad Digital CEOE. Titulada "Seremos digitales o no seremos" la exposición de Julio establece como retos históricos la descarbonización y la digitalización; esta última como "algo real en la que nos jugamos el futuro como país". Nos encontramos en la tercera revolución, la digitalización, que va a crecer en importancia y va acompañada en un cambio total de procesos y también cultural. En este entorno cambiante, la digitalización ha de verse como una oportunidad y una necesidad. Aunque España ha mejorado en tecnología, debemos mejorar e incorporarla en las agendas políticas puesto que que el último plan digital es del año 2013: "necesitamos un plan de digitalización de la población española".
En la CEOE han desarrollado un plan digital 2015 basado en tres actores: ciudadanos, empresas y administraciones públicas, tres pilares sustentados en la base de la sostenibilidad: la educación, el emprendimiento y la innovación. En este marco, el papel de los líderes también ha cambiado y los nuevos directivos requieren de flexibilidad, creatividad y agilidad: "no sobreviven los más fuertes y más inteligente sino los que mejor se adaptan al entorno". En este marco destaca por encima de todo la creatividad, que tiene más importancia si cabe en el entorno digital. "El líder tiene que poner el foco en el talento".
A sus más de 70 años, Julio destaca que no ha dejado de aprender ni un solo día. Por ello, destaca la relevancia de la educación, que no ha cambiado apenas en las últimas tres décadas "nos estamos jugando el futuro" aclara. También menciona la relevancia de las cuatro C's: creatividad, curiosidad, cooperación y comunicación. Para finalizar su exposición, el Presidente de la Comisión de Sociedad Digital de CEOE pone el foco en las personas, porque gracias a ellas tiene lugar el cambio, y apunta el futuro del trabajo: crear puentes entre el trabajo presente y el futuro con la educación (formación y permanente) cono nexo de unión. La educación no ha cambiado nada en estos últimos 30 años y ese es un reto brutal porque nos estamos jugando el futuro como país.