23 de Enero de 2020
EAE Business School ha presentado hoy como partner investigador de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano- los resultados obtenidos del IV Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, con el objetivo de conocer la valoración que tienen los directivos de capital humano de las grandes empresas españolas – un total de 200- en torno a los proyectos y tendencias más destacadas en la Gestión de Talento en todas las áreas de los Recursos humanos. En esta cuarta edición, sigue como colaborador Inserta Empleo.
DCH es la mayor Organización de Directivos de Capital Humano para profesionales de la función de Recursos Humanos con actividad en España, Portugal, Argentina y México, y que pone a disposición de los directivos de departamentos de Recursos Humanos un entorno en el que puedan compartir experiencias, conocimientos y logren generar una red de contactos de gran valor profesional.
DCH - Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, ofrece una gran variedad de servicios y actividades periódicas a las cuales los miembros, más de 1,500 asociados, pueden asistir de forma gratuita y donde encuentran un espacio cuyo principal objetivo es aprovechar y conocer las diferentes prácticas llevadas a cabo por cada responsable de los Recursos Humanos.
El informe presentado hoy en Madrid concluye que la igualdad de género (22%) es el objetivo ODS que más implementan las empresas, seguida por el objetivo de salud y bienestar (18%), mientras que los ODS con menor porcentaje de implementación son los de paz, justicia e instituciones sólidas (1%) y vida submarina (1%). Sin embargo, el 4% de las empresas no implementará ningún ODS.
“La importancia de incluir los ODS en la investigación radica en que son una guía que permite a las empresas identificar si su impacto social, económico y medioambiental aporta valor a la sociedad. De esta manera ayuda también a consolidar su reputación y sus relaciones con los distintos grupos de interés y en especial con la Gestión del Talento en todas sus dimensiones”, explica la autora del estudio, la profesora doctora investigadora, Pilar Llácer.
Los resultados obtenidos en la dimensión ATRACCIÓN han revelado una disminución del 8,1% con respecto a los años anteriores de las contrataciones de perfiles Junior (37,9%), seguido de un 33,3% en perfiles de Middle Management y, por último, un importante incremento de un 9,8% en contrataciones de perfiles Senior. “La tendencia ha tenido cambios con respecto a los estudios anteriores por lo que se deduce que en 2019 las empresas apostaron por incrementar y/o mantener su plantilla en los diferentes niveles jerárquicos”, explica Llácer.
Con respecto al porcentaje de contrataciones por departamento, las áreas con mayor incremento de personal son: Comercial, Operaciones y Logística con el 18% (disminución de esta última del 5,76% frente al año anterior); Tecnología con un 17%, lo que muestra un aumento de un 4,5% con relación a 2018 y, por último, Finanzas con un 15%. Por su parte, Marketing representa el 14% del total de contrataciones.
Por otro lado, los programas de incorporación de Talento Junior forman parte del 54% de las empresas, mientras que el 32,5% no lo realiza. Sin embargo, los programas de recolocación o transformación digital del talento más senior solo se implantan en el 24% de las compañías, cifra que ha aumentado 2,26 puntos respecto al 2018. “Esto supone un reto para las organizaciones ligado a sus programas de responsabilidad social corporativa y al talento con más experiencia en la organización”, indica Llácer.
LOS GRADOS Y MÁSTER MÁS DEMANDADOS POR LAS EMPRESAS
En cuanto a los grados y máster más demandados, Administración de Empresas e Ingeniería (20% respectivamente), con un ligero incremento en torno al 4%, se siguen posicionando como las opciones más demandadas. En segundo lugar, se encuentra IT (16%), seguido de Economía (10%). Respecto a los masters, MBA (29%), Gestión de Proyectos (21%) y Marketing y comercial (18%) son los más buscados para las empresas. Con respecto al año 2018, Recursos Humanos descendió en un 8% y MBA aumentó un 2,9%.
De los factores que hacen atractiva la empresa para trabajar, destaca el ligero incremento de las políticas de flexibilidad y conciliación con un 14% frente a la carrera profesional (13%). El aumento en casi un 2% de la Tecnología que usa la empresa confirma el impacto de la transformación digital en las organizaciones. En cuanto a las acciones de Employer Branding, sigue la tendencia de uso de Redes sociales con un 28%. Destaca, con un incremento de más de 6 puntos, el uso de patrocinios para posicionar la marca. Respecto al grado en el que los empleados pueden hablar bien de la empresa y ser embajadores de la marca, se ha introducido una ligera modificación, en cuanto al tiempo verbal, del condicional al presente esto ha revelado un sorprendente descenso de un 20%. “Los motivos pueden deberse a los actuales entornos de incertidumbre política, social y económica”, concluye Llácer.
Por otro lado, el 60% de las empresas encuestadas han implementado programas de gestión de la diversidad – cifra que mejora un 11,11% respecto el año pasado-, mientras que un 40% no lo han implementado. La política de diversidad de género es la más implementada con un 37%, le sigue la gestión de la discapacidad e inclusión en un 28%, la diversidad generacional un 19% y, por último, la diversidad cultural en un 16%.
EL SALARIO EMOCIONAL
En el apartado de VINCULACIÓN, el estudio revela que un 70% de empresas cuenta con políticas para la Gestión del Compromiso y Fidelización de los empleados, mientras que el 22% no las tienen. Para la gestión del compromiso, los aspectos clave son la Carrera Profesional (17%), las políticas de flexibilidad y conciliación (16%) y un estilo de liderazgo más cercano (14%). En cambio otros factores como Instalaciones (2%), políticas de inclusión y discapacidad (3%) o Sostenibilidad y Medio ambiente (3%) son menos importantes, según el estudio.
Respecto a los sistemas de compensación, las áreas con mayor retribución variable son Dirección General y Comercial, con un 15% respectivamente y el área de Recursos Humanos 14%. En este apartado, se introdujo una nueva pregunta relacionada con el “Salario Emocional”, en la que se destaca que un 44% de las empresas han desarrollado políticas de horarios flexibles y un 27% teletrabajo.
En la gestión de la experiencia del empleado, el 46% no han diseñado una política o estrategia de Gestión de la experiencia del empleado, mientras que el 44% sí cuenta con ellas.
En relación a la dimensión DESARROLLO, se mantiene el uso de los programas de High Potential en un 61%, en especial para posiciones de Middle Management (42%), Junior (31%) y los top (28%). Las empresas siguen desarrollando planes de carrera para los empleados (55%), aunque ha bajado siete puntos respecto al año pasado.
En los tipos de formación que se imparten en las empresas, destaca la modalidad presencial, con un 38,76% con una disminución del 6,91% con respecto al año 2018, seguida de la formación online con un 34,27%, con un aumento significativo del 22,46% en comparación al año anterior y de la formación blended con un 26,97% con un descenso del 16.03%. “El uso de esta modalidad de formación puede ir asociada a las políticas de flexibilidad y conciliación”, asegura Llácer.
LA ENTREVISTA DE SALIDA DE LA EMPRESA
Por último, en cuanto a la dimensión DESVINCULACIÓN, desciende en un 13,5% el número de empresas que hacen entrevistas de salida, que son un 77,84%. “Esta bajada del número de entrevistas de salida presenta un gran reto para las empresas, ya que es fundamental conocer los motivos por los que los colaboradores se van así como de poder vincularles como embajadores de la marca”, indica Llácer.
En este sentido, un 48% de las empresas no realizan ningún tipo de comunicación con sus ex empleados, aunque se observa una notable mejora respecto al año anterior. Un 11,77% mejoró su comunicación sobre todo a través de Redes Sociales y Newsletter.
Por último, el estudio indica que el principal motivo para cambiar de empresa, continúa siendo la falta de carrera profesional con un 24,88%, seguido del salario con un 23,92%, el estilo del liderazgo 13,16% y destaca la subida de la falta de reconocimiento (11,48%) como uno de los aspectos clave en el compromiso.