25 de Febrero de 2020
¿Los errores son sinónimo de fracaso o escalones hacia el éxito? Descúbrelo en el Innovation Meeting protagonizado por Octavio Soler y Alexander Phimister.
Ciclo de Innovación EAE Corporate Culture:
Octavio Soler y los errores en el mundo empresarial
¿Qué es un error? ¿Es acaso la demostración de que has tomado el camino incorrecto? ¿o será, por el contrario, un escalón fundamental en la larga vía hacia el éxito? Octavio Soler, emprendedor y fundador de Instant Credit, considera que los errores son claves para el crecimiento y que sin ellos no se podría evolucionar. El pasado jueves 20 de febrero nos lo contaba en el Utopicus Gala de Barcelona en donde protagonizó, junto a Alexander Phimister, una nueva versión de las Innovation Meeting. El desarrollo de startups y, sobre todo, la superación de errores fueron los temas que guiaron el encuentro.
“Estos eventos se hacen para que reflexionemos sobre los errores… En el mundo de los negocios es importante aprender rápido y ese aprendizaje se basa en la prueba y error”.
Alexander Phimister
Organizador de eventos en Utopicus
y Profesor de la Universidad de Navarra
¿Cuál fue tu primer error?
Con esta pregunta, Phimister empezó la entrevista. Soler, tras pensárselo durante unos segundos, respondió: “No ser diplomático”. Los presentes, entre los que se encontraban estudiantes de MBA, emprendedores y profesores, quedaron a la expectativa. “Al comienzo - Continuó Soler - cuando trabajaba en empresas grandes, no estaba acostumbrado a llevar las relaciones de manera política y simplemente decía lo que pensaba. Ese fue un error del que aprendí bastante”.
¿Recuerdas algún otro?
“Perdí mucho dinero en acciones. Invertía e invertía sin miedo a perder y en ocasiones perdí mucho dinero”. Tras aclarar que sus dos primeros errores habían sido la falta de diplomacia y haber perdido mucho dinero en acciones, Phimister quiso indagar más:
¿Y qué hiciste al respecto? ¿Cómo superaste esos errores?
“Lo más importante es cometer errores para luego reintentar y evitarlos”
Soler contó sobre sus primeras andanzas en el mundo de los negocios. Mencionó su paso por la consultora PwC y la compañía Enrol Capital & Trade. “Infra valoré muchas cosas... Como, por ejemplo, el coste de las cosas, el tiempo, la pasta… Uno comete muchos errores, pero a la vez eso hizo que me volviera crítico. Lo más importante es cometer errores para luego reintentar y evitarlos...”.
En ese momento el emprendedor con un MBA en Hec París y otro en la London Business School, hizo énfasis en las 3 piezas que él considera clave para reducir los riesgos empresariales:
Un equipo de management
Funding = Dinero
Un plan de negocios
“Es más difícil separarse de tu pareja que de un socio”
Sin embargo, Soler aclaró que cometió diversos errores a la hora de implementar esas piezas claves. En el caso del equipo de management aclaró que no se deben contratar familiares solo porque sean familiares, ni amigos solo porque sean amigos. “Se debe contratar a la gente adecuada, sobre todo en el mundo de las startups donde los equipos son tan pequeños y el papel de cada uno es tan importante”.
En cuanto al funding, comentó: “Hay que tener cuidado con los inversores porque hay algunos que es como venderles el alma al diablo… Incluso es más fácil separarse de tu pareja que de un socio”. Recomendó a los presentes revisar muy bien los contratos de sociedad y hacer lo posible por conocer mejor a los empleados y los socios antes de incluirlos en la empresa.
Tras una interesante hora de conversación, Alexander Phimister le dio la oportunidad a los presentes para que realizaran preguntas.
¿Qué es el Fintech? Preguntaba un estudiante de MBA.
Soler que ya se había declarado como apasionado de esta industria, respondió: “Es la aplicación de la tecnología a servicios financieros… Es todo aquello relacionado con, por ejemplo, el lending, los pagos online y tecnologías del consumo...”.
Y en cuanto a la cultura latina y la cultura anglosajona, ¿qué diferencia nota a nivel empresarial? Preguntaba otra de las presentes.
“Los anglosajones son más sistemáticos y organizados. Aquí somos más desestructurados. Además, su mercado es más grande, maduro y hay más dinero invertido”.
Finalmente, Phimister invitó a Soler a cerrar el evento con una conclusión y este respondió:
“Lo más importante es la mentalidad. Se debe tener una mentalidad optimista y no derrotista”.